Samenvatting Inleiding Organisatiekunde

Samenvatting organisatiekunde
Hoofdstuk 1 inleiding
Verschillende bedrijfsvormen
Fusie
 Na samenvoeging ontstaat er een nieuwe organisatie. Daarbij worden 2 of meer
organisaties samengevoegd in een nieuw verband. De oude organisaties houden op
te bestaan, dit kunnen bedrijven zijn, maar ook verenigingen. Het grote verschil
tussen een fusie en een overname is dat een fusie gelijkheid tussen beide partners
impliceert en een overname ongelijkheid.
Joint venture
 De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig. De samenwerkende
organisaties brengen een deel van hun vermogen in een nieuw bedrijf, dat voor
gezamenlijke rekening en risico een project tot ontwikkeling brengt. De joint
venture dient te worden onderscheiden van de fusie in de zin dat alle partners in het
samenwerkingsverband, geheel zelfstandig blijven bestaan. Een joint venture wordt
vaak opgezet voor een speciaal project. 2 bedrijven maken samen een nieuw bedrijf,
maar de andere 2 bedrijven blijven nog bestaan.
Overname
 Overgenomen organisatie verdwijnt. Dit is wanneer een bedrijf een ander bedrijf
opkoopt. Dit is iets ander een fusie waarbij van twee of meer ondernemingen
samengaan (versmelten) tot een nieuwe onderneming.
Strategische samenwerking
 Organisaties werken samen met behoud van zelfstandigheid en identiteit
samenwerken op een deelgebied dat van wezenlijk belang is voor de continuïteit van
de afzonderlijke organisaties.

Wetenschappelijke stromingen binnen het vakgebied
1. Scientific Management
2. Human Relations
3. Revisionisme
4. Systeemtheorie en contingentiebenadering

Onderscheid kunnen maken binnen de wetenschappelijke stromingen
1. Scientific Management
 Organisatie zonder mensen
 Benadert organisaties rationeel
 Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie
o Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren
2. Human Relations
 Mensen zonder organisatie
 Hawthorne experiment
o De mens is meer dan een verlengstuk van de machine
3. Revisionisme
 Mensen en organisatie
 Integratie van Scientific Management en Human Relations
o Taakverruiming, taakverrijking, taakroulatie
4. Systeemtheorie en contingentiebenadering
 Organisaties sterk afhankelijk van ontwikkelingen in de omgeving zoals
democratisering, automatisering en globalisering
 Interdisciplinair
 Organisatiestructuur en managementstijl passen zich aan de omgeving aan

,Weten welke organisatiekundigen welke problemen onderzochten
Scientific Management
1. Taylor – Scientific management
2. Weber – Concept van de bureaucratische organisatie
 Strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden
 Onpersoonlijke werkrelaties (functie is belangrijker dan de persoon)
 Werkuitvoering o.b.v. van regels en procedures
Revisionisme
1. Herzberg – Werkstructurering: taakverruiming, verrijking & roulatie
2. Maslow – Hiërarchie van behoeften
3. McGregor – Theorie X & Theorie Y

Systeemtheorie en contingentiebenadering
1. Mintzberg – Configuratietheorie: omgeving bepaalt de structuur
2. Porter – Vijfkrachtenmodel: instrument voor markt en concurrentieanalyse
3. Hammer – Business proces redesign en streven naar zelfsturende medewerkers

Verschil kunnen aangeven tussen dirigerende en constituerende beslissingen
 Dirigerende beslissingen
 Constituerende beslissingen

Constituerende (beleid intensieve) en dirigerende (beleidsuitvoerende) beslissingen kunnen
op ieder managementniveau voorkomen. Dat neemt niet weg dat het niveau van
topmanagement overwegend constituerende beslissingen worden genomen en op lager
managementniveau het zwaartepunt ligt bij dirigerende taken.

Dirigerende beslissingen à zijn gericht op het in gang zetten van processen en activiteiten
van medewerkers.
Constituerende beslissingen à scheppen een kader waarbinnen managers in het bedrijf
operationele beslissingen nemen.

Strategische en tactische beslissingen worden samen wel constituerende beslissingen
genoemd.




Binnen 7s-model interviewvragen herkennen
 Strategie: Naar welke doelen streeft de organisatie?
 Structuur: Hoe zijn de taken verdeeld en wie is bevoegd?
 Systemen: Welke processen zijn er en hoe werken ze?
 Stijl: Hoe gaan managers om met fouten?
 Personeel: Hoe ziet de personeelsopbouw eruit naar leeftijd, kennis en ervaring?
Is er veel ziekteverzuim en verloop?
 Skills: Waar liggen de sterke en zwakke kanten van een organisatie? Hoe
wordt daar mee omgegaan?
 Shared values: Waar zijn de mensen in de organisatie trots op? Welke slogan
past bij het doel van de organisatie

, Hoofdstuk 2 Strategie
Weten welke 3 onderdelen het Abell-model bestaat
 Wie – vraag
 Hoe – vraag
 Wat – vraag

Wie vraag: Soort/welke afnemersgroepen
Hoe vraag: Technologieën
Wat vraag: Welke behoeften




4 onderdelen SWOT begrijpen




4 product-marktcombinaties van de BCG-matrix en de daarbij horende 4
productielevensfase
Dog: Een dog is een product met een laag relatief marktaandeel en weinig marktgroei.
(Bevindt zich in de innovatie of neergangsfase)

Question mark: Een question mark is een product met een laag relatief marktaandeel, maar
met een hoge marktgroei. Bij een Question mark is het niet zeker of het product van waarde
kan zijn in de toekomst. Dit product kan verder groeien tot een star, maar als de marktgroei
afzwakt kan het product een dog worden. (Bevindt zich in de introductiefase)

Star: Een star is een product met een hoog relatief marktaandeel in een groeiende markt.
(Bevindt zich in de groeiende fase)

Cash Cow: In dit kwadrant zitten producten die een hoog relatief marktaandeel hebben in
een markt die niet meer groeit. Zoals de naam al zegt zijn dit producten waarmee je veel
geld verdient. Deze producten hebben weinig investeringen nodig en het geld wat met deze