6. Semester Mitarbeiterführung
Bedeutung der Mitarbeiterführung im Rahmen des
Personalmanagements
Definition Mitarbeiterführung
• Zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in oder mit einer
strukturierten Arbeitssituation
• Zweck der Personalführung ist es, das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie
die bestmögliche Arbeitsleistung abgeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen sowie
auftretende Probleme hervorragend lösen
Aktuelle Herausforderungen hinsichtlich der Personalführung im operativen
Geschäft
• Home Office
• Mobiles Arbeiten
• Diversity
• Generationsbreite
Aufgaben und Ziele der Mitarbeiterführung
Aufgabe Ziel
Informieren Integration, Auskunft, Mitsprache, Flexibilität, Mobilität
Leiten und anweisen Mitarbeiterqualifikation, rationelle Arbeitsweise, Personalkostensenkung,
Entlohnungsgerechtigkeit, Konfliktminimierung, Leistungsanreize
Kontrollieren Leistungsbewertung, Verhaltenssteuerung, Förderung, Mitverantwortung,
Disziplinierung
Anproben und motivieren Einsatzbereitschaft, Qualifikationssteigerung, Leistungsanreiz, Flexibilität,
Verständnis für Zusammenhänge, Solidarität, Kooperation
Einflussfaktoren auf eine erfolgreiche Personalführung
• Führungsstrukturen
• Prozess- und Führungsorganisation
• Personaler Führungsprozess
• Primäre Führungsfaktoren:
Beschaffenheit der Aufgabe, Organisationsmerkmale,
• Sekundäre Führungsfaktoren:
Stand der techn. Entwicklung, Gesellschaftliche Wertvorstellungen, Rechtliche
Bedingungen
• Persönlichkeitsstruktur von Führer und Geführten
• Führer:
Kommunikations- & Analysefähigkeit, bevorzugter Führungsstil, gelebtes Menschenbild
• Geführter:
Grad der Eigenständigkeit im Denken, Wahrnehmen & Schlussfolgern,
Leistungsbereitschaft, Ehrgeiz
• Motivierende Faktoren
• Aufstiegs- und Entfaltungsmöglichkeiten, Gehalt, Arbeitsinhalt, Anerkennung, Vertrauen
, 6. Semester Mitarbeiterführung
Führungsgrundsätze
• Führungsgrundsätze sind schriftlich fixierte Leitsätze und Richtlinien für das
Führungsverhalten in einer Führer-Geführten-Beziehung
• Sie dienen als Instrument der Verhaltensstandardisierung der Komplexitätsreduktion
• Führungskräfte erhalten Maßstab zur Ausrichtung des eigenen Handelns
• Mitarbeiter können Führungsgrundsätze als verbindliche Kommunikationsspielregeln fordern
Beispiele für Führungsgrundsätze
• Respektvoller Umgang
• Bereitschaft zur Kritik und Selbstkritik
• Teamarbeit und Freiräume
• Information und Kommunikation
Leadership
• Leadership umfasst die Entwicklung von Visionen und Strategien, die dem Unternehmen neue
Richtungen geben
• Leader befähigen ihre Mitarbeiter, bei der Umsetzung von Veränderungen herausragende
Leistungen zu vollbringen
Abgrenzung: Management und Leadership
Management Leadership
Führungsebene Operativ / Strategisch Normativ / Strategisch
Führungsfunktion Lenken / Gestalten Entwickeln / Gestalten
Führungstypus Transaktional Transformierend
-> Belohnung und Bestrafung -> Gemeinschaft und Überzeugung
Ziel Effizienz Effektivität
-> die Dinge richtig tun -> die richtigen Dinge tun
Zielhorizont Erreichung vereinbarter Ziel Unternehmenswert nachhaltig
steigern und Zukunft sichern
Denken und Handeln Operational Evolutionär / Revolutionär
Aufgabenfelder Optimierung, Ordnung und Wirksamkeit, Energien aktivieren,
Beständigkeit sicherstellen Wandel einleiten und gestalten
Komplexitätsdimension Beherrschung der Kompliziertheit Beherrschung der Dynamik
-> Vielzahl an Elementen -> Veränderlichkeit der Elemente
Risikosicht Risiken minimieren / eliminieren Risiken eingehen / Chancen nutzen
Hierarchieebene Steht bei unteren Führungskräften im Steht bei oberen Führungskräften
Vordergrund im Vordergrund
Kompetenzen Schwerpunkt auf Fachkompetenz Schwerpunkt auf Sozialkompetenz
Bedeutung der Mitarbeiterführung im Rahmen des
Personalmanagements
Definition Mitarbeiterführung
• Zielorientierte, soziale Einflussnahme zur Erfüllung gemeinsamer Aufgaben in oder mit einer
strukturierten Arbeitssituation
• Zweck der Personalführung ist es, das Verhalten der Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sie
die bestmögliche Arbeitsleistung abgeben, die gestellten Aufgaben optimal bewältigen sowie
auftretende Probleme hervorragend lösen
Aktuelle Herausforderungen hinsichtlich der Personalführung im operativen
Geschäft
• Home Office
• Mobiles Arbeiten
• Diversity
• Generationsbreite
Aufgaben und Ziele der Mitarbeiterführung
Aufgabe Ziel
Informieren Integration, Auskunft, Mitsprache, Flexibilität, Mobilität
Leiten und anweisen Mitarbeiterqualifikation, rationelle Arbeitsweise, Personalkostensenkung,
Entlohnungsgerechtigkeit, Konfliktminimierung, Leistungsanreize
Kontrollieren Leistungsbewertung, Verhaltenssteuerung, Förderung, Mitverantwortung,
Disziplinierung
Anproben und motivieren Einsatzbereitschaft, Qualifikationssteigerung, Leistungsanreiz, Flexibilität,
Verständnis für Zusammenhänge, Solidarität, Kooperation
Einflussfaktoren auf eine erfolgreiche Personalführung
• Führungsstrukturen
• Prozess- und Führungsorganisation
• Personaler Führungsprozess
• Primäre Führungsfaktoren:
Beschaffenheit der Aufgabe, Organisationsmerkmale,
• Sekundäre Führungsfaktoren:
Stand der techn. Entwicklung, Gesellschaftliche Wertvorstellungen, Rechtliche
Bedingungen
• Persönlichkeitsstruktur von Führer und Geführten
• Führer:
Kommunikations- & Analysefähigkeit, bevorzugter Führungsstil, gelebtes Menschenbild
• Geführter:
Grad der Eigenständigkeit im Denken, Wahrnehmen & Schlussfolgern,
Leistungsbereitschaft, Ehrgeiz
• Motivierende Faktoren
• Aufstiegs- und Entfaltungsmöglichkeiten, Gehalt, Arbeitsinhalt, Anerkennung, Vertrauen
, 6. Semester Mitarbeiterführung
Führungsgrundsätze
• Führungsgrundsätze sind schriftlich fixierte Leitsätze und Richtlinien für das
Führungsverhalten in einer Führer-Geführten-Beziehung
• Sie dienen als Instrument der Verhaltensstandardisierung der Komplexitätsreduktion
• Führungskräfte erhalten Maßstab zur Ausrichtung des eigenen Handelns
• Mitarbeiter können Führungsgrundsätze als verbindliche Kommunikationsspielregeln fordern
Beispiele für Führungsgrundsätze
• Respektvoller Umgang
• Bereitschaft zur Kritik und Selbstkritik
• Teamarbeit und Freiräume
• Information und Kommunikation
Leadership
• Leadership umfasst die Entwicklung von Visionen und Strategien, die dem Unternehmen neue
Richtungen geben
• Leader befähigen ihre Mitarbeiter, bei der Umsetzung von Veränderungen herausragende
Leistungen zu vollbringen
Abgrenzung: Management und Leadership
Management Leadership
Führungsebene Operativ / Strategisch Normativ / Strategisch
Führungsfunktion Lenken / Gestalten Entwickeln / Gestalten
Führungstypus Transaktional Transformierend
-> Belohnung und Bestrafung -> Gemeinschaft und Überzeugung
Ziel Effizienz Effektivität
-> die Dinge richtig tun -> die richtigen Dinge tun
Zielhorizont Erreichung vereinbarter Ziel Unternehmenswert nachhaltig
steigern und Zukunft sichern
Denken und Handeln Operational Evolutionär / Revolutionär
Aufgabenfelder Optimierung, Ordnung und Wirksamkeit, Energien aktivieren,
Beständigkeit sicherstellen Wandel einleiten und gestalten
Komplexitätsdimension Beherrschung der Kompliziertheit Beherrschung der Dynamik
-> Vielzahl an Elementen -> Veränderlichkeit der Elemente
Risikosicht Risiken minimieren / eliminieren Risiken eingehen / Chancen nutzen
Hierarchieebene Steht bei unteren Führungskräften im Steht bei oberen Führungskräften
Vordergrund im Vordergrund
Kompetenzen Schwerpunkt auf Fachkompetenz Schwerpunkt auf Sozialkompetenz
