Management accounting – Samenvatting Hoofdstuk 15: Management control:
§15.1 Ondernemingsdoelstellingen
Doelstelling van een onderneming:
Winstmaximalisatie (over langere termijn) goedkoper dan concurrentie of toegevoegde
waarde bieden
Waardemaximalisatie (groei) betere waarborging van de continuïteit of ter bereiking van
schaalvoordelen d.m.v. groei op eigen kracht of groei door overname van andere
ondernemingen en de manier waarop.
Ondernemingsdoelstellingen:
- Verwezenlijken door strategische keuzen en een langetermijnplanning.
o Continuïteit
o Werkgelegenheid
o Bijdragen aan een goed milieu
Groeistrategieën van Ansoff:
MARKT PRODUCT
Bestaand Nieuw
Bestaand Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuw Marktontwikkeling Diversificatie
§15.2 Het controlsysteem
De strategische doelen dienen door concrete (operationele) beslissingen verwezenlijkt te
worden.
Congruentie:
- Automatische aansluiting tussen strategische doelen en operationele beslissingen bij een
eenmansbedrijf.
- Indien er meerdere personen samenwerken is dit niet vanzelfsprekend incongruentie.
Incongruentie:
- Indien de beslissingen van managers niet in lijn liggen met de ondernemingsdoelstellingen.
- Voorkomen door maatregelen te nemen om beslissingen van lagere managers in lijn te
brengen met de strategische doelen managementcontrolsysteem.
3 hoofdzaken van incongruentie:
Gebrek aan sturing strategische doelstellingen onduidelijk, samenhang onduidelijk tussen
strategische doelen en de operationele beslissingen.
Tekortschietende motivatie 2 soorten drijfveren voor het goed uitvoeren van
werkzaamheden.
Beperkingen in de persoonlijke bekwaamheden persoonlijkheidskenmerken, bekwaamheid
en ervaring van de manager schieten soms tekort om zijn taak naar behoren uit te voeren.
2 soorten drijfveren voor het goed uitvoeren van werkzaamheden:
Intrinsieke motivatie komt van binnenuit; voldoening bij slagen en werk goed doen.
Extrinsieke motivatie komt van buitenaf; beloning die managers ontvangen voor het
voldoen aan de verwachtingen van de ondernemingsleiding.
- Prestatie gerelateerde bonussen.
o Promotie, salarisverhoging, verkrijgen van status, enz.
Manager:
- Een werknemer waarbij het werk bestaat uit de beheersing van bepaalde activiteiten en het nemen
van beslissingen om deze activiteiten zo goed mogelijk af te stemmen met andere activiteiten, om bij
te dragen aan de realisatie van overall doelstellingen van de organisatie.
1
§15.1 Ondernemingsdoelstellingen
Doelstelling van een onderneming:
Winstmaximalisatie (over langere termijn) goedkoper dan concurrentie of toegevoegde
waarde bieden
Waardemaximalisatie (groei) betere waarborging van de continuïteit of ter bereiking van
schaalvoordelen d.m.v. groei op eigen kracht of groei door overname van andere
ondernemingen en de manier waarop.
Ondernemingsdoelstellingen:
- Verwezenlijken door strategische keuzen en een langetermijnplanning.
o Continuïteit
o Werkgelegenheid
o Bijdragen aan een goed milieu
Groeistrategieën van Ansoff:
MARKT PRODUCT
Bestaand Nieuw
Bestaand Marktpenetratie Productontwikkeling
Nieuw Marktontwikkeling Diversificatie
§15.2 Het controlsysteem
De strategische doelen dienen door concrete (operationele) beslissingen verwezenlijkt te
worden.
Congruentie:
- Automatische aansluiting tussen strategische doelen en operationele beslissingen bij een
eenmansbedrijf.
- Indien er meerdere personen samenwerken is dit niet vanzelfsprekend incongruentie.
Incongruentie:
- Indien de beslissingen van managers niet in lijn liggen met de ondernemingsdoelstellingen.
- Voorkomen door maatregelen te nemen om beslissingen van lagere managers in lijn te
brengen met de strategische doelen managementcontrolsysteem.
3 hoofdzaken van incongruentie:
Gebrek aan sturing strategische doelstellingen onduidelijk, samenhang onduidelijk tussen
strategische doelen en de operationele beslissingen.
Tekortschietende motivatie 2 soorten drijfveren voor het goed uitvoeren van
werkzaamheden.
Beperkingen in de persoonlijke bekwaamheden persoonlijkheidskenmerken, bekwaamheid
en ervaring van de manager schieten soms tekort om zijn taak naar behoren uit te voeren.
2 soorten drijfveren voor het goed uitvoeren van werkzaamheden:
Intrinsieke motivatie komt van binnenuit; voldoening bij slagen en werk goed doen.
Extrinsieke motivatie komt van buitenaf; beloning die managers ontvangen voor het
voldoen aan de verwachtingen van de ondernemingsleiding.
- Prestatie gerelateerde bonussen.
o Promotie, salarisverhoging, verkrijgen van status, enz.
Manager:
- Een werknemer waarbij het werk bestaat uit de beheersing van bepaalde activiteiten en het nemen
van beslissingen om deze activiteiten zo goed mogelijk af te stemmen met andere activiteiten, om bij
te dragen aan de realisatie van overall doelstellingen van de organisatie.
1
