Management Samenvatting Projectplan
steigerbouw Bedrijf X
Bedrijf X
Bedrijf X is een aanbieder van ondersteunde diensten voor de industrie.
Zij bieden onder anderen isolatie, steigerbouw, painting, tracing,
asbestverwijdering, vuurbescherming, lawaaibeheersing en rope access.
Het bedrijf is actief in de marktsectoren petrochemie, chemie, olie en
gas, farma, food, energie, staal en maritiem.
Behoefte en doel
Ik heb vanuit bedrijf X het volgende project geanalyseerd: Bereikbaarheid
creëren voor het plaatsen van zonnefolie om een opslagtank door middel
van steigerbouw, zodat de folie applicatuur zijn werkzaamheden kan
uitvoeren. Opdrachtgever X heeft Bedrijf X de opdracht gegeven om dit
project in gang te zetten.
Onderzoeksmethode
Voor dit projectplan is er gebruik gemaakt van de A5A-methode. Uit dit
model worden de gewenste eindresultaat, het projectteam, de
stakeholderanalyse, de financiën en beheer aspecten, impactanalyse en
de risicoanalyse in kaart gebracht. Om deze methodes toe te passen is er
gebruik gemaakt van een kosten-batenoverzicht, de duivelse driehoek, de
HAJF TOPICS en een planningsoverzicht. Ook zijn er diverse interviews
uitgevoerd en informatie verzameld vanuit internet en eigen kennis, om
zo inzage te krijgen in de organisaties en het project.
Resultaten en opbrengsten
Het budget dat is opgesteld is €100.000,oo euro en uit het kosten-
batenoverzicht is gebleken dat dit haalbaar is. Ook is er een periode van
8 weken vastgesteld om het project uit te voeren en naar aanleiding van
eerdere soortgelijke projecten is dit haalbaar met de inzet van 8
steigerbouwers, een voorman en een projectleider. Aan de hand van de
duivelse driehoek is gebleken dat er gekeken moet worden naar de
kennis en kwaliteiten van de projectleden en aan de hand daarvan
kunnen de taken verdeeld worden door de projectleider. Daarnaast is er
uit de HAJF TOPICS gebleken dat er voldoende ruimte is om dit project in
gang te zetten op het gebied van personeel en financiën. Vervolgens is er
in het planningsoverzicht helder omschreven wanneer de tussentijdse
controles, afspraken en deadlines plaatsvinden.
Conclusie
Uit dit project is geconcludeerd dat Bedrijf X in een periode van 8 weken
tijd, bereikbaarheid kan gaan creëren door middel van het plaatsen van
steigerbouw. De belangrijkste conclusie is dat Bedrijf X een realistisch en
steigerbouw Bedrijf X
Bedrijf X
Bedrijf X is een aanbieder van ondersteunde diensten voor de industrie.
Zij bieden onder anderen isolatie, steigerbouw, painting, tracing,
asbestverwijdering, vuurbescherming, lawaaibeheersing en rope access.
Het bedrijf is actief in de marktsectoren petrochemie, chemie, olie en
gas, farma, food, energie, staal en maritiem.
Behoefte en doel
Ik heb vanuit bedrijf X het volgende project geanalyseerd: Bereikbaarheid
creëren voor het plaatsen van zonnefolie om een opslagtank door middel
van steigerbouw, zodat de folie applicatuur zijn werkzaamheden kan
uitvoeren. Opdrachtgever X heeft Bedrijf X de opdracht gegeven om dit
project in gang te zetten.
Onderzoeksmethode
Voor dit projectplan is er gebruik gemaakt van de A5A-methode. Uit dit
model worden de gewenste eindresultaat, het projectteam, de
stakeholderanalyse, de financiën en beheer aspecten, impactanalyse en
de risicoanalyse in kaart gebracht. Om deze methodes toe te passen is er
gebruik gemaakt van een kosten-batenoverzicht, de duivelse driehoek, de
HAJF TOPICS en een planningsoverzicht. Ook zijn er diverse interviews
uitgevoerd en informatie verzameld vanuit internet en eigen kennis, om
zo inzage te krijgen in de organisaties en het project.
Resultaten en opbrengsten
Het budget dat is opgesteld is €100.000,oo euro en uit het kosten-
batenoverzicht is gebleken dat dit haalbaar is. Ook is er een periode van
8 weken vastgesteld om het project uit te voeren en naar aanleiding van
eerdere soortgelijke projecten is dit haalbaar met de inzet van 8
steigerbouwers, een voorman en een projectleider. Aan de hand van de
duivelse driehoek is gebleken dat er gekeken moet worden naar de
kennis en kwaliteiten van de projectleden en aan de hand daarvan
kunnen de taken verdeeld worden door de projectleider. Daarnaast is er
uit de HAJF TOPICS gebleken dat er voldoende ruimte is om dit project in
gang te zetten op het gebied van personeel en financiën. Vervolgens is er
in het planningsoverzicht helder omschreven wanneer de tussentijdse
controles, afspraken en deadlines plaatsvinden.
Conclusie
Uit dit project is geconcludeerd dat Bedrijf X in een periode van 8 weken
tijd, bereikbaarheid kan gaan creëren door middel van het plaatsen van
steigerbouw. De belangrijkste conclusie is dat Bedrijf X een realistisch en
