Management and cost
accounting
Hoofdstuk 1 The accountant’s role in the organisation
Accounting, costing and strategy
Management accounting Meet en geeft (financiële) informatie uit die bedoeld zijn om de
managers te helpen bij hun werkzaamheden ten behoeve van de doelen van de onderneming.
- Bijvoorbeeld maandelijkse managementrapportages.
Financial accounting Gaat in op externe verslaggeving dat moet voldoen aan richtlijnen.
- Bijvoorbeeld jaarlijkse publicatiestukken.
Cost accounting Meet en brengt financiële en niet-financiële informatie uit over het gebruik van
hulpbronnen.
- Biedt informatie voor financial en management accounting.
Verschillen tussen management en financial accounting:
- Verordeningen Management accounting voldoet niet aan standaarden van verslaggeving
en wordt intern gebruikt. Financial accounting moet voldoen aan standaarden voor
verslaggeving en wordt extern gebruikt.
- Bereik en gedetailleerdheid van de informatie Management accounting is gedetailleerder
dan financial accounting.
- Verslaggevingsinterval Management accounting wordt vaker gerapporteerd. Financial
accounting rapporteert jaarlijks.
- Periode Management accounting ook historisch en toekomstig. Financial accounting gaat
alleen over het afgelopen jaar.
Cost management De acties die managers ondernemen op korte en lange termijn planning en het
beheersen van de kosten die ervoor zorgen dat de waarde voor klanten stijgt en de kosten voor
producten en diensten dalen.
- Ook is het erkennen dat voorafgaande managementbeslissingen voor het ontstaan van kosten
hebben gezorgd.
Accounting systems and management controls
Doelen van accounting systems:
- Het formuleren van algemene strategie en lange termijn plannen.
- Hulp bij beslissingen over product- en klantservices en prijzen.
- Planning van kosten en controle van kosten over operaties en activiteiten.
- Meten van de prestaties en het evalueren van mensen.
- Voldoen aan externe regelgeving en wettelijke rapportage-eisen indien deze er zijn.
Planning Kiezen van doelen en voorspellen van resultaten door het overwegen van verschillende
manieren om deze doelen te bereiken.
Budget Een kwantitatieve representatie van een plan van aanpak en een hulpmiddel om dit plan
door te voeren.
1
,Control De acties die het plan tot stand brengen en het beslissen over de evaluatie en de feedback
die de toekomstige beslissingen kan vergemakkelijken.
Het doel van planning en controle:
- Het vergroten van de beheersbaarheid van de organisatie.
- Het bewaken van de realisatie dan wel bijsturen van de beleidsdoelstellingen.
Management by exception Hierbij concentreer je je op de gebieden die niet werken zoals
verwacht en besteedt je minder aandacht aan de gebieden die wel werken zoals verwacht.
Variance Variantie Verschil tussen daadwerkelijk en voorspelde hoeveelheden.
Feedback Evalueren prestaties uit het verleden en zoeken naar manieren om deze in de toekomst
te verbeteren Gebruik van feedback voor:
- Analyseren groei.
- Zoeken voor andere manieren van opereren.
- Andere methodes voor beslissingen nemen.
- Voorspellingen doen.
- Veranderen manier van werken.
- Veranderen beloningssysteem.
Management accountants hebben 3 belangrijke functies:
- Scorekeeping Omzetten van data en verslag uitbrengen van betrouwbare resultaten aan
alle managementlevels.
- Attention directing Het zichtbaar maken van kansen en problemen waarop het
management moet focussen.
- Problem solving Het analyseren van de beste alternatieve mogelijkheden.
Themes in the design of management accounting systems
4 thema’s waarop managers moeten focussen:
- Customer focus.
- Value-chain and supply-chain analysis.
2
, Supply-chain Stroom van goederen, diensten en informatie.
- Key success factors Kosten, kwaliteit, tijd en innovatie.
- Continuous improvement and benchmarking.
Forces of change in management accounting
Accountants spelen een rol in:
- Het creëren van waarde.
- Waarde mogelijk maken.
- Restauratie van waarde.
- Verslaggeven van waarde.
Professional ethics (Appendix)
Fundamentele beginselen:
- Integriteit Recht voor zijn raap en eerlijk.
- Objectiviteit Niks mag in de weg zitten van het professional judgement.
- Vakbekwaamheid Kennis.
- Vertrouwelijkheid Geen informatie lekken.
- Professionaliteit Wet- en regelgeving.
Hoofdstuk 2 An introduction to cost terms and purposes
Costs in general
Cost Een opgeofferde waarde om iets te berijken.
- Een geldeenheid.
- Cost object Alles waarvoor een aparte kostenmeting is gewild.
Er zijn twee stappen in kosten:
- Cost accumulation Verzamelen van kostendata uit een systeem.
- Cost assignment Verzamelde kosten matchen bij een ‘cost object’ Kostentoewijzing.
Actual cost Werkelijke kosten.
Direct costs and indirect costs
Direct costs of a cost object Gerelateerd aan het object en kan verwijzen naar het object.
Indirect costs of a cost object Gerelateerd aan het object, maar wordt toegewezen aan een object.
3
accounting
Hoofdstuk 1 The accountant’s role in the organisation
Accounting, costing and strategy
Management accounting Meet en geeft (financiële) informatie uit die bedoeld zijn om de
managers te helpen bij hun werkzaamheden ten behoeve van de doelen van de onderneming.
- Bijvoorbeeld maandelijkse managementrapportages.
Financial accounting Gaat in op externe verslaggeving dat moet voldoen aan richtlijnen.
- Bijvoorbeeld jaarlijkse publicatiestukken.
Cost accounting Meet en brengt financiële en niet-financiële informatie uit over het gebruik van
hulpbronnen.
- Biedt informatie voor financial en management accounting.
Verschillen tussen management en financial accounting:
- Verordeningen Management accounting voldoet niet aan standaarden van verslaggeving
en wordt intern gebruikt. Financial accounting moet voldoen aan standaarden voor
verslaggeving en wordt extern gebruikt.
- Bereik en gedetailleerdheid van de informatie Management accounting is gedetailleerder
dan financial accounting.
- Verslaggevingsinterval Management accounting wordt vaker gerapporteerd. Financial
accounting rapporteert jaarlijks.
- Periode Management accounting ook historisch en toekomstig. Financial accounting gaat
alleen over het afgelopen jaar.
Cost management De acties die managers ondernemen op korte en lange termijn planning en het
beheersen van de kosten die ervoor zorgen dat de waarde voor klanten stijgt en de kosten voor
producten en diensten dalen.
- Ook is het erkennen dat voorafgaande managementbeslissingen voor het ontstaan van kosten
hebben gezorgd.
Accounting systems and management controls
Doelen van accounting systems:
- Het formuleren van algemene strategie en lange termijn plannen.
- Hulp bij beslissingen over product- en klantservices en prijzen.
- Planning van kosten en controle van kosten over operaties en activiteiten.
- Meten van de prestaties en het evalueren van mensen.
- Voldoen aan externe regelgeving en wettelijke rapportage-eisen indien deze er zijn.
Planning Kiezen van doelen en voorspellen van resultaten door het overwegen van verschillende
manieren om deze doelen te bereiken.
Budget Een kwantitatieve representatie van een plan van aanpak en een hulpmiddel om dit plan
door te voeren.
1
,Control De acties die het plan tot stand brengen en het beslissen over de evaluatie en de feedback
die de toekomstige beslissingen kan vergemakkelijken.
Het doel van planning en controle:
- Het vergroten van de beheersbaarheid van de organisatie.
- Het bewaken van de realisatie dan wel bijsturen van de beleidsdoelstellingen.
Management by exception Hierbij concentreer je je op de gebieden die niet werken zoals
verwacht en besteedt je minder aandacht aan de gebieden die wel werken zoals verwacht.
Variance Variantie Verschil tussen daadwerkelijk en voorspelde hoeveelheden.
Feedback Evalueren prestaties uit het verleden en zoeken naar manieren om deze in de toekomst
te verbeteren Gebruik van feedback voor:
- Analyseren groei.
- Zoeken voor andere manieren van opereren.
- Andere methodes voor beslissingen nemen.
- Voorspellingen doen.
- Veranderen manier van werken.
- Veranderen beloningssysteem.
Management accountants hebben 3 belangrijke functies:
- Scorekeeping Omzetten van data en verslag uitbrengen van betrouwbare resultaten aan
alle managementlevels.
- Attention directing Het zichtbaar maken van kansen en problemen waarop het
management moet focussen.
- Problem solving Het analyseren van de beste alternatieve mogelijkheden.
Themes in the design of management accounting systems
4 thema’s waarop managers moeten focussen:
- Customer focus.
- Value-chain and supply-chain analysis.
2
, Supply-chain Stroom van goederen, diensten en informatie.
- Key success factors Kosten, kwaliteit, tijd en innovatie.
- Continuous improvement and benchmarking.
Forces of change in management accounting
Accountants spelen een rol in:
- Het creëren van waarde.
- Waarde mogelijk maken.
- Restauratie van waarde.
- Verslaggeven van waarde.
Professional ethics (Appendix)
Fundamentele beginselen:
- Integriteit Recht voor zijn raap en eerlijk.
- Objectiviteit Niks mag in de weg zitten van het professional judgement.
- Vakbekwaamheid Kennis.
- Vertrouwelijkheid Geen informatie lekken.
- Professionaliteit Wet- en regelgeving.
Hoofdstuk 2 An introduction to cost terms and purposes
Costs in general
Cost Een opgeofferde waarde om iets te berijken.
- Een geldeenheid.
- Cost object Alles waarvoor een aparte kostenmeting is gewild.
Er zijn twee stappen in kosten:
- Cost accumulation Verzamelen van kostendata uit een systeem.
- Cost assignment Verzamelde kosten matchen bij een ‘cost object’ Kostentoewijzing.
Actual cost Werkelijke kosten.
Direct costs and indirect costs
Direct costs of a cost object Gerelateerd aan het object en kan verwijzen naar het object.
Indirect costs of a cost object Gerelateerd aan het object, maar wordt toegewezen aan een object.
3
