SAMENVATTIN
G PIM
S3.1
Kyara van Olderen
,Inhoudsopgave
Week 1.......................................................................................................................................................... 2
Management accounting H1................................................................................................................................2
Management Accounting H2................................................................................................................................3
Management accounting H8.1 &8.5....................................................................................................................5
Management accounting H15..............................................................................................................................7
Week 3........................................................................................................................................................ 10
Geïntegreerde bedrijfsvoering H2......................................................................................................................10
Geïntegreerde bedrijfsvoering H3.11-3.15.........................................................................................................11
Geïntegreerde bedrijfsvoering H5......................................................................................................................11
Aangescherpte wetgeving bestuursverslag........................................................................................................12
Week 4/5..................................................................................................................................................... 13
Management accounting H10.1.........................................................................................................................13
Diktaat H1...........................................................................................................................................................14
Week 6........................................................................................................................................................ 15
Diktaat H2...........................................................................................................................................................15
Week 7........................................................................................................................................................ 17
Management accounting H18.3-18.5................................................................................................................17
, Week 1
Management accounting H1
Management accounting houdt zich bezig met informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding
t.b.v. Het nemen van beslissingen en het beheersen van de bedrijfsprocessen. Dit betreft dus
interne informatieverschaffing.
Financiële accounting houdt zich bezig met de financiële verslaggeving gericht op de
oordeelsvorming van derden ten aanzien van de organisatie. Dit betreft externe
informatieverschaffing.
Het op kunstmatige wijze verfraaien van balans en resultatenrekening staat bekend als creative
accounting.
Management accounting heeft naast financial accounting ook raakpunten met andere vakgebieden:
- Het vakgebied financiering. De relevante vermogenskostenvoet moet worden bepaald in het
kader van investeringsselectie.
- Het vakgebied statistiek. Deze kan een bijdrage leveren om in een situatie van onzekerheid
toch verantwoorde managementbeslissingen te nemen.
- De vakken organisatiekunde en psychologie. Deze kunnen behulpzaam zijn bij menselijke
aspecten.
De bedrijfsadministratie vormt de basis van management accounting.
In de 20e eeuw zien we opkomst van gediversifieerde ondernemingen die verschillende producten
voortbrengen, waardoor er nieuwe uitdagingen ontstonden voor de toerekening van kosten aan de
producten en voor de beheersing van de onderneming.
Iedere onderneming heeft haar eigen bijzondere kenmerken en heeft daarom behoefte aan
‘maatwerk’-oplossingen op het gebied van kostprijs- en winstbepaling, van beslissingscalculaties en
van de beheersing van bedrijfsprocessen -> Contingencybenadering.
Factoren die invloed hebben op de problemen waarmee management accounting zich bezighoudt:
- Aard van de ondernemingsactiviteiten:
Aan de hand van verschillen in inputs, transformatieprocessen en outputs kunnen we 4 soorten
ondernemingen onderscheiden:
1. Landbouw en extractie -> benutten ‘rijkdommen’ van de natuur, die door teelt of winning
worden omgezet in natuurlijke grondstoffen, die voor andere ondernemingen inputs zijn.
2. Industrie -> gebruikte grondstoffen om ze d.m.v. Een fysiek transformatie proces tot
halffabricaten of eindproducten maken
3. Handel -> voegen aan al bestaande goederen waarde toe door een transformatie
4. Dienstverlening-> output bestaat niet uit een fysiek product
- Omgeving
Ondernemingen die opereren in een stabiele, voorspelbare markt, hoeven niet al te hoge eisen
te stellen aan accounting informatie.
Stabiele bedrijfsomgevingen komen echter niet vaak meer voor. De meeste ondernemingen
worden continu geconfronteerd met op hen afkomende veranderingen. Hierdoor zal het
assortiment vaak moeten veranderen en zal er meer aandacht nodig zijn voor het berekenen
G PIM
S3.1
Kyara van Olderen
,Inhoudsopgave
Week 1.......................................................................................................................................................... 2
Management accounting H1................................................................................................................................2
Management Accounting H2................................................................................................................................3
Management accounting H8.1 &8.5....................................................................................................................5
Management accounting H15..............................................................................................................................7
Week 3........................................................................................................................................................ 10
Geïntegreerde bedrijfsvoering H2......................................................................................................................10
Geïntegreerde bedrijfsvoering H3.11-3.15.........................................................................................................11
Geïntegreerde bedrijfsvoering H5......................................................................................................................11
Aangescherpte wetgeving bestuursverslag........................................................................................................12
Week 4/5..................................................................................................................................................... 13
Management accounting H10.1.........................................................................................................................13
Diktaat H1...........................................................................................................................................................14
Week 6........................................................................................................................................................ 15
Diktaat H2...........................................................................................................................................................15
Week 7........................................................................................................................................................ 17
Management accounting H18.3-18.5................................................................................................................17
, Week 1
Management accounting H1
Management accounting houdt zich bezig met informatieverschaffing aan de ondernemingsleiding
t.b.v. Het nemen van beslissingen en het beheersen van de bedrijfsprocessen. Dit betreft dus
interne informatieverschaffing.
Financiële accounting houdt zich bezig met de financiële verslaggeving gericht op de
oordeelsvorming van derden ten aanzien van de organisatie. Dit betreft externe
informatieverschaffing.
Het op kunstmatige wijze verfraaien van balans en resultatenrekening staat bekend als creative
accounting.
Management accounting heeft naast financial accounting ook raakpunten met andere vakgebieden:
- Het vakgebied financiering. De relevante vermogenskostenvoet moet worden bepaald in het
kader van investeringsselectie.
- Het vakgebied statistiek. Deze kan een bijdrage leveren om in een situatie van onzekerheid
toch verantwoorde managementbeslissingen te nemen.
- De vakken organisatiekunde en psychologie. Deze kunnen behulpzaam zijn bij menselijke
aspecten.
De bedrijfsadministratie vormt de basis van management accounting.
In de 20e eeuw zien we opkomst van gediversifieerde ondernemingen die verschillende producten
voortbrengen, waardoor er nieuwe uitdagingen ontstonden voor de toerekening van kosten aan de
producten en voor de beheersing van de onderneming.
Iedere onderneming heeft haar eigen bijzondere kenmerken en heeft daarom behoefte aan
‘maatwerk’-oplossingen op het gebied van kostprijs- en winstbepaling, van beslissingscalculaties en
van de beheersing van bedrijfsprocessen -> Contingencybenadering.
Factoren die invloed hebben op de problemen waarmee management accounting zich bezighoudt:
- Aard van de ondernemingsactiviteiten:
Aan de hand van verschillen in inputs, transformatieprocessen en outputs kunnen we 4 soorten
ondernemingen onderscheiden:
1. Landbouw en extractie -> benutten ‘rijkdommen’ van de natuur, die door teelt of winning
worden omgezet in natuurlijke grondstoffen, die voor andere ondernemingen inputs zijn.
2. Industrie -> gebruikte grondstoffen om ze d.m.v. Een fysiek transformatie proces tot
halffabricaten of eindproducten maken
3. Handel -> voegen aan al bestaande goederen waarde toe door een transformatie
4. Dienstverlening-> output bestaat niet uit een fysiek product
- Omgeving
Ondernemingen die opereren in een stabiele, voorspelbare markt, hoeven niet al te hoge eisen
te stellen aan accounting informatie.
Stabiele bedrijfsomgevingen komen echter niet vaak meer voor. De meeste ondernemingen
worden continu geconfronteerd met op hen afkomende veranderingen. Hierdoor zal het
assortiment vaak moeten veranderen en zal er meer aandacht nodig zijn voor het berekenen
