Samenvatting Management Control systems Blok 15

Samenvatting Management control blok 12/15




DE 3 PIJLERS:

Strategie - Maatregelen om te laten evalueren
- Maatregelen om tot een nieuwe strategie te komen
◦ Concern en divisie
- Maatregelen om strategie te implementeren
Structuur - organisatie (tbv) herstructureren (bijv. kantelen)
- indelen naar verantwoordelijkheidscentra
◦ verantwoordelijkheid in lijn met invloed!
- Prestatiemeting: ROA! (nadeel = 1 periode dus korte termijn)
◦ Controllable profit, controlable investment
Proces - Strategische planning (beoordelen haalbaarheid strategie)
◦ CIB
◦ VCA
◦ Activity based mgt
- Begroten en budgetteren!
◦ Incrementeel
◦ MBO
◦ OVA
◦ ZBB
- Opereren en meten

, STRATEGIE
Management control: “het beïnvloeden van werknemers door het management teneinde de strategie
van de onderneming uit te voeren”. Strategieformulering met bijv. SWOT-analyse.

Two levels of strategy; concernniveau & divisieniveau




STRUCTUUR
§ ORGANISATIESTRUCTUUR

1. Functionele organisatiestructuur

Voordelen
- Specialisatie; grote mate van kennis binnen
functie
- Schaalvoordelen
Nadelen
- Snel en slagvaardig reageren op veranderingen of problemen vaak moeilijk (lange
communicatielijnen)
- Gevaar van sub-optimalisatie: de prestaties van de eigen functie optimaliseren ten kostevan het
ondernemingsbelang
- Effectiviteit van de functies ten opzichte van ondernemingsresultaat vaak moeilijk te meten


2. Divisionele (productgroep) organisatiestructuur

Voordelen
- Snel kunnen reageren op veranderingen
en problemen
- Divisies kunnen terugvallen op
middelenreservoir concern (managementtalent)
- Training aankomend topmanagement
Nadelen
- Kosten van gemeenschappelijke activiteiten kunnen stijgen
- Functionele deskundigheid wordt voor een deel opgegeven