Samenvatting leerboek HRM (11)
Hoofdstuk 11
11.1
Duurzaam HRM beleid wordt gepresenteerd als noodzakelijke aanvulling en correctie
op het klassieke strategische hr denken. Een duurzaam HR-beleid is een inclusief
beleid en heeft aandacht voor alle medewerkers. Waarom is dit zo actueel>
1. De opkomst van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
2. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
3. De uitdaging van inzetbaarheid voor het individu
mvo is een continu verbeteringsproces waar de drie p’s centraal staan (people,
planet, profit) bedrijven wrorden beoordeeld op basis van hun bijdrage aan de
sociale, ecologische en de economische bottomline. Stakeholders of
belanghebbenden van de onderneming nemen deel uit van dit proces.
HRM en duurzaamheid zijn bovendien belangrijk voor het schaarste-argument er is
sprake van groeiende schaarste, ook van menselijke resources. -> organisaties
moeten ds rekening houden met veranderingen in de wensen en verwachtingen van
werknemers, als ze voldoende personeel willen aantrekken en binden. Hierdoor moet
er meer duurzaam worden gewerkt.
Kwetsbaarheid van het individu. Door snel veranderende context, eisen en kennis
vormt dit een uidaging of bedreiging. Een nieuwe sociale ongelijkheid dreigt hierdoor
te ontstaan. Hoe kan je duurzaamheid inzetten om werkvermogen, vitaliteit en
inzetbaarheid te onderhouden?
11.2
Duurzaam HRM kan uitgedrukt worden met ROC= Respect (correspondeert met
people), Omgevingsbewust (correspondeert met planet en Continuïteit
(correspondeert met profit)
In het strategische hrm lag tijdens de 90’s de nadruk op financieel presteren, de fit
tussen hrm en strategie en het duurzaam competitieve voordeel (resource based
view)-> dit is de laatste jaren veranderd
Respect: In het ROC-model zorgt de respectdimensie aan een herwaardering van de
karakteristieken van menselijk kapitaal. Gratton zegt: als we meer mensen centraal
stellen in een duurzaam concurrentievoordeel, we ons volledig rekenschap moeten
geven van de karakteristieken vna menselijk kapitaal. -> investeren in menselijk
kapitaal kan op termijn economisch relevant zijn voor de organisatie. Dit zorgt voor
return on ivestment (ROI).
Hoofdstuk 11
11.1
Duurzaam HRM beleid wordt gepresenteerd als noodzakelijke aanvulling en correctie
op het klassieke strategische hr denken. Een duurzaam HR-beleid is een inclusief
beleid en heeft aandacht voor alle medewerkers. Waarom is dit zo actueel>
1. De opkomst van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO)
2. Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt
3. De uitdaging van inzetbaarheid voor het individu
mvo is een continu verbeteringsproces waar de drie p’s centraal staan (people,
planet, profit) bedrijven wrorden beoordeeld op basis van hun bijdrage aan de
sociale, ecologische en de economische bottomline. Stakeholders of
belanghebbenden van de onderneming nemen deel uit van dit proces.
HRM en duurzaamheid zijn bovendien belangrijk voor het schaarste-argument er is
sprake van groeiende schaarste, ook van menselijke resources. -> organisaties
moeten ds rekening houden met veranderingen in de wensen en verwachtingen van
werknemers, als ze voldoende personeel willen aantrekken en binden. Hierdoor moet
er meer duurzaam worden gewerkt.
Kwetsbaarheid van het individu. Door snel veranderende context, eisen en kennis
vormt dit een uidaging of bedreiging. Een nieuwe sociale ongelijkheid dreigt hierdoor
te ontstaan. Hoe kan je duurzaamheid inzetten om werkvermogen, vitaliteit en
inzetbaarheid te onderhouden?
11.2
Duurzaam HRM kan uitgedrukt worden met ROC= Respect (correspondeert met
people), Omgevingsbewust (correspondeert met planet en Continuïteit
(correspondeert met profit)
In het strategische hrm lag tijdens de 90’s de nadruk op financieel presteren, de fit
tussen hrm en strategie en het duurzaam competitieve voordeel (resource based
view)-> dit is de laatste jaren veranderd
Respect: In het ROC-model zorgt de respectdimensie aan een herwaardering van de
karakteristieken van menselijk kapitaal. Gratton zegt: als we meer mensen centraal
stellen in een duurzaam concurrentievoordeel, we ons volledig rekenschap moeten
geven van de karakteristieken vna menselijk kapitaal. -> investeren in menselijk
kapitaal kan op termijn economisch relevant zijn voor de organisatie. Dit zorgt voor
return on ivestment (ROI).
