100% tevredenheidsgarantie Direct beschikbaar na je betaling Lees online óf als PDF Geen vaste maandelijkse kosten 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Samenvatting relationele vorming 2

Beoordeling
4.0
(1)
Verkocht
3
Pagina's
45
Geüpload op
22-09-2023
Geschreven in
2021/2022

Dit is een volledige samenvatting voor het schrijftelijk examen van relationele vorming. Achteraan het document staan enkele voorbeeldvragen die we kregen voor het examen!

Instelling
Vak











Oeps! We kunnen je document nu niet laden. Probeer het nog eens of neem contact op met support.

Geschreven voor

Instelling
Studie
Vak

Documentinformatie

Geüpload op
22 september 2023
Aantal pagina's
45
Geschreven in
2021/2022
Type
Samenvatting

Onderwerpen

Voorbeeld van de inhoud

Relationele vorming 3
Hoofdstuk 1: de preventiepiramide
→ 5 niveaus




2 delen:
• Preventie als uitgangspunt en als doel
• Piramidestructuur: maatregelen op niveau 1 zijn uitgebreider, dit gaat over het aantal acties
en over de reikwijdte van de actie

Preventie = het voorkomen van een bepaald probleem
 Curatief = het ‘genezen’ of oplossen van een bepaald probleem

Actoren = personen (bv. directie, leraren, leerlingen, ouders, …)
Factoren = hebben invloed op de actoren (bv. thuiscontext, motivatie, financiële context, …)

Niveau 0: Brede, maatschappelijke context
= politiek, sociaal, cultureel, ecologisch, …
→ Weinig vat op, wel invloed.

Niveau 1: Fundamentele preventie of leefklimaatbevordering
= bevordering van het school- en klasklimaat
• Niet probleemgericht - Positieve focus
• Preventie is een neveneffect – geen doel
• Investeren in leer- werk- leefklimaat
o Op school
o In de klas

Niveau 2: Algemene preventie
• Niet probleemgericht - Positieve focus
• Wat willen we zien?
• Preventie is het doel.

Niveau 3: Specifieke preventie
• Probleemgericht – negatieve focus
• Rechtstreeks bedoeld om problemen te voorkomen

,Niveau 4: Curatieve maatregelen
• Probleemgericht – negatieve focus
• Aanpak van het gestelde probleem




!! fysiek geweld = meteen curatieve benadering!

,Hoofdstuk 2: Zicht op kernkwaliteiten
Het kernkwadrant van Ofman!

→ kan richtinggevend zijn voor ons ingrijpen in interacties, voor onze aanpak in relatie met
leerlingen en collega’s.




Starten bij het individu → kijken naar persoonlijkheidskenmerken, karaktereigenschappen, …

• Kans om naar ons eigen functioneren te kijken (spiegel voorhouden)
• Eigen ontwikkeling leert vaak iets over de andere.
• Kernkwadranten tonen verschillende invalshoeken:
o het beste van onszelf
o wat de schaduwkanten zijn van onze kwaliteiten
o hoe we kunnen ontwikkelen
o waar we ons aan ergeren en waarom




Kernkwaliteiten
of uitdagingen:




Valkuilen
of allergieën:

, Hoofdstuk 3: Klasmanagement
Mogelijke definities
• "de deskundigheid van de leraar om leer- en onderwijsactiviteiten zo te organiseren, dat de
voorwaarden vervuld zijn om de beoogde doelen of leeruitkomsten bij de leerlingen te
realiseren."
• "...een verzameling organisatorische vaardigheden van de leerkracht met het doel die
voorwaarden te vestigen en handhaven waardoor instructies van de leraar en de
leeractiviteiten van de leerlingen succesvol zijn."

Link met preventiepiramide
• BASISvoorwaarden creëren (onderste actieniveau van preventie)
• Preventief (als neveneffect)
• Werken aan gewenst gedrag
• Goed klasmanagement = bevordert het leefklimaat/leerklimaat

Wat te doen vooraf?
Opmaken van een goede les!
• Beginsituatie: Ken je klas
o Niveau
o Werkhouding
o Gedrag
• Wees voorbereid op valkuilen
o Maak zelf de oefeningen vooraf!
o Reflecteer over eerdere ervaringen (moeilijkheden, …)
• Didactische handvatten
• Kies de juiste werkvorm
o Wek interesse op bij de start van je les
o Varieer in werkvormen
o Wat kan je verwachten van jouw klasgroep op vlak van zelfstandigheid/zelfsturing?
o Wat kan in jouw lokaal? Waarvoor moet je elders naartoe?
• Wees organisatorisch voorbereid
o Materialen etc. klaarleggen
▪ Werkboeken klaar
▪ Juiste aantal kopieën (zeker voldoende)
▪ Bronnen openen op het digibord
▪ Zorg voor extra schrijfgerief (achter de hand)
▪ Start computers voordien op indien nodig

Wat te doen tijdens de les?
Gestructureerd leerklimaat (4 pijlers)
1. Zekerheid, veiligheid en duidelijkheid bieden
o Duidelijke opdrachten en instructies
o Duidelijke procedures
▪ Routines
▪ Wie doet wat? Taakjes – Volgorde
▪ Lesovergangen
o Duidelijke afspraken: Afspraken – Regels - Eisen
$7.30
Krijg toegang tot het volledige document:

100% tevredenheidsgarantie
Direct beschikbaar na je betaling
Lees online óf als PDF
Geen vaste maandelijkse kosten


Ook beschikbaar in voordeelbundel

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle reviews worden weergegeven
2 jaar geleden

4.0

1 beoordelingen

5
0
4
1
3
0
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
julieguldentops Thomas More Hogeschool
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
26
Lid sinds
3 jaar
Aantal volgers
8
Documenten
16
Laatst verkocht
3 weken geleden

4.5

4 beoordelingen

5
2
4
2
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via Bancontact, iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo eenvoudig kan het zijn.”

Alisha Student

Veelgestelde vragen