Hoofdstuk 1 (Werken onder architectuur gaat niet vanzelf)
Werken onder architectuur heeft diverse valkuilen:
Jezelf verliezen in de inhoud (niemand weet nog waar het over gaat)
Te hoog ambitieniveau (een organisatie wil teveel dingen tegelijk)
Onvoldoende rekening houden met wat haalbaar is voor een organisatie
Architectuur is niet bruikbaar bij veranderingen
Bij werken onder architectuur worstelt men vaak met het dilemma waar nu de meeste aandacht aan te schenken:
het maken van een architectuur of het inrichten van het proces. Beiden hebben aandacht nodig om te slagen.
Een belangrijke voorwaarde is dat men beseft dat beide zaken belangrijk zijn.
In essentie wordt DYA door de onderstaande uitgangspunten samengevat:
Architectuur is geen doel op zich, maar is ondersteunend aan de doelen die de organisatie wil bereiken.
Het doel van architectuur is niet om een document op te leveren, maar om ervoor te zorgen dat de
veranderprocessen van de organisatie steeds soepeler gaan verlopen. Architectuurontwikkeling moet
daarom worden verankerd in die veranderprocessen.
Architectuur kan heel goed stukje bij beetje worden aangepakt. Architectuur evolueert mee met de
organisatie. Just enough, just in time architectuur;
Afwijken van de architectuur kan onder omstandigheden noodzakelijk zijn. Het is wel zaak een
mechanisme in te richten waarmee dergelijke afwijkingen van de architectuur worden beheerst. Dit kan
door aparte scenario's te onderscheiden voor het ontwikkelen onder en zonder architectuur.
Het DYA-model: schematische weergave van vier processen die het gehele traject van strategie tot realisatie van
veranderingen beslaat. Deze processen zijn:
Strategische dialoog (vaststellen businessdoelen>>businesscases>>concrete projectvoorstellen)
Architectuur service (opstellen en beschikbaar stellen van architecturen aan dialoog en ontw onder arch)
Ontwikkelen onder architectuur (hier worden de doelstellingen gerealiseerd; kwaliteit; acc kosten)
Ontwikkelen zonder architectuur (uitwijkmogelijkheid bij speciale omstandigheden; bv tijdsdruk)
Deze processen helpen om uw
architectuur in te richten. Hiermee komt u
tot een inzet van ICT waarbij de business
slagvaardig wordt bediend tegen
acceptabele kosten. De samenhang
tussen businessarchitectuur,
informatiearchitectuur en technische
architectuur wordt daarbij gewaarborgd.
Inrichten van de processen rondom
architectuur conform DYA heeft het
voordeel dat de momenten zijn
vastgelegd waarop architecturen
gemaakt en toegepast worden. Daardoor
is bekend op welk moment een architect
nodig is en wat hij dan oplevert. Het
resultaat is de juiste architectuur op het
juiste moment.
Werken onder architectuur heeft diverse valkuilen:
Jezelf verliezen in de inhoud (niemand weet nog waar het over gaat)
Te hoog ambitieniveau (een organisatie wil teveel dingen tegelijk)
Onvoldoende rekening houden met wat haalbaar is voor een organisatie
Architectuur is niet bruikbaar bij veranderingen
Bij werken onder architectuur worstelt men vaak met het dilemma waar nu de meeste aandacht aan te schenken:
het maken van een architectuur of het inrichten van het proces. Beiden hebben aandacht nodig om te slagen.
Een belangrijke voorwaarde is dat men beseft dat beide zaken belangrijk zijn.
In essentie wordt DYA door de onderstaande uitgangspunten samengevat:
Architectuur is geen doel op zich, maar is ondersteunend aan de doelen die de organisatie wil bereiken.
Het doel van architectuur is niet om een document op te leveren, maar om ervoor te zorgen dat de
veranderprocessen van de organisatie steeds soepeler gaan verlopen. Architectuurontwikkeling moet
daarom worden verankerd in die veranderprocessen.
Architectuur kan heel goed stukje bij beetje worden aangepakt. Architectuur evolueert mee met de
organisatie. Just enough, just in time architectuur;
Afwijken van de architectuur kan onder omstandigheden noodzakelijk zijn. Het is wel zaak een
mechanisme in te richten waarmee dergelijke afwijkingen van de architectuur worden beheerst. Dit kan
door aparte scenario's te onderscheiden voor het ontwikkelen onder en zonder architectuur.
Het DYA-model: schematische weergave van vier processen die het gehele traject van strategie tot realisatie van
veranderingen beslaat. Deze processen zijn:
Strategische dialoog (vaststellen businessdoelen>>businesscases>>concrete projectvoorstellen)
Architectuur service (opstellen en beschikbaar stellen van architecturen aan dialoog en ontw onder arch)
Ontwikkelen onder architectuur (hier worden de doelstellingen gerealiseerd; kwaliteit; acc kosten)
Ontwikkelen zonder architectuur (uitwijkmogelijkheid bij speciale omstandigheden; bv tijdsdruk)
Deze processen helpen om uw
architectuur in te richten. Hiermee komt u
tot een inzet van ICT waarbij de business
slagvaardig wordt bediend tegen
acceptabele kosten. De samenhang
tussen businessarchitectuur,
informatiearchitectuur en technische
architectuur wordt daarbij gewaarborgd.
Inrichten van de processen rondom
architectuur conform DYA heeft het
voordeel dat de momenten zijn
vastgelegd waarop architecturen
gemaakt en toegepast worden. Daardoor
is bekend op welk moment een architect
nodig is en wat hij dan oplevert. Het
resultaat is de juiste architectuur op het
juiste moment.
