Hoofdstuk 1
Strategisch management process
Missie hoeft niet heel erg complex te zijn. Objectives zijn meetbare doelen die het bedrijf wil halen.
Business level strategy: hoe concurreer je binnen een bepaalde bedrijfstak. Corporate level strategy:
in welke bedrijfstak wil je actief zijn. Competitive advantage afhankelijk van de resources die je hebt.
Economic Value Created (economisch toegevoegde waarde)
Verschil tussen ‘perceived’ waarde (waarde die mensen eraan geven) en volledige economische
kosten. Economic added value: perceived value – alle economische kosten.
Groen is de economisch toegevoegde waarde. Vierkant: producersurplus en driehoek is
consumersurplus. Consumersurplus: waardeert een product meer dan je eigenlijk betaald. Je zou er
meer voor willen betalen dan je nu doet.
Vb. waarde: 50, prijs: 37.50, kosten: 15 consumer surplus: 50-37.50=12.50 producer surplus:
37.50-15=22.50 economic value created: 50-15=35
Competitive advantage (concurrentievoordeel)
Het verschil tussen de ETW (economische toegevoegde waarde) van een bedrijf en de concurrentie.
, Concurrentievoordeel meten
Altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven.
Accounting Measures
- Profit ratios
Neemt totale winst die bedrijf maakt t.o.v. aantal werknemers, aantal bezittingen …
- Liquidity ratios
Hoe goed kan je je korte termijnschulden terugbetalen. Hoe liquide ben je.
- Leverage ratios
Gaan over hoe je gefinancierd ben, met wat voor vermogen.
- Activity ratios
Wat doe je nu eigenlijk. Bv. hoe lang doe je over verkopen van je voorraad.
ROA in vergelijking met ROA industrie
Economic Measures
- The cost of debt
- The cost of equity
WACC in vergelijking met ROA
WACC: Gemiddelde kosten van het hebben van kapitaal. Gemiddeld rendement
vermogensverschaffers eisen. ROA is het rendement dat je zelf haalt met je omzet.
Intended vs. Emergent strategieën
Intended strategieën zijn gepland.
Emergent strategieën zijn noodzakelijk en moeten plaatsvinden.
Winstparadox: op de lange termijn gaan alle winsten naar 0, naar gemiddelde industrie. Er komt
meer concurrentie en daardoor lastig om winstgevend te blijven en het goed te blijven doen.
Hoofdstuk 2
Onderdelen en niveaus van externe analyse
4 niveaus van externe analyse (van groot naar klein):
- Macro omgeving (DESTEP)
- Bedrijfstak (5 krachten)
- Strategische groep
- Concurrenten
Onderdelen van algemene omgeving (DESTEP)
- Demographics: De cijfermatige verdeling van karakteristieken van mensen die het
koopgedrag kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw, inkomen en geslacht.
- Culture: Waardes en normen in de maatschappij (wat vinden mensen belangrijk).
- Economic climate: De gezondheid van de economie (kunnen de consumenten de producten
daadwerkelijk kopen).
- Legal and political conditions: Wet- en regelgeving en de relatie tussen politiek en
bedrijfsleven ( MOET verandering in wet- en regelgeving zijn en MOET komen vanuit buiten
het bedrijf, niet binnen bedrijf zelf).
- Specific (international) events: Grootschalige gebeurtenissen zoals natuurrampen of
oorlogen (wat gebeurt er in natuur en om ons heen dat effect heeft op bedrijven).
Strategisch management process
Missie hoeft niet heel erg complex te zijn. Objectives zijn meetbare doelen die het bedrijf wil halen.
Business level strategy: hoe concurreer je binnen een bepaalde bedrijfstak. Corporate level strategy:
in welke bedrijfstak wil je actief zijn. Competitive advantage afhankelijk van de resources die je hebt.
Economic Value Created (economisch toegevoegde waarde)
Verschil tussen ‘perceived’ waarde (waarde die mensen eraan geven) en volledige economische
kosten. Economic added value: perceived value – alle economische kosten.
Groen is de economisch toegevoegde waarde. Vierkant: producersurplus en driehoek is
consumersurplus. Consumersurplus: waardeert een product meer dan je eigenlijk betaald. Je zou er
meer voor willen betalen dan je nu doet.
Vb. waarde: 50, prijs: 37.50, kosten: 15 consumer surplus: 50-37.50=12.50 producer surplus:
37.50-15=22.50 economic value created: 50-15=35
Competitive advantage (concurrentievoordeel)
Het verschil tussen de ETW (economische toegevoegde waarde) van een bedrijf en de concurrentie.
, Concurrentievoordeel meten
Altijd relatief, dus in vergelijking met andere bedrijven.
Accounting Measures
- Profit ratios
Neemt totale winst die bedrijf maakt t.o.v. aantal werknemers, aantal bezittingen …
- Liquidity ratios
Hoe goed kan je je korte termijnschulden terugbetalen. Hoe liquide ben je.
- Leverage ratios
Gaan over hoe je gefinancierd ben, met wat voor vermogen.
- Activity ratios
Wat doe je nu eigenlijk. Bv. hoe lang doe je over verkopen van je voorraad.
ROA in vergelijking met ROA industrie
Economic Measures
- The cost of debt
- The cost of equity
WACC in vergelijking met ROA
WACC: Gemiddelde kosten van het hebben van kapitaal. Gemiddeld rendement
vermogensverschaffers eisen. ROA is het rendement dat je zelf haalt met je omzet.
Intended vs. Emergent strategieën
Intended strategieën zijn gepland.
Emergent strategieën zijn noodzakelijk en moeten plaatsvinden.
Winstparadox: op de lange termijn gaan alle winsten naar 0, naar gemiddelde industrie. Er komt
meer concurrentie en daardoor lastig om winstgevend te blijven en het goed te blijven doen.
Hoofdstuk 2
Onderdelen en niveaus van externe analyse
4 niveaus van externe analyse (van groot naar klein):
- Macro omgeving (DESTEP)
- Bedrijfstak (5 krachten)
- Strategische groep
- Concurrenten
Onderdelen van algemene omgeving (DESTEP)
- Demographics: De cijfermatige verdeling van karakteristieken van mensen die het
koopgedrag kunnen beïnvloeden, zoals leeftijdsopbouw, inkomen en geslacht.
- Culture: Waardes en normen in de maatschappij (wat vinden mensen belangrijk).
- Economic climate: De gezondheid van de economie (kunnen de consumenten de producten
daadwerkelijk kopen).
- Legal and political conditions: Wet- en regelgeving en de relatie tussen politiek en
bedrijfsleven ( MOET verandering in wet- en regelgeving zijn en MOET komen vanuit buiten
het bedrijf, niet binnen bedrijf zelf).
- Specific (international) events: Grootschalige gebeurtenissen zoals natuurrampen of
oorlogen (wat gebeurt er in natuur en om ons heen dat effect heeft op bedrijven).
