TEMA 3: ESTRATEGIA Y DESARROLLO EMPRESARIAL
1.- LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
→ Es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones
a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estás acciones.
Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles
relacionados con el éxito.
→ La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un
conjunto de estrategias) dentro de la empresa que se tiene que adaptar a un
entorno cambiante y a la interacción con la competencia teniendo en cuenta el largo
plazo. La dirección de la empresa tiene como finalidad principal alcanzar el éxito de
la empresa mediante la mejora de su posición competitiva o para solucionar
problemas que amenazan a la organización.
ESTRATEGIA → PLAN DE ACCIÓN → ALCANZAR LOS OBJETIVOS
1.1.- PLAN ESTRATÉGICO
1. Diagnóstico de la situación (dónde estamos) → DAFO
DEBILIDADES (aspectos internos - ) AMENAZAS (aspectos externos - )
- Mal ambiente entre los trabajadores - Poca demanda
FORTALEZAS (aspectos internos ) OPORTUNIDADES (aspectos externos )
- Personal cualificado - Poca competencia
2. Dónde queremos llegar → visión, misión, objetivos y metas
3. Por dónde vamos a ir → elección de la estrategia competitiva
4. Cómo, cuánto y con qué recursos
5. Control
B. LOS NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS toman decisiones relacionadas con el objetivo
o alcance global de la empresa,para satisfacer
las expectativas.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO aspectos más concretos, como la definición de
los elementos que puedan hacer competitivos
a los productos de la empresa dentro de su
mercado
, ESTRATEGIAS OPERATIVAS Buscan gestionar de manera eficiente los
recursos de la empresa.
2.- LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA
CREACIÓN DE VALOR
La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa
tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las
empresas competidoras.
2.1.- LA CREACIÓN DE VALOR
La cadena de valor son las diferentes fases en el proceso de elaboración de
cualquier producto
2.2.- LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Estrategia de diferenciación: hacer el producto significativamente diferente a los
otros ( ejemplo: zapatillas nike)
● Estrategia de liderazgo en costes: produces más barato y así vendes más
barato
● Estrategia de enfoque: centrarse en un segmento del mercado para poder
tener menos competencia o más diferenciación
3.- EL ENTORNO DE LA EMPRESA
La empresa forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:
● Entorno general: afecta a todas las empresas en general(aspectos culturales,
tecnológicos, políticos…)
● Entorno específico: afecta de manera concreta a cada una de las empresas,
por lo que varía según el tipo de empresa
3.1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO: MÉTODO DAFO
Es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la
empresa, ya sean de manera interna como las debilidades y fortalezas o de manera
externa como las oportunidades y amenazas.
1.- LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
→ Es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones
a realizar y sobre los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estás acciones.
Todo ello busca alcanzar una serie de objetivos empresariales a diversos niveles
relacionados con el éxito.
→ La dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia (o un
conjunto de estrategias) dentro de la empresa que se tiene que adaptar a un
entorno cambiante y a la interacción con la competencia teniendo en cuenta el largo
plazo. La dirección de la empresa tiene como finalidad principal alcanzar el éxito de
la empresa mediante la mejora de su posición competitiva o para solucionar
problemas que amenazan a la organización.
ESTRATEGIA → PLAN DE ACCIÓN → ALCANZAR LOS OBJETIVOS
1.1.- PLAN ESTRATÉGICO
1. Diagnóstico de la situación (dónde estamos) → DAFO
DEBILIDADES (aspectos internos - ) AMENAZAS (aspectos externos - )
- Mal ambiente entre los trabajadores - Poca demanda
FORTALEZAS (aspectos internos ) OPORTUNIDADES (aspectos externos )
- Personal cualificado - Poca competencia
2. Dónde queremos llegar → visión, misión, objetivos y metas
3. Por dónde vamos a ir → elección de la estrategia competitiva
4. Cómo, cuánto y con qué recursos
5. Control
B. LOS NIVELES DE ESTRATEGIA
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS toman decisiones relacionadas con el objetivo
o alcance global de la empresa,para satisfacer
las expectativas.
ESTRATEGIAS DE NEGOCIO aspectos más concretos, como la definición de
los elementos que puedan hacer competitivos
a los productos de la empresa dentro de su
mercado
, ESTRATEGIAS OPERATIVAS Buscan gestionar de manera eficiente los
recursos de la empresa.
2.- LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS: LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA
CREACIÓN DE VALOR
La ventaja competitiva es el conjunto de características internas que la empresa
tiene que desarrollar para obtener y reforzar una posición superior respecto a las
empresas competidoras.
2.1.- LA CREACIÓN DE VALOR
La cadena de valor son las diferentes fases en el proceso de elaboración de
cualquier producto
2.2.- LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Estrategia de diferenciación: hacer el producto significativamente diferente a los
otros ( ejemplo: zapatillas nike)
● Estrategia de liderazgo en costes: produces más barato y así vendes más
barato
● Estrategia de enfoque: centrarse en un segmento del mercado para poder
tener menos competencia o más diferenciación
3.- EL ENTORNO DE LA EMPRESA
La empresa forma parte de un entorno que podemos diferenciar en:
● Entorno general: afecta a todas las empresas en general(aspectos culturales,
tecnológicos, políticos…)
● Entorno específico: afecta de manera concreta a cada una de las empresas,
por lo que varía según el tipo de empresa
3.1.- ANÁLISIS DEL ENTORNO: MÉTODO DAFO
Es un método que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la
empresa, ya sean de manera interna como las debilidades y fortalezas o de manera
externa como las oportunidades y amenazas.
