Project 2, VGD5
Eind Advies
Groepsnummer: Auteurs:
Tutor:
Projectcoördinator:
Datum: 21-9-2021
Versie: 1.1
2
, Inhoud
Project 2, VGD5......................................................................................................................................1
1 Inleiding...............................................................................................................................................3
1.1 Probleemsituatie..........................................................................................................................3
1.2 Probleemstelling...........................................................................................................................3
1.3 Opdracht.......................................................................................................................................3
1.4 Tweeledige doelstelling van het project.......................................................................................3
1.5 Mijlpalen van het project..............................................................................................................4
1.6 Procedures en toelichtingen project.............................................................................................4
2 Van doelgroep naar waardepropositie................................................................................................5
2.1 Wie is de klant?............................................................................................................................5
2.2 Doelgroep.....................................................................................................................................6
2.3 Gedegen marktanalyse.................................................................................................................6
3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen voor Sepeda..................................................................9
3.1 People, Planet, Profit....................................................................................................................9
3.2 Stakeholdersanalyse...................................................................................................................10
4 Benodigde productiematerialen en voorzieningen...........................................................................15
4.1 Aanpassingen maken aan de assemblage lijnen.........................................................................18
4.2 Materialen en onderdelen voor productie.................................................................................18
4.3 Omscholing van het productiepersoneel....................................................................................18
4.4 De totale investering voor Sepeda in het 1 e jaar bedraagt:........................................................18
5 Welk effect hebben de investeringen op de winstgevendheid voor de komende 2 jaar?.................19
5.1 Nieuw model fiets.......................................................................................................................19
5.2 Nieuwe assemblagelijn...............................................................................................................20
5.3 Materialen voor de productie.....................................................................................................20
5.4 Omscholing van het huidige personeel.......................................................................................20
6 Welke saneringen zijn noodzakelijk...................................................................................................21
6.1 Minder materiaal inkopen..........................................................................................................21
6.2 Stoppen met het produceren van oude fietsen..........................................................................21
6.3 Nieuwe fiets ontwerpen.............................................................................................................21
6.4 Werknemers tijdelijk onderbrengen bij het UWV.......................................................................21
6.5 Werknemers detacheren............................................................................................................22
7 Conclusie...........................................................................................................................................22
8 Bijlagen..............................................................................................................................................23
2
, 8.1 CSR Scorecard.............................................................................................................................23
8.2 Kostprijsberekening SP01...........................................................................................................24
8.3 Financieel overzicht....................................................................................................................25
1 Inleiding
Geachte directie van Sepeda. In dit document zal er worden toegelicht waarom ons advies het beste
is om Sepeda weer levensvatbaar te maken en Financieel gezond op de lange termijn. Dit gaan we
realiseren door het maken van een nieuwe fiets en te stoppen met de productie van oude fietsen. Dit
omdat wij geloven dat je beter heel goed in 1 ding kan zijn dan redelijk goed in verschillende dingen.
1.1 Probleemsituatie
Fietsenfabrikant Sepeda N.V. is een Nederlandse producent van dames-, heren- en kinderfietsen.
Het gaat momenteel niet zo goed met Sepeda N.V, ze zijn zo goed als failliet en als het zo doorgaat
gaan ze het niet redden, er zal op financieel gebied iets moeten veranderen, door het bedrijf weer op
de markt te krijgen.
1.2 Probleemstelling
Sepeda is per 30 september 2021 vrijwel failliet, dit doordat het bedrijf een slechte naam heeft
gecreëerd in het verleden in verband met steken laten vallen op kwaliteits-gebeid. Voornamelijk bij
de lasnaden van de frames. Aan STPDT is het de taak om Sepeda weer een financieel gezond bedrijf
te maken.
1.3 Opdracht
In de eerste periode hebben wij aan een project gewerkt waar vooral de technische kant aan bod
kwam, en daarom is dit volgende project vooral gericht op andere vlakken.
Dit project komt tot stand omdat het wederom veel functionaliteiten vereist van een technisch
bedrijfskundige. Hier komt zowel de maatschappelijke kant aan bod, maar vooral de economische en
financiële kant speelt hier in een belangrijke rol. Je leert bij dit project om oplossingen te zoeken op
vooral maatschappelijk en economisch gebied en daarom is dit dus een mooi project om dit eerste
jaar van Technische Bedrijfskunde te vervolgen.
Sepeda N.V heeft STPDT ingeschakeld voor oplossingen voor hun financiële situatie en een advies
over hoe weer goed op de markt te komen en weer te concurreren met andere fietsenproducenten.
1.4 Tweeledige doelstelling van het project
Sepeda N.V vraagt STPDT om advies over wat voor (nieuwe) fiets er ontwikkeld moet worden en op
welke wijze het op de markt gebracht moet worden. Onze doelstelling is: doormiddel van goed
onderbouwde argumenten, een goed advies aan Sepeda N.V kunnen geven. en
dat Sepeda N.V (opnieuw) de consument gaat bereiken door die nieuw ontwikkelde fiets. Uiteindelijk
gaan wij (STPDT) door middel van (financiële) plannen en oplossingen dit bedrijf weer op de markt
brengen en de consument bereiken.
2
Eind Advies
Groepsnummer: Auteurs:
Tutor:
Projectcoördinator:
Datum: 21-9-2021
Versie: 1.1
2
, Inhoud
Project 2, VGD5......................................................................................................................................1
1 Inleiding...............................................................................................................................................3
1.1 Probleemsituatie..........................................................................................................................3
1.2 Probleemstelling...........................................................................................................................3
1.3 Opdracht.......................................................................................................................................3
1.4 Tweeledige doelstelling van het project.......................................................................................3
1.5 Mijlpalen van het project..............................................................................................................4
1.6 Procedures en toelichtingen project.............................................................................................4
2 Van doelgroep naar waardepropositie................................................................................................5
2.1 Wie is de klant?............................................................................................................................5
2.2 Doelgroep.....................................................................................................................................6
2.3 Gedegen marktanalyse.................................................................................................................6
3 Maatschappelijk verantwoord ondernemen voor Sepeda..................................................................9
3.1 People, Planet, Profit....................................................................................................................9
3.2 Stakeholdersanalyse...................................................................................................................10
4 Benodigde productiematerialen en voorzieningen...........................................................................15
4.1 Aanpassingen maken aan de assemblage lijnen.........................................................................18
4.2 Materialen en onderdelen voor productie.................................................................................18
4.3 Omscholing van het productiepersoneel....................................................................................18
4.4 De totale investering voor Sepeda in het 1 e jaar bedraagt:........................................................18
5 Welk effect hebben de investeringen op de winstgevendheid voor de komende 2 jaar?.................19
5.1 Nieuw model fiets.......................................................................................................................19
5.2 Nieuwe assemblagelijn...............................................................................................................20
5.3 Materialen voor de productie.....................................................................................................20
5.4 Omscholing van het huidige personeel.......................................................................................20
6 Welke saneringen zijn noodzakelijk...................................................................................................21
6.1 Minder materiaal inkopen..........................................................................................................21
6.2 Stoppen met het produceren van oude fietsen..........................................................................21
6.3 Nieuwe fiets ontwerpen.............................................................................................................21
6.4 Werknemers tijdelijk onderbrengen bij het UWV.......................................................................21
6.5 Werknemers detacheren............................................................................................................22
7 Conclusie...........................................................................................................................................22
8 Bijlagen..............................................................................................................................................23
2
, 8.1 CSR Scorecard.............................................................................................................................23
8.2 Kostprijsberekening SP01...........................................................................................................24
8.3 Financieel overzicht....................................................................................................................25
1 Inleiding
Geachte directie van Sepeda. In dit document zal er worden toegelicht waarom ons advies het beste
is om Sepeda weer levensvatbaar te maken en Financieel gezond op de lange termijn. Dit gaan we
realiseren door het maken van een nieuwe fiets en te stoppen met de productie van oude fietsen. Dit
omdat wij geloven dat je beter heel goed in 1 ding kan zijn dan redelijk goed in verschillende dingen.
1.1 Probleemsituatie
Fietsenfabrikant Sepeda N.V. is een Nederlandse producent van dames-, heren- en kinderfietsen.
Het gaat momenteel niet zo goed met Sepeda N.V, ze zijn zo goed als failliet en als het zo doorgaat
gaan ze het niet redden, er zal op financieel gebied iets moeten veranderen, door het bedrijf weer op
de markt te krijgen.
1.2 Probleemstelling
Sepeda is per 30 september 2021 vrijwel failliet, dit doordat het bedrijf een slechte naam heeft
gecreëerd in het verleden in verband met steken laten vallen op kwaliteits-gebeid. Voornamelijk bij
de lasnaden van de frames. Aan STPDT is het de taak om Sepeda weer een financieel gezond bedrijf
te maken.
1.3 Opdracht
In de eerste periode hebben wij aan een project gewerkt waar vooral de technische kant aan bod
kwam, en daarom is dit volgende project vooral gericht op andere vlakken.
Dit project komt tot stand omdat het wederom veel functionaliteiten vereist van een technisch
bedrijfskundige. Hier komt zowel de maatschappelijke kant aan bod, maar vooral de economische en
financiële kant speelt hier in een belangrijke rol. Je leert bij dit project om oplossingen te zoeken op
vooral maatschappelijk en economisch gebied en daarom is dit dus een mooi project om dit eerste
jaar van Technische Bedrijfskunde te vervolgen.
Sepeda N.V heeft STPDT ingeschakeld voor oplossingen voor hun financiële situatie en een advies
over hoe weer goed op de markt te komen en weer te concurreren met andere fietsenproducenten.
1.4 Tweeledige doelstelling van het project
Sepeda N.V vraagt STPDT om advies over wat voor (nieuwe) fiets er ontwikkeld moet worden en op
welke wijze het op de markt gebracht moet worden. Onze doelstelling is: doormiddel van goed
onderbouwde argumenten, een goed advies aan Sepeda N.V kunnen geven. en
dat Sepeda N.V (opnieuw) de consument gaat bereiken door die nieuw ontwikkelde fiets. Uiteindelijk
gaan wij (STPDT) door middel van (financiële) plannen en oplossingen dit bedrijf weer op de markt
brengen en de consument bereiken.
2
