Hoorcollege 1
- Hoe kan een team het beste omgaan met de veranderende realiteit waar het zich in bevindt om succesvol
te zijn en succesvol te blijven?
- Wat moet een team doen en ontwikkelen om in de toekomst te komen waar het wil zijn?
Belang van teams en leiderschap:
- Kwaliteit van samenwerken in teams en de kwaliteit van leidinggeven, zijn van grote invloed op de mate
waarin werknemers hun arbeid succesvol verrichten.
In relatie tot HR:
- Beïnvloeding van de kwaliteit van mens en arbeid kan of moet plaatsvinden.
- Vrijmaken / benutten van een enorm vaak benut potentieel.
- De HRM/HRD-er kijkt met een bril van ontwikkeling.
- Herkennen van vraagstukken rondom team- en leiderschapsontwikkeling.
- Begeleiden van teams en/of leidinggevenden.
Definitie team:
- Een team is: Een vaste groep mensen die werkt aan een gezamenlijke taak, waarbij mensen van elkaar
afhankelijk zijn om hun doelen te realiseren.
- Het is een vaste groep. Heeft afgebakende grenzen ten aanzien van het lidmaatschap. Het
lidmaatschap staat voor langere tijd vast. Er is een gezamenlijk doel. Ze weten waar ze mee bezig
zijn en wat ze moeten opleveren op welk moment.
- Als er geen onderlinge afhankelijkheid is, is er geen sprake van een team. Dit geldt ook wanneer er
geen doel is dat gerealiseerd dient te worden. Pas als een groep (wel/niet impliciet) het besluit neemt
om een doel te gaan realiseren, wordt een groep mensen een team.
Een diversiteit aan team:
- Wat willen we bereiken?
- Hoe hebben we de taken verdeeld?
- Wie praat met wie, wanneer en waarover?
- Hoe houden we rekening met de omgeving?
8 redenen om in teams te gaan werken:
- Continuïteit en solidariteit:
- Teams bieden mensen de mogelijkheid elkaar af te wisselen en op te vangen, zonder dat de
continuïteit in gevaar komt. Bij goed teamwerk kan iemand wegvallen zonder dat het de output van
het totale team teniet doet.
- Mensen in teams zijn solidair. Ze vangen (werk) op van een andere als deze niet optimaal presteert.
Ze kunnen elkaar afwisselen. Effectiviteit in teams wordt met name bepaald door de veerkracht van
het hele team om de zwakke schakel op dat moment goed op te vangen.
- Continuïteit en reproduceerbaarheid:
- Teamwerk helpt om op een taakgerichte en prestatiegerichte manier de continuïteit en
reproduceerbaarheid te vergroten. Opbouwen van intelligentie, impliciete en expliciete kennis in een
team.
- Expliciete regels: Afspraak is afspraak. Elkaar houden aan de gemaakte afspraken voor continuïteit,
zekerheid, reproduceerbaarheid en herhaalbaarheid.
- Impliciete regels: Een vergadering voorbereiden omdat er anders kostbare tijd verloren gaat. Maken
teams in de loop der tijd onbewust bekwaam. Zit vaak impliciet vast in de manier van werken.
- Capaciteit/tijd:
- Hoe kan een team het beste omgaan met de veranderende realiteit waar het zich in bevindt om succesvol
te zijn en succesvol te blijven?
- Wat moet een team doen en ontwikkelen om in de toekomst te komen waar het wil zijn?
Belang van teams en leiderschap:
- Kwaliteit van samenwerken in teams en de kwaliteit van leidinggeven, zijn van grote invloed op de mate
waarin werknemers hun arbeid succesvol verrichten.
In relatie tot HR:
- Beïnvloeding van de kwaliteit van mens en arbeid kan of moet plaatsvinden.
- Vrijmaken / benutten van een enorm vaak benut potentieel.
- De HRM/HRD-er kijkt met een bril van ontwikkeling.
- Herkennen van vraagstukken rondom team- en leiderschapsontwikkeling.
- Begeleiden van teams en/of leidinggevenden.
Definitie team:
- Een team is: Een vaste groep mensen die werkt aan een gezamenlijke taak, waarbij mensen van elkaar
afhankelijk zijn om hun doelen te realiseren.
- Het is een vaste groep. Heeft afgebakende grenzen ten aanzien van het lidmaatschap. Het
lidmaatschap staat voor langere tijd vast. Er is een gezamenlijk doel. Ze weten waar ze mee bezig
zijn en wat ze moeten opleveren op welk moment.
- Als er geen onderlinge afhankelijkheid is, is er geen sprake van een team. Dit geldt ook wanneer er
geen doel is dat gerealiseerd dient te worden. Pas als een groep (wel/niet impliciet) het besluit neemt
om een doel te gaan realiseren, wordt een groep mensen een team.
Een diversiteit aan team:
- Wat willen we bereiken?
- Hoe hebben we de taken verdeeld?
- Wie praat met wie, wanneer en waarover?
- Hoe houden we rekening met de omgeving?
8 redenen om in teams te gaan werken:
- Continuïteit en solidariteit:
- Teams bieden mensen de mogelijkheid elkaar af te wisselen en op te vangen, zonder dat de
continuïteit in gevaar komt. Bij goed teamwerk kan iemand wegvallen zonder dat het de output van
het totale team teniet doet.
- Mensen in teams zijn solidair. Ze vangen (werk) op van een andere als deze niet optimaal presteert.
Ze kunnen elkaar afwisselen. Effectiviteit in teams wordt met name bepaald door de veerkracht van
het hele team om de zwakke schakel op dat moment goed op te vangen.
- Continuïteit en reproduceerbaarheid:
- Teamwerk helpt om op een taakgerichte en prestatiegerichte manier de continuïteit en
reproduceerbaarheid te vergroten. Opbouwen van intelligentie, impliciete en expliciete kennis in een
team.
- Expliciete regels: Afspraak is afspraak. Elkaar houden aan de gemaakte afspraken voor continuïteit,
zekerheid, reproduceerbaarheid en herhaalbaarheid.
- Impliciete regels: Een vergadering voorbereiden omdat er anders kostbare tijd verloren gaat. Maken
teams in de loop der tijd onbewust bekwaam. Zit vaak impliciet vast in de manier van werken.
- Capaciteit/tijd:
