Samenvatting Managementvaardigheden en leiderschap
Deel 1: Managen van jezelf
Hoofdstuk 1: Managen van jezelf
1.1 Beelden over ‘de manager’
Beroep manager bestaat nog niet zo lang. Het beroep heeft over het algemeen een hoge status.
ER zijn ook negatieve vooroordelen.
Hoe het ook zij, tegenwoordig bestaat er geen organisatie meer zonder management en managers.
1.2 Wat is management?
Management stamt af van het woord ménagement en dat betekend: de kunst van het dirigeren,
leiden.
Tegenwoordig betekend de term drie verschillende dingen:
1. Functie → overkoepelende naam voor verschillende hiërarchische lagen
2. Procesmatige activiteiten van managers → hier is het management een activiteit
3. Vakgebied of de wetenschap → collectief van mensen dat de fenomenen ‘manager’ en
‘management’ (als activiteit) bestudeert en daar algemeen geldende modellen en handvatten
voor beschrijft en aanreikt.
1.2.1 Management in hiërarchische niveaus
Het management van een organisatie bestaat uit een aantal leidinggevenden, die elk kun eigen rol
spelen. Vooral in grotere organisaties is het management verdeeld over meerdere hiërarchische
niveaus.
Trend van grote organisaties nog groter en internationaler worden is er de trend dat er juist kleine en
innovatieve kennisintensieve bedrijven ontstaan.
Vak literatuur worden de volgende drie managementniveaus en –rollen onderscheiden:
Topmanagement
Middelmanagement
Lager management
Topmanagement
→ verantwoordelijk voor de algehele leiden van de organisatie → bepaald het beleid van de
organisatie → Strategische management.
Kwaliteiten van topmanagers communicatie, inspiratie, creativiteit, ethisch verantwoord handelen.
Middelmanagement
→ ook wel middle management genoemd → grootste groep leidinggevenden → managers onder het
topmanagement.
Sturen de activiteiten van het lager management en/of uitvoerende medewerkers aan. →
middenmanagement bestaat vooral uit meerdere niveaus.
kennis intensieve organisaties → dit soort organisatie vormen kan middelmanagement een andere
rol krijgen of valt het helemaal weg.
Lager management
→ uitvoerende managers → eerstelijnsmanagers → afdelingshoofden en groepsmanagers die
tussen het middelmanagement en de uitvoerende medewerkers taan.
Deel 1: Managen van jezelf
Hoofdstuk 1: Managen van jezelf
1.1 Beelden over ‘de manager’
Beroep manager bestaat nog niet zo lang. Het beroep heeft over het algemeen een hoge status.
ER zijn ook negatieve vooroordelen.
Hoe het ook zij, tegenwoordig bestaat er geen organisatie meer zonder management en managers.
1.2 Wat is management?
Management stamt af van het woord ménagement en dat betekend: de kunst van het dirigeren,
leiden.
Tegenwoordig betekend de term drie verschillende dingen:
1. Functie → overkoepelende naam voor verschillende hiërarchische lagen
2. Procesmatige activiteiten van managers → hier is het management een activiteit
3. Vakgebied of de wetenschap → collectief van mensen dat de fenomenen ‘manager’ en
‘management’ (als activiteit) bestudeert en daar algemeen geldende modellen en handvatten
voor beschrijft en aanreikt.
1.2.1 Management in hiërarchische niveaus
Het management van een organisatie bestaat uit een aantal leidinggevenden, die elk kun eigen rol
spelen. Vooral in grotere organisaties is het management verdeeld over meerdere hiërarchische
niveaus.
Trend van grote organisaties nog groter en internationaler worden is er de trend dat er juist kleine en
innovatieve kennisintensieve bedrijven ontstaan.
Vak literatuur worden de volgende drie managementniveaus en –rollen onderscheiden:
Topmanagement
Middelmanagement
Lager management
Topmanagement
→ verantwoordelijk voor de algehele leiden van de organisatie → bepaald het beleid van de
organisatie → Strategische management.
Kwaliteiten van topmanagers communicatie, inspiratie, creativiteit, ethisch verantwoord handelen.
Middelmanagement
→ ook wel middle management genoemd → grootste groep leidinggevenden → managers onder het
topmanagement.
Sturen de activiteiten van het lager management en/of uitvoerende medewerkers aan. →
middenmanagement bestaat vooral uit meerdere niveaus.
kennis intensieve organisaties → dit soort organisatie vormen kan middelmanagement een andere
rol krijgen of valt het helemaal weg.
Lager management
→ uitvoerende managers → eerstelijnsmanagers → afdelingshoofden en groepsmanagers die
tussen het middelmanagement en de uitvoerende medewerkers taan.
