Samenvatting MvO
Inhoudsopgave
Introductie & Samenvattend...........................................................................2
Organisatietypen – Mintzberg.........................................................................8
Benaderingen op management.....................................................................11
Evidence Based Management........................................................................15
Organisatiecultuur.......................................................................................19
People Management.....................................................................................23
Motivatie van medewerkers..........................................................................27
Persoonlijkheid medewerkers.......................................................................32
Managementinnovatie en fit.........................................................................36
Lean management........................................................................................41
,Introductie & Samenvattend
Traditioneel gezien is de managementtheorie een samenhangend stelsel
van opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd
moeten worden. In de praktijk is het echter een oerwoud aan theorieën en
termen over management waarbij vooral duidelijk wordt dat er weinig
duidelijk is.
Deframing = Het bekijken van een organisatie vanuit verschillende
perspectieven om de complexiteit in de organisatie te begrijpen en te
analyseren.
- Analyseren hoe concept werd en wordt gedefinieerd en
geconstrueerd
- Analyseren van de kwaliteit van het raamwerk (theorieën) waarin dit
concept wordt gekoppeld
- Analyseren van deze connectie tussen het raamwerk en het concept
zelf
- Analyseren van de toepassing van dit concept in de praktijk
Elke structuur heeft eigen Building blocks: criteria waar een organisatie
aan voldoet om bij de structuur thuis te horen. De belangrijkste 3 zijn:
1. Primair coördinatie mechanisme: wat is het belangrijkste manier
van managen van organisatie, zoals standaardiseren van procedures
of directe toezicht/monitoring
2. Sleutel onderdeel: welk onderdeel van de organisatie is het
belangrijkst voor organisatie
3. Decentralisatie van macht: in welke mate wordt macht verdeeld
van de top naar de medewerkers?
Twee cognitieve systemen
- Systeem 1 (rechterbrein): Intuïtief, associatief/causaal, snel, niet
analytisch
- Systeem 2 (linkerbrein): Rationeel-kritisch, traag en lui
Organisatieconcepten
1. Organisatiecultuur (begrijpen): dit zijn de normen en waarden van
een organisatie en hoe deze tot stand komt. Dit is een onderdeel
van de ideologie.
2. People management (richting geven): blik op hoe je medewerkers
aanstuurt, wat zich vooral richt op de technostructuur en de middle
line management
3. Evidence based management (richting geven): is op een meest
rationale en wetenschappelijke manier besturen en beheersen > SA
en Middle line
4. Lean management (richting geven): gefocust op het meest
efficiënte manier van werken > Technostructuur + middle line
5. Werknemers motivatie (begrijpen): begrijpen en aansturen van
motivatie van medewerkers
, 6. Werknemers persoonlijkheid: begrijpen van de persoonlijkheid
van de medewerkers
Organisatieonderdelen
1. Strategic apex: De strategische top van een
organisatie waarin de ceo, cfo, raad van
bestuur en commissarissen vertegenwoordigd
zijn. Deze doen de uiteindelijke
hoofdbeslissingen en richtlijnen geven.
(centralisatie)
2. Middle line management: Alle managers die
leidinggeven aan de uitvoerende kern, maar
zijn niet eindverantwoordelijk. (opsplitsing)
3. Technostructuur: Rationaliseren het bedrijf
voor planning te maken en personeel te
trainen. (standaardisatie)
4. Support staf: Ondersteunende diensten in een bedrijf die een
bedrijf beter laten functioneren en kunnen projecten uitvoeren die
het bedrijf kunnen laten verbeteren, als R&D, marketing,
productdesign en juridische afdeling. (samenwerking)
5. Uitvoerende kern: De medewerkers van de productie en werkvloer
en dienstverlening. (professionalisme)
,
Inhoudsopgave
Introductie & Samenvattend...........................................................................2
Organisatietypen – Mintzberg.........................................................................8
Benaderingen op management.....................................................................11
Evidence Based Management........................................................................15
Organisatiecultuur.......................................................................................19
People Management.....................................................................................23
Motivatie van medewerkers..........................................................................27
Persoonlijkheid medewerkers.......................................................................32
Managementinnovatie en fit.........................................................................36
Lean management........................................................................................41
,Introductie & Samenvattend
Traditioneel gezien is de managementtheorie een samenhangend stelsel
van opvattingen over de wijze waarop organisaties in hun geheel bestuurd
moeten worden. In de praktijk is het echter een oerwoud aan theorieën en
termen over management waarbij vooral duidelijk wordt dat er weinig
duidelijk is.
Deframing = Het bekijken van een organisatie vanuit verschillende
perspectieven om de complexiteit in de organisatie te begrijpen en te
analyseren.
- Analyseren hoe concept werd en wordt gedefinieerd en
geconstrueerd
- Analyseren van de kwaliteit van het raamwerk (theorieën) waarin dit
concept wordt gekoppeld
- Analyseren van deze connectie tussen het raamwerk en het concept
zelf
- Analyseren van de toepassing van dit concept in de praktijk
Elke structuur heeft eigen Building blocks: criteria waar een organisatie
aan voldoet om bij de structuur thuis te horen. De belangrijkste 3 zijn:
1. Primair coördinatie mechanisme: wat is het belangrijkste manier
van managen van organisatie, zoals standaardiseren van procedures
of directe toezicht/monitoring
2. Sleutel onderdeel: welk onderdeel van de organisatie is het
belangrijkst voor organisatie
3. Decentralisatie van macht: in welke mate wordt macht verdeeld
van de top naar de medewerkers?
Twee cognitieve systemen
- Systeem 1 (rechterbrein): Intuïtief, associatief/causaal, snel, niet
analytisch
- Systeem 2 (linkerbrein): Rationeel-kritisch, traag en lui
Organisatieconcepten
1. Organisatiecultuur (begrijpen): dit zijn de normen en waarden van
een organisatie en hoe deze tot stand komt. Dit is een onderdeel
van de ideologie.
2. People management (richting geven): blik op hoe je medewerkers
aanstuurt, wat zich vooral richt op de technostructuur en de middle
line management
3. Evidence based management (richting geven): is op een meest
rationale en wetenschappelijke manier besturen en beheersen > SA
en Middle line
4. Lean management (richting geven): gefocust op het meest
efficiënte manier van werken > Technostructuur + middle line
5. Werknemers motivatie (begrijpen): begrijpen en aansturen van
motivatie van medewerkers
, 6. Werknemers persoonlijkheid: begrijpen van de persoonlijkheid
van de medewerkers
Organisatieonderdelen
1. Strategic apex: De strategische top van een
organisatie waarin de ceo, cfo, raad van
bestuur en commissarissen vertegenwoordigd
zijn. Deze doen de uiteindelijke
hoofdbeslissingen en richtlijnen geven.
(centralisatie)
2. Middle line management: Alle managers die
leidinggeven aan de uitvoerende kern, maar
zijn niet eindverantwoordelijk. (opsplitsing)
3. Technostructuur: Rationaliseren het bedrijf
voor planning te maken en personeel te
trainen. (standaardisatie)
4. Support staf: Ondersteunende diensten in een bedrijf die een
bedrijf beter laten functioneren en kunnen projecten uitvoeren die
het bedrijf kunnen laten verbeteren, als R&D, marketing,
productdesign en juridische afdeling. (samenwerking)
5. Uitvoerende kern: De medewerkers van de productie en werkvloer
en dienstverlening. (professionalisme)
,
