Volledige samenvatting voor Cost-accounting examen deel 2, met formularium

HOOFDSTUK 11: BREAK-EVENANALYSE
2. PROBLEEMSTELLING

Vanaf welke afzethoeveelheid of vanaf welke omzet wordt er winst gemaakt?

3. METHODES OM HET BREAK-EVENPUNT TE BEPALEN

3.1 DEFINITIE

Break-evenpunt = minimumbedrijvigheid = omzet of afzethoeveelheid waarbij de kosten gelijk zijn aan de
opbrengsten. Er wordt noch verlies, noch winst gemaakt.

Kritische omzet = omzetniveau dat bereikt moet worden om alle kosten te dekken
Kritische afzet = hoeveelheid dat verkocht moet worden (gepaard met kritische omzet) om kosten te dekken



Omzet of afzet < break-evenpunt = verlies, negatief resultaat
Omzet of afzet > break-evenpunt = winst, positief resultaat




3.2 METHODE 1: VIA BASISVERGELIJKING

vaste kosten
Break-evenafzet = Q =
verkoopprijs−variabele kosten/eenheid


Break-evenomzet = Q ● verkoopprijs




3.3 METHODE 2: VIA CONTRIBUTIEMARGEMETHODE


vaste kosten
Break-evenafzet = Q =
contributiemarge


Uitgebreider:

vaste kosten
Break-evenomzet = ● verkoopprijs
contributiemarge

vaste kosten
= contributiemarge
verkoopprijs ¿
¿


vaste kosten
Break-evenomzet =
contributiemarge ratio


1

, Contributiemarge ratio = geeft aan hoeveel % vd verkoopprijs benut kan worden door de vaste kosten.
 Contributiemarge ratio = bijdragenpercentage

vaste kosten
Break-evenomzet = contrbutiemarge
verkoopprijs ¿
¿
vaste kosten
= verkoopprijs−variabele kost per eenheid
verkoopprijs ¿
¿
vaste kosten
= 1− variabele kost per eenheid
verkoopprijs ¿
¿
vaste kosten
Break-evenomzet =
1−variabelekostenratio


 Variabele kosten ratio = geeft aan hoeveel % vd verkoopprijs opgeslorpt wordt door de variabele kosten




3.4 METHODE 3: VIA GRAFISCHE METHODE

= Cost-volume-profit-chart




X-as = het volume
Y-as = omzet, vaste-, variabele- en totale kost




 Break-evenpunt = waar omzetcurve de totalekostencurve snijdt
o Rechts van dit punt, waar afzet hoger is dan break-evenafzet, wordt er winst gemaakt
 Resultaat bij elke volume kan worden afgelezen
o Verschil nemen tussen omzetcurve en totalekostencurve
 Totale contributie kan worden afgelezen
o Verschil nemen tussen omzet en variabelekostenrechte

2

, Naarmate volume stijgt, neemt contributie ook toe




4. TOEPASSINGSMOGELIJKHEDEN VAN DE BREAK-EVENANALYSE

4.1 VEILIGHEIDSMARGE

Veiligheidsmarge = hoeveel % omzet mogen we verliezen tot het break-evenpunt bereikt wordt, vooraleer we
verlies maken.

omzet −break−evenomzet
Veiligheidsmarge =
omzet


 Hoe hoger de veiligheidsmarge, hoe beter de onderneming beschermd is tegen omzetverminderingen die
leiden tot verlies
 Hoe kleiner de veiligheidsmarge, hoe kwetsbaarder de onderneming
o Resultaat kan door relatief kleine omzetdaling, als gevolg v. algemene recessie of commerciële
acties door concurrenten, snel omslaan van winst naar verlies




4.2 CAPACITEITSBENUTTING IN HET BREAK-EVENPUNT

Capaciteitsgebruik = geeft aan wat de capaciteitsbenutting moet zijn om break-even te zijn

break−evenafzet
Break-evenvolume in % vd capaciteit =
afzetcapaciteit


 Hoe hoger dit %, hoe moeilijker onderneming het zal hebben om winst te maken
 Stel dat 90% vd capaciteit benut wordt voor het produceren van break-evenafzet
o Slechts 10% vd capaciteit kan voor winst zorgen
o Er is 90% nodig voor het dekken van kosten
o Als er slechts 90% vh productiematerieel wordt benut, doordat de vraag het laat afweten, zal er
ook geen winst zijn




4.3 WINSTOBJECTIEF


Winstobjectief = omzet – variabele kosten – vaste kosten


vaste kosten+ winstobjectief
Q=
contributiemarge


Winst na belastingen = winst voor belastingen ● (1 – belastingvoet)




3

, winst na belasting
Winst voor belastingen =
1−belasingvoet



4.4 SENSITIVITEITSANALYSE

Sensitiviteitsanalyse = gaat na in welke mate het resultaat afwijkt van het vooropgestelde resultaat als er iets
veranderd wordt aan de basisveronderstellingen.

 What-if vragen
o Bv.: Wat gebeurt er met het break-evenpunt als de verkoopprijs wijzigt, als de variabele
kosten per eenheid veranderen, als de vaste kosten toenemen of dalen?
 Sensitiviteitsanalyse wordt ook gebruikt om resultaat te plannen bij verschillende versies vh verloop
vd omzet en kosten
 Door verschillende verkoopprijzen in acht te nemen, kunnen we effect berekenen op break-evenpunt
 Samen met schatting v. wat haalbaar is als afzetvolume vormt het belangrijke info bij de prijsbepaling



DOEL:

 Optimistische visie vs pessimistische visie
 Prijsbepalingsvraagstukken (effect op break-evenpunt bij diverse verkoopprijzen)




5. IMPLICIETE VERONDERSTELLINGEN VAN DE BREAK-EVENANALYSE

5.1 LINEAIR OPBRENGSTENVERLOOP

Ervan uitgaan dat de omzet lineair stijgt in functie van het volume.

 Verkoopprijs veranderd niet bij het volume. Eenzelfde koopprijs bij afzet van 1, 100, 1000, etc.
eenheden
 Veronderstelling komt niet overeen met werkelijkheid
 Vaak daalt verkoopprijs bij grote volumes afzet
 Vraag en aanbod



5.2 LINEAIR KOSTENVERLOOP

Veronderstelling dat de vaste kosten op eenzelfde niveau blijven bij verschillende afzethoeveelheden en dat de
totale variabele kosten recht evenredig stijgen met de hoeveelheid.

 In praktijk verlopen vaste kosten in niveaus, bij stijgend volume
 Binnen relevante range gedragen de vaste kosten zich als vast t.o.v. het volume
 Grafiek mag enkel relevante range weergeven
 Variabele



5.3 ALLE KOSTEN ZIJN OP TE DELEN IN VASTE EN VARIABELE KOSTEN


4