Theorie Wie Wat Kritiek
Hoofdstuk 1: intro in de org. psy
Vrije markt denken Adam Smith The wealth of nations Hoe zo snel mogelijk en efficiënt mogelijk te werk gaan? En
Comperatieve vd en efficientiewinst door zonder gevolgen voor wn.
samenwerking en arbeidsverdeling Vergaande arbeidsverdeling is kosten efficiënt en zou
Principles of F. Taylor Mens als homo economicus leiden tot snelle reproductie dat later leidde tot revolutie
scientific Arbeid kan alleen efficiënt worden aangewend als
management wetenschappelijke methodes worden gebruikt
Horizontale en verticale arbeidsverdeling
Selectie en individuele verschillen
Tijds en bewegingsstudies
Human relations Elton Mayo Hawtorne experimenten Kritiek op Smith en Taylor
beweging Impact lichtwijziging op productiviteit? Enkel oog voor sociale relaties als verklarende factor voor het
àstijgen op productiviteit door extra aandacht die wn arbeidsgedrag.
krijgen.
àHomo sociologicus
Het revisionisme Reactie op scientific management en human relation
beweging
Aandacht voor vervreemding en zinvolheid
Mensen hebben de fundamentele nood om zich te
ontplooien
Zoektocht naar zinvol taakontwerp en
organisatiestructuur: Hoe kunnen we inhoudelijk
motiverende jobs ontwerpen?
Schema Org psy 2022-2023 Gedag in organisaties
, Hoofdstuk 3: Motivatie
Theorie Wie Wat Kritiek
Wet van het effect Throndike Gedrag dat gevolgd wordt door een plezierige ervaring, zal
zichzelf herhalen.
Gedrag dat niet gevolgd wordt door een prettige ervaring zal
dit niet vertonen.
Consequenties van het gedrag die bepalend zijn of een
gedrag al dan niet wordt herhaald.
Wet van bekrachtiging Skinner De Bekrachting van een bepaald gedrag zorgt ervoor dat dit Extra beloningen voor goede prestaties al dan niet
gedrag herhaald zal worden. Terwijl het uitblijven ervan er resulteren in hogere motivatie?
voor zal zorgen dat dit gedrag niet herhaald zal worden.
Motivatie 1.0 D. Pink Saaie routinematige werkzaamheden bestaat er geen 7 tal dodelijke risico’s op het wortel en stok principe:
Motivatie 2.0: Carrot and intrensiek motivatie, vandaar dat de beloningen geen Intrensiek motivatie vernietigen
stick principe belemmering kunnen vormen voor de intrinsieke motivatie. Prestaties verminderen
Motivatie 3.0: upgrade van Maar wanneer we te maken hebben met het oplossen van Creativiteit vernietigen
motivatie besturingssysteem intellectuele problemen kan deze extrinsieke motivatie de Goed gedrag verdringen
intrinsieke vernietigen. Bedrog, laksheid, onethisch gedrag veroorzaken
Kt denken in de hand werken
3.0: autonomie is belangrijkse Verslavend werken
Streven naar meesterschap en persoonlijke groei
The hidden cost of reward Lepper and Greene Principe van over rechtvaardiging. Verdere extrinsieke
beloningen doen de intrinsieke motivatie dalen.
Schema Org psy 2022-2023 Gedag in organisaties
Hoofdstuk 1: intro in de org. psy
Vrije markt denken Adam Smith The wealth of nations Hoe zo snel mogelijk en efficiënt mogelijk te werk gaan? En
Comperatieve vd en efficientiewinst door zonder gevolgen voor wn.
samenwerking en arbeidsverdeling Vergaande arbeidsverdeling is kosten efficiënt en zou
Principles of F. Taylor Mens als homo economicus leiden tot snelle reproductie dat later leidde tot revolutie
scientific Arbeid kan alleen efficiënt worden aangewend als
management wetenschappelijke methodes worden gebruikt
Horizontale en verticale arbeidsverdeling
Selectie en individuele verschillen
Tijds en bewegingsstudies
Human relations Elton Mayo Hawtorne experimenten Kritiek op Smith en Taylor
beweging Impact lichtwijziging op productiviteit? Enkel oog voor sociale relaties als verklarende factor voor het
àstijgen op productiviteit door extra aandacht die wn arbeidsgedrag.
krijgen.
àHomo sociologicus
Het revisionisme Reactie op scientific management en human relation
beweging
Aandacht voor vervreemding en zinvolheid
Mensen hebben de fundamentele nood om zich te
ontplooien
Zoektocht naar zinvol taakontwerp en
organisatiestructuur: Hoe kunnen we inhoudelijk
motiverende jobs ontwerpen?
Schema Org psy 2022-2023 Gedag in organisaties
, Hoofdstuk 3: Motivatie
Theorie Wie Wat Kritiek
Wet van het effect Throndike Gedrag dat gevolgd wordt door een plezierige ervaring, zal
zichzelf herhalen.
Gedrag dat niet gevolgd wordt door een prettige ervaring zal
dit niet vertonen.
Consequenties van het gedrag die bepalend zijn of een
gedrag al dan niet wordt herhaald.
Wet van bekrachtiging Skinner De Bekrachting van een bepaald gedrag zorgt ervoor dat dit Extra beloningen voor goede prestaties al dan niet
gedrag herhaald zal worden. Terwijl het uitblijven ervan er resulteren in hogere motivatie?
voor zal zorgen dat dit gedrag niet herhaald zal worden.
Motivatie 1.0 D. Pink Saaie routinematige werkzaamheden bestaat er geen 7 tal dodelijke risico’s op het wortel en stok principe:
Motivatie 2.0: Carrot and intrensiek motivatie, vandaar dat de beloningen geen Intrensiek motivatie vernietigen
stick principe belemmering kunnen vormen voor de intrinsieke motivatie. Prestaties verminderen
Motivatie 3.0: upgrade van Maar wanneer we te maken hebben met het oplossen van Creativiteit vernietigen
motivatie besturingssysteem intellectuele problemen kan deze extrinsieke motivatie de Goed gedrag verdringen
intrinsieke vernietigen. Bedrog, laksheid, onethisch gedrag veroorzaken
Kt denken in de hand werken
3.0: autonomie is belangrijkse Verslavend werken
Streven naar meesterschap en persoonlijke groei
The hidden cost of reward Lepper and Greene Principe van over rechtvaardiging. Verdere extrinsieke
beloningen doen de intrinsieke motivatie dalen.
Schema Org psy 2022-2023 Gedag in organisaties
