Kilia Schilling 2022/23
Materialbeschaffung
Materialwirtschaft
● Bereitstellung und Lagerung von Werkstoffen (RHB + fremdgefertigte Fertigbauteile)
Aufgaben der Materialwirtschaft
● Sicherstellen von Produktion und Lieferbereitschaft des Unternehmens
○ d.h. die Bereitstellung der richtigen Menge
der richtigen Werkstoffe
zur richtigen Zeit
am richtigen Ort
in der richtigen Qualität
zum richtigen Preis
● Kontrolle und Optimierung der Kosten
○ Einsparungspotentiale bei Beschaffungs-, Lager-, Kapitalbindungskosten
○ Kapitalbindungskosten: Kapital, das an Material (Sachwerten) gebunden
ist, welches nicht ausgegeben werden kann
→ nicht Liquide
→ Nutzen kann entgehen (z.B. Zinsen bei Banken)
○ Opportunitätskosten: Kosten für entgangene Nutzen
● Umweltschutz
○ Abfälle mindern, vermeiden, beseitigen
○ richtige Lagerung/ Entsorgung von Gefahrstoffen
→ Zielkonflikt
● zwischen Kostenoptimierung - Umweltschutz (ökonomisch - ökologisch)
Bedarfsplanung
Welche Werkstoffe werden in welcher Menge und Qualität benötigt?
● enger Zusammenhang zwischen Produktion und Kundenwünschen
● “richtige” Qualität ist abhängig vom angestrebten Verkaufs-/ Preissegment
● notwendige Menge wird durch technische Planung (Fertigungsbereich) vorgegeben
Mengenplanung
Wie viel und wie oft soll bestellt werden?
● Ermittlung der Bestellmenge pro Bestellung
große Menge kleine Menge
wenige Bestellungen p.RP. viele Bestellungen p.RP.
+ niedrige Bestellkosten + niedrige Lagerkosten
+ Preisvorteile, z.B. Mengenrabatt + geringe Kapitalbindungskosten
- hohe Lagerkosten - hohe Bestellkosten
- hohe Kapitalbindungskosten - keine Ausnutzung von
Preisvorteilen
Zielkonflikt
● Beschaffungs- und Lagerkosten entwickeln sich gegenläufig
○ hohe Einkaufsmenge: ↑ BK = ↓ LK
○ niedrige Einkaufsmenge: ↓ BK = ↑ LK
5
, Kilia Schilling 2022/23
optimale Bestellmenge
● Bestellmenge, bei der die Gesamtkosten [= Summe aus Bestell-/Lagerkosten] am
geringsten sind
Kritik
● ungenau
○ kein gleichmäßiger Lagerabbau
○ Kostensätze ändern sich
○ Schwund nicht mit einberechnet
○ Preisnachlässe nicht berücksichtig
● in Praxis nicht realisierbar
○ Vorgaben bei Liefermenge/ nur in Verpackungseinheiten
○ Material nur beschränkt lagerfähig, Lagerkapazität nicht ausreichend
○ auf Grund von Lieferverzögerungen wird mehr Bestell-Vorrat benötigt
Gesamtkosten
● unmittelbare Beschaffungskosten
○ Einstandspreis = netto
● Bestellkosten
○ fallen unabhängig von Bestellmenge an, aber abhängig von Anzahl der
Bestellungen
○ z.B. Verpackung, Versand, Transportversicherung
● Lagerkosten
○ sind abhängig von Bestellmenge
○ Kosten für Personal, Miete, Lagerrisiko, Kapitalbindungskosten
○ Lagerkostensatz: Lagerkosten als Prozentsatz des durchschnittlich im Lager
gebundenen Kapitals
Berechnung
Anzahl der Bestellmenge Bestellkosten ø Lager- ø Lager- Lagerkosten Gesamtkosten Kosten/ Stück
Bestellungen in Stück in € bestand in bestandswert in € in € in €
Stück in € (aufgerundet)
Jahresbedarf bestellfixen Bestellmenge ø Lager- ø Lager- Bestellkosten Gesamtkosten
—--------------- Kosten * —--------------- bestand * bestandswert + Lagerkosten —----------------
Anzahl Anz. 2 Einstands- *Lagerkosten- Jahresbedarf
Bestellungen Bestellungen preis satz
● minimale Gesamtkosten: der Schnittpunkt von Bestellkostenfunktion und
Lagerkostenfunktion abgetragen auf die Gesamtkostenfunktion
○ Bestellkostenfunktion:
linear
○ Lagerkostenfunktion:
exponential
○ Gesamtkosten:
quadratisch
6
Materialbeschaffung
Materialwirtschaft
● Bereitstellung und Lagerung von Werkstoffen (RHB + fremdgefertigte Fertigbauteile)
Aufgaben der Materialwirtschaft
● Sicherstellen von Produktion und Lieferbereitschaft des Unternehmens
○ d.h. die Bereitstellung der richtigen Menge
der richtigen Werkstoffe
zur richtigen Zeit
am richtigen Ort
in der richtigen Qualität
zum richtigen Preis
● Kontrolle und Optimierung der Kosten
○ Einsparungspotentiale bei Beschaffungs-, Lager-, Kapitalbindungskosten
○ Kapitalbindungskosten: Kapital, das an Material (Sachwerten) gebunden
ist, welches nicht ausgegeben werden kann
→ nicht Liquide
→ Nutzen kann entgehen (z.B. Zinsen bei Banken)
○ Opportunitätskosten: Kosten für entgangene Nutzen
● Umweltschutz
○ Abfälle mindern, vermeiden, beseitigen
○ richtige Lagerung/ Entsorgung von Gefahrstoffen
→ Zielkonflikt
● zwischen Kostenoptimierung - Umweltschutz (ökonomisch - ökologisch)
Bedarfsplanung
Welche Werkstoffe werden in welcher Menge und Qualität benötigt?
● enger Zusammenhang zwischen Produktion und Kundenwünschen
● “richtige” Qualität ist abhängig vom angestrebten Verkaufs-/ Preissegment
● notwendige Menge wird durch technische Planung (Fertigungsbereich) vorgegeben
Mengenplanung
Wie viel und wie oft soll bestellt werden?
● Ermittlung der Bestellmenge pro Bestellung
große Menge kleine Menge
wenige Bestellungen p.RP. viele Bestellungen p.RP.
+ niedrige Bestellkosten + niedrige Lagerkosten
+ Preisvorteile, z.B. Mengenrabatt + geringe Kapitalbindungskosten
- hohe Lagerkosten - hohe Bestellkosten
- hohe Kapitalbindungskosten - keine Ausnutzung von
Preisvorteilen
Zielkonflikt
● Beschaffungs- und Lagerkosten entwickeln sich gegenläufig
○ hohe Einkaufsmenge: ↑ BK = ↓ LK
○ niedrige Einkaufsmenge: ↓ BK = ↑ LK
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, Kilia Schilling 2022/23
optimale Bestellmenge
● Bestellmenge, bei der die Gesamtkosten [= Summe aus Bestell-/Lagerkosten] am
geringsten sind
Kritik
● ungenau
○ kein gleichmäßiger Lagerabbau
○ Kostensätze ändern sich
○ Schwund nicht mit einberechnet
○ Preisnachlässe nicht berücksichtig
● in Praxis nicht realisierbar
○ Vorgaben bei Liefermenge/ nur in Verpackungseinheiten
○ Material nur beschränkt lagerfähig, Lagerkapazität nicht ausreichend
○ auf Grund von Lieferverzögerungen wird mehr Bestell-Vorrat benötigt
Gesamtkosten
● unmittelbare Beschaffungskosten
○ Einstandspreis = netto
● Bestellkosten
○ fallen unabhängig von Bestellmenge an, aber abhängig von Anzahl der
Bestellungen
○ z.B. Verpackung, Versand, Transportversicherung
● Lagerkosten
○ sind abhängig von Bestellmenge
○ Kosten für Personal, Miete, Lagerrisiko, Kapitalbindungskosten
○ Lagerkostensatz: Lagerkosten als Prozentsatz des durchschnittlich im Lager
gebundenen Kapitals
Berechnung
Anzahl der Bestellmenge Bestellkosten ø Lager- ø Lager- Lagerkosten Gesamtkosten Kosten/ Stück
Bestellungen in Stück in € bestand in bestandswert in € in € in €
Stück in € (aufgerundet)
Jahresbedarf bestellfixen Bestellmenge ø Lager- ø Lager- Bestellkosten Gesamtkosten
—--------------- Kosten * —--------------- bestand * bestandswert + Lagerkosten —----------------
Anzahl Anz. 2 Einstands- *Lagerkosten- Jahresbedarf
Bestellungen Bestellungen preis satz
● minimale Gesamtkosten: der Schnittpunkt von Bestellkostenfunktion und
Lagerkostenfunktion abgetragen auf die Gesamtkostenfunktion
○ Bestellkostenfunktion:
linear
○ Lagerkostenfunktion:
exponential
○ Gesamtkosten:
quadratisch
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