100% satisfaction guarantee Immediately available after payment Both online and in PDF No strings attached 4.2 TrustPilot
logo-home
Exam (elaborations)

Oefententamen Sturing & Beheersing (inclusief antwoorden)

Rating
-
Sold
-
Pages
13
Grade
8-9
Uploaded on
07-07-2023
Written in
2022/2023

Oefententamen van het vak Sturing & Beheersing. Bevat 40 meerkeuzevragen, waarvan 75% over het boek ''Prutsenderwijs duurzaam presteren'' van Egbert Dommerholt en 25% van het boek Informatiemanagement van Roel Grit. Deze verdeling zal bij het officiële tentamen ook aangehouden worden. Inclusief antwoorden, daarnaast is het mogelijk om het cijfer voor het oefententamen te berekenen. Hiervoor is een cesuur gehanteerd van 67%.

Show more Read less
Institution
Course









Whoops! We can’t load your doc right now. Try again or contact support.

Connected book

Written for

Institution
Study
Course

Document information

Uploaded on
July 7, 2023
File latest updated on
July 7, 2023
Number of pages
13
Written in
2022/2023
Type
Exam (elaborations)
Contains
Questions & answers

Subjects

Content preview

.




Vraag 1:
Welke stelling is juist?

Stelling 1: Een voorbeeld van C2C is een consument die zijn PlayStation 5 verkoopt aan een elektronicazaak

Stelling 2: Een voorbeeld van B2C is een medewerker van de Hema die een saucijzenbroodje verkoopt aan een consument

☐ A) Stelling 1 is juist, stelling 2 is onjuist

☐ B) Stelling 2 is juist, stelling 1 is onjuist

☐ C) Beide stellingen zijn juist

☐ D) Beide stellingen zijn onjuist


Vraag 2:
Het concept van de circulaire economie is beïnvloed door verschillende theoretische stromingen. Welke theoretische stroming past
het beste bij de volgende omschrijving: in deze stroming staat een innovatieve benadering centraal die duurzame oplossingen zoekt
voor uitdagingen waarmee de mensheid wordt geconfronteerd.

☐ A) Cradle-to-cradle

☐ B) Regenerative design

☐ C) Biomimicry

☐ D) Performance economy


Vraag 3:
Er zijn een aantal belangrijke verschillen tussen het concept van de circulaire economie en duurzame ontwikkeling. Wat is GEEN
verschil tussen de circulaire economie en duurzame ontwikkeling?

☐ A) De circulaire economie is gericht op het sluiten van kringlopen, terwijl duurzame ontwikkeling een bredere kijk heeft.

☐ B) De circulaire economie richt zich vooral op de ecologische dimensie, terwijl bij duurzame ontwikkeling meerdere dimensies
holistisch zijn geïntegreerd.

☐ C) De circulaire economie is een concept dat van recentere datum is dan het concept duurzame ontwikkeling.

☐ D) De circulaire economie bevat alleen een intra-generationeel component, terwijl duurzame ontwikkeling alleen een
intergenerationeel component bevat.


Vraag 4:
Er zijn diverse motieven waarom organisaties bij willen dragen aan duurzame ontwikkeling. Een motief dat in de literatuur genoemd
wordt is de social fitness van een organisatie. Wat wordt hier mee bedoeld?

☐ A) De mate waarin een organisatie voldoen aan maatschappelijke normen en waarden

☐ B) De mate waarin een organisatie rekening houdt met de belangrijkste stakeholders

☐ C) De mate waarin een organisatie in staat is om in te spelen op veranderde sociale omstandigheden

☐ D) De mate waarin een organisatie in staat is om gedrag en activiteiten van medewerkers te beïnvloeden

, .




Vraag 5:
Welke stelling is juist?

Stelling 1: De inzet van IT heeft voor de organisatie geen strategisch concurrentievoordeel meer, omdat het een gemeenschappelijk
goed geworden is.

Stelling 2: De auteur van het artikel ‘’Does IT matter?’’ benadrukt dat het waardevol is voor organisaties om zich te richten op een
effectieve en efficiënte manier van het beheren van IT

☐ A )Stelling 1 is juist, stelling 2 is onjuist

☐ B) Stelling 2 is juist, stelling 1 is onjuist

☐ C) Beide stellingen zijn juist

☐ D) Beide stellingen zijn onjuist


Vraag 6:
In de literatuur worden verschillende strategieën beschreven die een organisatie kan implementeren om haar social fitness te
garanderen. Welke strategie past het beste bij de volgende tactiek: Energiemaatschappij ‘’Ecopower’’ adverteert zichzelf als groen
en milieuvriendelijk, maar wat blijkt nou? Een groot deel van hun energie is afkomstig van fossiele brandstoffen! Zij verdoezelen dit
door te focussen op hun kleine groene initiatieven, waardoor zij zich dus ten onrechte presenteren als een duurzaam bedrijf.

☐ A) Avoidance

☐ B) Acquiescence

☐ C) Compromise

☐ D) Manipulation


Vraag 7:
(fictief) Welke strategie past het beste bij de volgende tactiek: Tata Steel voert actief lobbywerk om de invoering van strengere
uitstootregels van de overheid te vertragen. Zij beweren dat de implementatie van deze regels financieel onhaalbaar is en dit hun
internationale concurrentiepositie zou schaden. Hierdoor wordt de voortuitgang op het gebied van emissiereductie vertraagt.

☐ A) Avoidance

☐ B) Acquiescence

☐ C) Compromise

☐ D) Manipulation


Vraag 8:
Welke strategie past het beste bij de volgende tactiek: een organisatie bouwt een milde vorm van weerstand op ten aanzien van
eisen uit de externe omgeving

☐ A) Avoidance

☐ B) Acquiescence

☐ C) Compromise

☐ D) Manipilation
$7.24
Get access to the full document:

100% satisfaction guarantee
Immediately available after payment
Both online and in PDF
No strings attached


Also available in package deal

Get to know the seller

Seller avatar
Reputation scores are based on the amount of documents a seller has sold for a fee and the reviews they have received for those documents. There are three levels: Bronze, Silver and Gold. The better the reputation, the more your can rely on the quality of the sellers work.
marcbergvanden NHL Stenden Hogeschool
Follow You need to be logged in order to follow users or courses
Sold
159
Member since
4 year
Number of followers
25
Documents
4
Last sold
2 days ago

4.3

24 reviews

5
13
4
6
3
5
2
0
1
0

Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Frequently asked questions