Changement Le changement fait référence à l'adaptation des objectifs, des stratégies et des opérations de
l'entreprise pour tenir compte des changements. Ces changements peuvent être dus à des facteurs
exogènes ou endogènes. Comme l'a dit un sage, "le changement est la seule constante dans
l'environnement dynamique des entreprises". Votre tâche consiste à comprendre dans quelle mesure
votre organisation est capable de s'adapter à des changements sans précédent et inévitables.
Innovation L'innovation fait référence à la modification ou à la création de processus, de produits et d'idées plus
efficaces, qui peuvent contribuer à augmenter les chances de succès d'une entreprise. L'innovation
met l'accent sur la nécessité pour les entreprises de se renouveler sur un marché concurrentiel et
technologiquement avancé, avec des clients de plus en plus sophistiqués.
Pour analyser le degré d'innovation de l'organisation que vous avez choisie, vous pouvez suivre ses
améliorations continues et les innovations qu'elle a introduites dans ses processus de production
et/ou ses produits.
culture Pour comprendre une entreprise, il faut se plonger dans sa culture. La culture est fortement
influencée par le pays dans lequel l'entreprise opère. La culture comprend principalement les
valeurs, les croyances et les normes d'une organisation. Elle façonne les coutumes des gens et la
manière dont les choses sont faites.
Votre tâche consiste à comprendre l'impact de la culture de l'entreprise sur son fonctionnement.
mondialisation La mondialisation est la réunion de divers pays et organisations pour créer une pléthore
d'opportunités qui étaient inconnues de l'humanité il y a un siècle. Elle a contribué à l'intégration
des facteurs sociaux et économiques.
Vous devrez étudier comment votre organisation bénéficie de la mondialisation. Non seulement
cela, mais vous devez également être conscient des défis que ce phénomène mondial a engendrés
(comme la propagation du coronavirus en 2020).
Ethique L'éthique est l'ensemble des principes moraux socialement acceptés qui guident la prise de décision,
sur la base de la croyance collective du bien et du mal.
Strategie La stratégie consiste à élaborer des plans pour atteindre les objectifs à long terme d'une
organisation. La plupart des organisations s'efforcent d'anticiper les besoins futurs de leurs parties
prenantes afin de réussir. L'analyse stratégique nécessite un examen approfondi de la situation
actuelle d'une organisation, notamment de sa vision, de sa mission, de ses buts et de ses objectifs.
Elle permet d'établir un cadre clair pour faciliter la prise de décision et aider à allouer les ressources
de manière plus efficace.
, Tip : comment les concepts ont été utiles ou non à l'entreprise, comment une entreprise a été proactive
ou réactive dans son approche d'un concept et comment une entreprise a bénéficié ou souffert de ces
concepts.
Paragraphe 1 - L'introduction
Présentez le nom de votre entreprise, son historique, y compris le type d'activité, sa
taille, le secteur desservi, etc.
Définissez les termes clés que vous avez l'intention d'utiliser, y compris les concepts
que vous appliquerez.
Définissez votre hypothèse de manière à ce qu'elle devienne une réponse d'une seule
phrase à votre question.
Introduction :
Starbucks est une chaîne de magasins qui vend du café, fondée en 1971. Une chaîne est constituée de
plusieurs magasins appartenant à la même société. Outre le café, Starbucks vend des boissons et des
produits de boulangerie. Cette marque internationale s’est installée sur chaque continent et plusieurs
dizaines de pays.
Paragraphes 2 et 3 – Le développement
Expliquez de manière plus approfondie les concepts que vous avez abordés dans le premier
paragraphe.
Comparaisons l'idée à un exemple d'entreprise.
Vous développez les principales expériences de l'entreprise par rapport au premier concept
dans cette section.
- Dans votre réponse, utilisez au moins trois mots-clés du cours et expliquez au moins
un impact sur une partie prenante.
Votre stratégie doit inclure une information sur l'entreprise choisie ainsi que le premier
concept.
- Utilisez les mots-clés de votre cours pour affiner votre compréhension des activités
organisationnelles qui traitent du concept CUEGIS en question.
Utiliser un outil
PESTELE/ BCG/ Ansoff/ SWOT/ etc
l'entreprise pour tenir compte des changements. Ces changements peuvent être dus à des facteurs
exogènes ou endogènes. Comme l'a dit un sage, "le changement est la seule constante dans
l'environnement dynamique des entreprises". Votre tâche consiste à comprendre dans quelle mesure
votre organisation est capable de s'adapter à des changements sans précédent et inévitables.
Innovation L'innovation fait référence à la modification ou à la création de processus, de produits et d'idées plus
efficaces, qui peuvent contribuer à augmenter les chances de succès d'une entreprise. L'innovation
met l'accent sur la nécessité pour les entreprises de se renouveler sur un marché concurrentiel et
technologiquement avancé, avec des clients de plus en plus sophistiqués.
Pour analyser le degré d'innovation de l'organisation que vous avez choisie, vous pouvez suivre ses
améliorations continues et les innovations qu'elle a introduites dans ses processus de production
et/ou ses produits.
culture Pour comprendre une entreprise, il faut se plonger dans sa culture. La culture est fortement
influencée par le pays dans lequel l'entreprise opère. La culture comprend principalement les
valeurs, les croyances et les normes d'une organisation. Elle façonne les coutumes des gens et la
manière dont les choses sont faites.
Votre tâche consiste à comprendre l'impact de la culture de l'entreprise sur son fonctionnement.
mondialisation La mondialisation est la réunion de divers pays et organisations pour créer une pléthore
d'opportunités qui étaient inconnues de l'humanité il y a un siècle. Elle a contribué à l'intégration
des facteurs sociaux et économiques.
Vous devrez étudier comment votre organisation bénéficie de la mondialisation. Non seulement
cela, mais vous devez également être conscient des défis que ce phénomène mondial a engendrés
(comme la propagation du coronavirus en 2020).
Ethique L'éthique est l'ensemble des principes moraux socialement acceptés qui guident la prise de décision,
sur la base de la croyance collective du bien et du mal.
Strategie La stratégie consiste à élaborer des plans pour atteindre les objectifs à long terme d'une
organisation. La plupart des organisations s'efforcent d'anticiper les besoins futurs de leurs parties
prenantes afin de réussir. L'analyse stratégique nécessite un examen approfondi de la situation
actuelle d'une organisation, notamment de sa vision, de sa mission, de ses buts et de ses objectifs.
Elle permet d'établir un cadre clair pour faciliter la prise de décision et aider à allouer les ressources
de manière plus efficace.
, Tip : comment les concepts ont été utiles ou non à l'entreprise, comment une entreprise a été proactive
ou réactive dans son approche d'un concept et comment une entreprise a bénéficié ou souffert de ces
concepts.
Paragraphe 1 - L'introduction
Présentez le nom de votre entreprise, son historique, y compris le type d'activité, sa
taille, le secteur desservi, etc.
Définissez les termes clés que vous avez l'intention d'utiliser, y compris les concepts
que vous appliquerez.
Définissez votre hypothèse de manière à ce qu'elle devienne une réponse d'une seule
phrase à votre question.
Introduction :
Starbucks est une chaîne de magasins qui vend du café, fondée en 1971. Une chaîne est constituée de
plusieurs magasins appartenant à la même société. Outre le café, Starbucks vend des boissons et des
produits de boulangerie. Cette marque internationale s’est installée sur chaque continent et plusieurs
dizaines de pays.
Paragraphes 2 et 3 – Le développement
Expliquez de manière plus approfondie les concepts que vous avez abordés dans le premier
paragraphe.
Comparaisons l'idée à un exemple d'entreprise.
Vous développez les principales expériences de l'entreprise par rapport au premier concept
dans cette section.
- Dans votre réponse, utilisez au moins trois mots-clés du cours et expliquez au moins
un impact sur une partie prenante.
Votre stratégie doit inclure une information sur l'entreprise choisie ainsi que le premier
concept.
- Utilisez les mots-clés de votre cours pour affiner votre compréhension des activités
organisationnelles qui traitent du concept CUEGIS en question.
Utiliser un outil
PESTELE/ BCG/ Ansoff/ SWOT/ etc
