TEMA 1: LA EMPRESA
1.1 LA EMPRESA EN EL SISTEMA SOCIO-ECONOMICO
Una empresa es un agente o entidad que organiza con EFICIENCIA factores, para
obtener bienes y servicios que ofrecer al mercado o entorno, con el ánimo de obtener
objetivos.
Ser eficiente = Optimizar el uso de recursos
El resultado no es igual a objetivos. Retroalimentación (Volver atrás para ver que ha
fallado)
• Estructura
• Comportamiento
• Objetivos
*) La empresa tiene distintas naturalezas:
1. Naturaleza técnica o Explotación: Actividad Económica principal.
2. Naturaleza Física o Planta: Dimensión Geográfica, Localización
3. Naturaleza Jurídica o Sociedad: Conjunto de Derechos. y Obligaciones que
regulan la explotación.
*) Enfoques en el estudio de la empresa:
1. Macro-Económico:
- Genera Riquezas
- Genera Rentas
2. Micro Económico: Parte del supuesto de que las empresas realizas su
actividad en términos de COMPETENCIA PERFECTA, no tiene en cuenta el papel de las
decisiones en una empresa, regulación automática del mercado.
Para que exista competencia perfecta deben cumplirse 2 premisas:
a) Asumir que las empresas son iguales desde el punto de vista de los
recursos y factores que disponen.
b) Existe movilidad perfecta de los recursos de unas empresas a otras.
3. Estratégico: Las empresas realizan su actividad en términos de
COMPETENCIA IMPERFECTA, papel significativo del dirigente.
a) Heterogeneidad, diferentes recursos.
b) Movilidad imperfecta de recursos entre empresas.
,1.2 ELEMENTOS Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
A) ELEMENTOS
Elemento Pasivo: Inerte, Carece de vida
Elemento Activo: Tiene vida, recursos humanos
Pasivo
Capital Finaciero
Tangible o Material
Capital Técnico
Intangible o
Inmaterial
Elemento Activo se puede organizar hasta en 5 partes:
Alta
Tecno Dirección Staff de
Estructura Apoyo
Dirección
Intermedia
Base Operativa
Alta Dirección.
- Gestionan las relaciones con el entorno.
- Encargados de decidir como asignar los recursos.
- Toma decisiones de carácter estratégico.
Dirección Intermedia.
- Vínculo entre la Alta Dirección y la Base Operativa.
- Asesorar, Supervisar el trabajo de la Base Operativa.
- Toma decisiones de carácter táctico.
Base Operativa.
- Son los encargados de asegurar las materias primas al negocio,
transformarlas, almacenarlas, distribuirlas y venderlas.
- Es la encargada del proceso de producción.
- Toman decisiones de naturaleza operativa.
, Tecno Estructura.
- Analizan, son expertos en como se deben desarrollar tareas rutinarias, de
forma que su labor va a ser planificar como se deben llevar a cabo de la
mejor manera. Apoyo Directo.
Staff de Apoyo.
- Apoyan indirectamente a la actividad del negocio.
B) FUNCIONES DE LA EMPRESA.
1) Funciones Externas.
a) Producir bienes y servicios.
b) Descuento o anticipo del producto/servicio obtenido.
c) Asunción de riesgo.
d) Función social. Fomentar el bienestar de la sociedad.
2) Funciones Internas.
a) Compras
b) Financiación/Inversión.
c) Comercialización.
d) Contabilidad y registro.
e) Personal. RR.HH.
f) Investigación, desarrollo e innovación.
g) Operativa. Transforma entradas en salidas.
h) Administración. Controla el resto de funciones.
1.3 TIPOS DE EMPRESA.
a) Criterios Económicos:
Según este criterio nos vamos a quedar con dos clasificaciones.
- Sector de Actividad.
o Primario: Explotaciones de los recursos naturales tal y como se
encuentran en la naturaleza
o Secundario: Explotaciones basadas en máquinas o manufactura.
o Terciario: Servicios.
- Tamaño o Dimensión.
DIMENSION Nº TRABAJADORES VOLUMEN DE NEGOCIO BALANCE GENERAL
Micro Empresa 1a9 2 Mill. € 2 Mill. €
Pequeñas 10 a 49 10 Mill. € 10 Mill. €
Medianas 50 a 249 50 Mill. € 43 Mill. €
Grandes + de 249 + de 50 Mill. € + de 43 Mill. €
1.1 LA EMPRESA EN EL SISTEMA SOCIO-ECONOMICO
Una empresa es un agente o entidad que organiza con EFICIENCIA factores, para
obtener bienes y servicios que ofrecer al mercado o entorno, con el ánimo de obtener
objetivos.
Ser eficiente = Optimizar el uso de recursos
El resultado no es igual a objetivos. Retroalimentación (Volver atrás para ver que ha
fallado)
• Estructura
• Comportamiento
• Objetivos
*) La empresa tiene distintas naturalezas:
1. Naturaleza técnica o Explotación: Actividad Económica principal.
2. Naturaleza Física o Planta: Dimensión Geográfica, Localización
3. Naturaleza Jurídica o Sociedad: Conjunto de Derechos. y Obligaciones que
regulan la explotación.
*) Enfoques en el estudio de la empresa:
1. Macro-Económico:
- Genera Riquezas
- Genera Rentas
2. Micro Económico: Parte del supuesto de que las empresas realizas su
actividad en términos de COMPETENCIA PERFECTA, no tiene en cuenta el papel de las
decisiones en una empresa, regulación automática del mercado.
Para que exista competencia perfecta deben cumplirse 2 premisas:
a) Asumir que las empresas son iguales desde el punto de vista de los
recursos y factores que disponen.
b) Existe movilidad perfecta de los recursos de unas empresas a otras.
3. Estratégico: Las empresas realizan su actividad en términos de
COMPETENCIA IMPERFECTA, papel significativo del dirigente.
a) Heterogeneidad, diferentes recursos.
b) Movilidad imperfecta de recursos entre empresas.
,1.2 ELEMENTOS Y FUNCIONES DE LA EMPRESA
A) ELEMENTOS
Elemento Pasivo: Inerte, Carece de vida
Elemento Activo: Tiene vida, recursos humanos
Pasivo
Capital Finaciero
Tangible o Material
Capital Técnico
Intangible o
Inmaterial
Elemento Activo se puede organizar hasta en 5 partes:
Alta
Tecno Dirección Staff de
Estructura Apoyo
Dirección
Intermedia
Base Operativa
Alta Dirección.
- Gestionan las relaciones con el entorno.
- Encargados de decidir como asignar los recursos.
- Toma decisiones de carácter estratégico.
Dirección Intermedia.
- Vínculo entre la Alta Dirección y la Base Operativa.
- Asesorar, Supervisar el trabajo de la Base Operativa.
- Toma decisiones de carácter táctico.
Base Operativa.
- Son los encargados de asegurar las materias primas al negocio,
transformarlas, almacenarlas, distribuirlas y venderlas.
- Es la encargada del proceso de producción.
- Toman decisiones de naturaleza operativa.
, Tecno Estructura.
- Analizan, son expertos en como se deben desarrollar tareas rutinarias, de
forma que su labor va a ser planificar como se deben llevar a cabo de la
mejor manera. Apoyo Directo.
Staff de Apoyo.
- Apoyan indirectamente a la actividad del negocio.
B) FUNCIONES DE LA EMPRESA.
1) Funciones Externas.
a) Producir bienes y servicios.
b) Descuento o anticipo del producto/servicio obtenido.
c) Asunción de riesgo.
d) Función social. Fomentar el bienestar de la sociedad.
2) Funciones Internas.
a) Compras
b) Financiación/Inversión.
c) Comercialización.
d) Contabilidad y registro.
e) Personal. RR.HH.
f) Investigación, desarrollo e innovación.
g) Operativa. Transforma entradas en salidas.
h) Administración. Controla el resto de funciones.
1.3 TIPOS DE EMPRESA.
a) Criterios Económicos:
Según este criterio nos vamos a quedar con dos clasificaciones.
- Sector de Actividad.
o Primario: Explotaciones de los recursos naturales tal y como se
encuentran en la naturaleza
o Secundario: Explotaciones basadas en máquinas o manufactura.
o Terciario: Servicios.
- Tamaño o Dimensión.
DIMENSION Nº TRABAJADORES VOLUMEN DE NEGOCIO BALANCE GENERAL
Micro Empresa 1a9 2 Mill. € 2 Mill. €
Pequeñas 10 a 49 10 Mill. € 10 Mill. €
Medianas 50 a 249 50 Mill. € 43 Mill. €
Grandes + de 249 + de 50 Mill. € + de 43 Mill. €
