Deze 4 V’s bepalen hoe je het productieproces gaat inrichten
o Volume: hoe meer producten je per dag verkoopt, dan kan je processen standaardiseren,
processen automatiseren. Het volume heeft dus invloed op je proces
o Variety (verscheidenheid aan producten): aantal verschillende typen waarin je een product kan
kopen. Dit heeft invloed op de inrichting van je proces
o Variation in demand (verschil in afnamepatroon): bij een constante vraag is de capaciteit makkelijk
in te schatten, omdat je ongeveer weet hoeveel vraag er is. Bij een uniek product, weet je niet hoe
veel mensen het product gaan kopen. Dat kan je minder makkelijk plannen
o Visibility (zichtbaarheden): hoe meer inzicht te klant heeft in de activiteiten die er gedaan worden
voordat een product gekocht kan worden, hoe meer invloed op de prijs.
Order qualifiers: zijn noodzakelijke kenmerken wil een klant een product of service kopen.
Order qualifiers worden ook wel omschreven als de minimum levels of performance. Wanneer een
bedrijf onder dat minimum zakt dan diskwalificeert dat bedrijf zich in de ogen van klanten of de
markt. Het succes van bedrijven hangt dus niet alleen af van een solide performance op de must
haves maar ook van het leveren van unieke aspecten waarmee ze zich onderscheidt.
Order winners zijn de belangrijkste redenen waarom een product of dienst wordt gekocht en die
herhaalaankopen opleveren. Het zijn de unieke aspecten die een bedrijf onderscheiden van zijn
concurrenten.
Quality: leveren volgens specificaties
Speed: wanneer kan de klant over het
product/dienst beschikken?
Dependability: betrouwbare levering
Flexibility: mogelijkheid tot aanpassingen;
bijv. hoeveelheid, leverdatum
,Layout types
Smal/ondiep Assortiment Breed/diep
eenv. Product complex
niet Klantspecifiek product volledig
Continu
Product
Cell
Intermittent
Functional
Fixed
Project Position
30
Product layout (Flow layout)
Afdeling produceert in flow wanneer:
• Product layout
• Hoge volumes, gestandaardiseerde producten
• Alle producten de bewerkingen in exact dezelfde
volgorde doorlopen
• De bewerkingstijden voor deze bewerkingen gelijk
zijn (geen wachtrij)
• Repetitive manufacturing or continuous manufacturing
Uitdagingen
• Vaststellen van de beste volgorde van de bewerkingen
• Vaststellen van de productiesnelheid van de lijn
• Onderling afstemmen van de individuele stations (balanceren van de lijn!)
• Optimaliseren van de bezetting van de lijn.
Cell layout
Kenmerken
• product georiënteerd
• Transformed resources move to one part of the operation (cell) in which all transforming
resources are located.
• Shop in the shop
Voordelen
• Onnodige handelingen uit het proces
• Weinig transport nodig (korte afstanden)
• Sneller produceren door samenwerking
• De medewerkers werken samen en krijgen daardoor meer lol
• Makkelijker te plannen
, Functional layout
Kenmerken:
• Functionele indeling (naar bewerking)
• Groepering van gelijksoortige resources of processen
• Routing is per product verschillend
Voordelen:
• Hoge flexibiliteit om meerdere varianten van een product te
maken in gelimiteerde opgaven
• Het kan vrij klant specifiek, maar nog niet zo klant specifiek als
bij Fixed Position
Nadelen:
• Hogere eisen aan medewerkers om verschillende taken aan te kunnen
•Bezettingsgraad van machines is afhankelijk van de productmix
• Veel tussenvoorraden
Fixed position
Het product staat stil en de werkzaamheden komen naar het product toe. Productie boot in een hal.
Karakteristieken
• Grote, complexe projecten
• Productie op een vaste locatie
• De middelen verplaatsen niet
• Het materiaal, de machines en mensen komen naar het product tie
Voordelen:
• Teamwerk mogelijk
• Mogelijkheid tot grotere verantwoordelijkheid
• Flexibel, wijzigingen in ontwerp en volume mogelijk
Nadelen:
• Hogere eisen medewerkers
• Algehele supervisie noodzakelijk
• Doorlooptijd
• Generalisten en specialisten
Voor en nadelen lay-out types
o Volume: hoe meer producten je per dag verkoopt, dan kan je processen standaardiseren,
processen automatiseren. Het volume heeft dus invloed op je proces
o Variety (verscheidenheid aan producten): aantal verschillende typen waarin je een product kan
kopen. Dit heeft invloed op de inrichting van je proces
o Variation in demand (verschil in afnamepatroon): bij een constante vraag is de capaciteit makkelijk
in te schatten, omdat je ongeveer weet hoeveel vraag er is. Bij een uniek product, weet je niet hoe
veel mensen het product gaan kopen. Dat kan je minder makkelijk plannen
o Visibility (zichtbaarheden): hoe meer inzicht te klant heeft in de activiteiten die er gedaan worden
voordat een product gekocht kan worden, hoe meer invloed op de prijs.
Order qualifiers: zijn noodzakelijke kenmerken wil een klant een product of service kopen.
Order qualifiers worden ook wel omschreven als de minimum levels of performance. Wanneer een
bedrijf onder dat minimum zakt dan diskwalificeert dat bedrijf zich in de ogen van klanten of de
markt. Het succes van bedrijven hangt dus niet alleen af van een solide performance op de must
haves maar ook van het leveren van unieke aspecten waarmee ze zich onderscheidt.
Order winners zijn de belangrijkste redenen waarom een product of dienst wordt gekocht en die
herhaalaankopen opleveren. Het zijn de unieke aspecten die een bedrijf onderscheiden van zijn
concurrenten.
Quality: leveren volgens specificaties
Speed: wanneer kan de klant over het
product/dienst beschikken?
Dependability: betrouwbare levering
Flexibility: mogelijkheid tot aanpassingen;
bijv. hoeveelheid, leverdatum
,Layout types
Smal/ondiep Assortiment Breed/diep
eenv. Product complex
niet Klantspecifiek product volledig
Continu
Product
Cell
Intermittent
Functional
Fixed
Project Position
30
Product layout (Flow layout)
Afdeling produceert in flow wanneer:
• Product layout
• Hoge volumes, gestandaardiseerde producten
• Alle producten de bewerkingen in exact dezelfde
volgorde doorlopen
• De bewerkingstijden voor deze bewerkingen gelijk
zijn (geen wachtrij)
• Repetitive manufacturing or continuous manufacturing
Uitdagingen
• Vaststellen van de beste volgorde van de bewerkingen
• Vaststellen van de productiesnelheid van de lijn
• Onderling afstemmen van de individuele stations (balanceren van de lijn!)
• Optimaliseren van de bezetting van de lijn.
Cell layout
Kenmerken
• product georiënteerd
• Transformed resources move to one part of the operation (cell) in which all transforming
resources are located.
• Shop in the shop
Voordelen
• Onnodige handelingen uit het proces
• Weinig transport nodig (korte afstanden)
• Sneller produceren door samenwerking
• De medewerkers werken samen en krijgen daardoor meer lol
• Makkelijker te plannen
, Functional layout
Kenmerken:
• Functionele indeling (naar bewerking)
• Groepering van gelijksoortige resources of processen
• Routing is per product verschillend
Voordelen:
• Hoge flexibiliteit om meerdere varianten van een product te
maken in gelimiteerde opgaven
• Het kan vrij klant specifiek, maar nog niet zo klant specifiek als
bij Fixed Position
Nadelen:
• Hogere eisen aan medewerkers om verschillende taken aan te kunnen
•Bezettingsgraad van machines is afhankelijk van de productmix
• Veel tussenvoorraden
Fixed position
Het product staat stil en de werkzaamheden komen naar het product toe. Productie boot in een hal.
Karakteristieken
• Grote, complexe projecten
• Productie op een vaste locatie
• De middelen verplaatsen niet
• Het materiaal, de machines en mensen komen naar het product tie
Voordelen:
• Teamwerk mogelijk
• Mogelijkheid tot grotere verantwoordelijkheid
• Flexibel, wijzigingen in ontwerp en volume mogelijk
Nadelen:
• Hogere eisen medewerkers
• Algehele supervisie noodzakelijk
• Doorlooptijd
• Generalisten en specialisten
Voor en nadelen lay-out types
