Samenvatting kerntaak realiseren
REALISEREN
LES 1 HOE EN WAAROM BUSINESS CASE / Businessmodel / BMC (geen businessplan)
= zakelijke rechtvaardiging, waarom & hoe, voorstel aan OG om draagvlak te creëren voor
investeringsbesluit
Focus op kansen, (meerdere) alternatieven definiëren/analyseren/identificeren, relevante
informatie verzamelen, tijd inschatten voorbereiding op het verkopen van idee, aanbeveling
kunnen doen, risico’s kunnen inschatten, implementeren van het idee naar anderen kunnen
communiceren WAARDE creëren
- verandering roept weerstand op, behalve goed business case DOEL: mensen overtuigen te
veranderen / het noodzakelijk is het project te realiseren.
- diepte van business case hangt af van reikwijdte, kosten, organisatorische impact en risico.
Business case als: 1. Project aansluit bij strategische doelstellingen van de organisatie
2. Het waarde toevoegt aan het project
3. het project moet worden uitgevoerd; ja/nee
= ondernemersafweging gemaakt op basis van risico’s:
Continuïteit v/h bedrijf (context van het project en zijn exploitatie)
Dus, wat gebeurt er met het bedrijf als je niet/wel onderneemt?
Verantwoordelijkheid v/d opdrachtgever
4. het project uitgevoerd kan worden; hoe
= managementafweging op basis van verschillende oplossingsalternatieven:
Inhoud ban project en exploitatie
Dus, wat gebeurt er met het project als je kiest voor voorkeur variant?
Verantwoordelijkheid van projectleider
INHOUD BUSINESS CASE
Haalbaarheid: technisch, juridisch, financieel, ethisch, organisatorisch alles onderbouwd =
aantrekkelijk concept
1. beschrijf kansen debrief/onderzoeksplan/toets bestaand concept/DOTS
2. identificeer alternatieven vertaal naar verbeterd concept conceptdefinitie
3. verzamel gegevens om alternatieven in kaart te brengen tijd en geld (verwachte kosten)
4. analyseer alternatieven vergelijk verschillende conceptontwerpen + conceptdragers
5. maak keuze en analyseer risico’s verwachte risico’s en risico’s van inactiviteit
6. schrijf implementatieplan conceptboek, verwachte voordelen voor organisatie
7. communiceer plannen
- variëren, veelomvattend, gestructureerd, informeel en bondig.
- randvoorwaarden = risicoprofiel
REALISEREN
LES 1 HOE EN WAAROM BUSINESS CASE / Businessmodel / BMC (geen businessplan)
= zakelijke rechtvaardiging, waarom & hoe, voorstel aan OG om draagvlak te creëren voor
investeringsbesluit
Focus op kansen, (meerdere) alternatieven definiëren/analyseren/identificeren, relevante
informatie verzamelen, tijd inschatten voorbereiding op het verkopen van idee, aanbeveling
kunnen doen, risico’s kunnen inschatten, implementeren van het idee naar anderen kunnen
communiceren WAARDE creëren
- verandering roept weerstand op, behalve goed business case DOEL: mensen overtuigen te
veranderen / het noodzakelijk is het project te realiseren.
- diepte van business case hangt af van reikwijdte, kosten, organisatorische impact en risico.
Business case als: 1. Project aansluit bij strategische doelstellingen van de organisatie
2. Het waarde toevoegt aan het project
3. het project moet worden uitgevoerd; ja/nee
= ondernemersafweging gemaakt op basis van risico’s:
Continuïteit v/h bedrijf (context van het project en zijn exploitatie)
Dus, wat gebeurt er met het bedrijf als je niet/wel onderneemt?
Verantwoordelijkheid v/d opdrachtgever
4. het project uitgevoerd kan worden; hoe
= managementafweging op basis van verschillende oplossingsalternatieven:
Inhoud ban project en exploitatie
Dus, wat gebeurt er met het project als je kiest voor voorkeur variant?
Verantwoordelijkheid van projectleider
INHOUD BUSINESS CASE
Haalbaarheid: technisch, juridisch, financieel, ethisch, organisatorisch alles onderbouwd =
aantrekkelijk concept
1. beschrijf kansen debrief/onderzoeksplan/toets bestaand concept/DOTS
2. identificeer alternatieven vertaal naar verbeterd concept conceptdefinitie
3. verzamel gegevens om alternatieven in kaart te brengen tijd en geld (verwachte kosten)
4. analyseer alternatieven vergelijk verschillende conceptontwerpen + conceptdragers
5. maak keuze en analyseer risico’s verwachte risico’s en risico’s van inactiviteit
6. schrijf implementatieplan conceptboek, verwachte voordelen voor organisatie
7. communiceer plannen
- variëren, veelomvattend, gestructureerd, informeel en bondig.
- randvoorwaarden = risicoprofiel
