Haal een 8,0+ voor tentamen Arbeidsveiligheid! H3

Les 1 inleiding
Risico’s in de zorg
Bijzondere risico’s:
 Fysieke belasting
 Stress, burn-out, bore-out en depressie
 Agressie, geweld, intimidatie
 Chemische, biologische en radiologische agentia
 Vallen en uitglijden
 Prikincidenten

Risicobeoordelingsmethodieken
1. Risicoperceptie op de werkvloer
2. Relative ranking (Kinnet&Wiruth)
3. Risiconormen en technische specificaties
4. Benchmarking

Risicoperceptie op de werkvloer
Voordelen:
 Dialoog bij analyse
 Draagvlak bij maatregelen (preventie)
 Alertheid bij crisis (gedrag)

Risico’s:
 Risicopercepties en risico-aanvaardingen gebaseerd op persoonlijke en gezamenlijke
overtuigingen en waarden

Relative ranking (Kinnet&Wiruth)
Voordelen:
 Eenduidige systematiek
 Vergelijkbaarheid
 Basis voor plan van aanpak
 Kans en effect in samenhang beoordeeld

Risico’s:
 Inschatting (inter)persoonlijk
 Getallen kunnen een sterk gewicht krijgen:
 Zonder gezamenlijke context
 Zonder onderlinge samenhang

 Weinig diepgang (achterliggende oorzaken en complexe risico’s)
 Lastig met psychosociale risico’s



Risiconormen en technische specificaties

,Voordelen:
 Op (natuur) wetenschap gebaseerde kennis
 Diepgang

Risico’s:
 Nadruk ligt op techniek, minder op de context.
 Risico’s zijn niet integraal in beeld, pas op voor fragmentatie

Benchmarking
Voordelen:
Snelheid
Rechtvaardiging maatregelen
Verzekerbaarheid risico’s
Compliance

Risico’s:
Effect-gestuurd, statistische waarden.
Risico’s zijn globaal in beeld, pas op voor generalisatie

Verdieping risicobeheersing: modellen
Er zijn 3 modellen die wij behandelen:
1. Bow tie (vlinderdas)
2. Gatenkaas
3. Visgraat

Bow tie (vlinderdas)
1. Topmanagement (doelstellingen)
2. Middelmanagement (aansturing, toezicht)
3. Werkvloer (gedrag)
4. Techniek (normale functie)
KRITISCHE GEBEURTENIS/ RI&E
5. Techniek (veiligheidsfunctie)
6. Werkvloer (ingrijpen bij incidenten)
7. Middelmanagement (evaluatie en bijsturing na incidenten en ongevallen)
8. Topmanagement (richt zich op business continuty, hier niet behandeld.




Gatenkaas (uitleg van het model van Reason)

, LET OP: Hetzelfde als de Bow tie 1-2-3-4

Iszikawa (Visgraat, eenvoudige weergave)




Ontworpen om productieverlies te beperken en de kwaliteit te borgen.
Strategisch > tactisch > operationeel (diep in de organisatie > oppervlakte)