Strategisch management met een 9 behaald

Stap 1: Wat lever je in? Met de belangrijkste gegevens uit de beschrijving van je eigen organisatie voer je een voorlopige strategische verkenning uit. Hierna volgt een beschrijving van de inzet van mensen, middelen en organisatorische aanpassingen om deze verandering gestalte te kunnen geven. Deze moduleopdracht kun je maken op basis van je eigen organisatie of aan de hand van een organisatie in je (directe) omgeving. Stap 2: Waar moet de opdracht aan voldoen? Voer de strategische verkenning bij voorkeur uit op het niveau van de businessunit. Heeft je organisatie geen businessunits, dan kun je de opdracht uitvoeren op concernniveau. Je maakt een SWOT-confrontatiematrix en bepaalt daarmee de belangrijkste strategische onderwerpen door scores toe te kennen aan het strategisch belang van de in de matrix opgenomen issues. Van één van de allerhoogst scorende, dus een strategisch belangrijke en urgente issue, geeft u aan wat de gewenste strategische optie is en waarom dat zo is. Beschrijf op hoofdlijnen welke organisatorische aanpassingen nodig zijn en welke middelen van de organisatie hoe ingezet moeten worden om die strategie ten uitvoer te brengen. Je hoeft geen uitgebreide projectplanning voor de implementatie te maken. Een strategische verkenning bestaat uit de volgende onderdelen: Een QuickScan van de huidige strategische positie: visie, missie (organisatiedoel), strategische doelen de huidige marktpositie(s); spreiding, positionering en samenwerking; Een QuickScan van de externe omgeving. Een QuickScan van interne omgeving. Een SWOT-confrontatiematrix die de belangrijkste sterken, zwakten, kansen en bedreigingen confronteert, uitmondend in de belangrijkste strategische issues. Raming bij ongewijzigd beleid Een gemotiveerde keuze voor de beste strategie als antwoord op één (1) van de allerhoogst scorende issues uit de confrontatiematrix; Een korte schets van de benodigde mensen, middelen en methoden en van de organisatorische aanpassingen om de gekozen strategie te implementeren. Het is nadrukkelijk niet de bedoeling dat je tot een zeer gedetailleerde analyse komt, maar (in de beperkte opzet van je moduleopdracht), snel tot de kern van het probleem doordringt en tot een voorlopig advies komt om tot een succesvol strategisch beleid te komen. Tevens geef je aan welke elementen in ieder geval nader geanalyseerd dienen te worden. Je plaatst het geheel in een theoretisch kader met behulp van de meest relevante modellen en theorieën. Ook als je de opdracht uitvoert op basis van een organisatie in je (directe) omgeving, behandelt je al deze onderwerpen in je moduleopdracht. Indien je werkzaam bent voor een overheids- of een non-profit organisatie, dan kun je afwijken van de modellen die in de literatuur aangegeven worden. Onderbouw dan wel waarom je afwijkt en welk model je toepast. In les 2 staat additionele literatuur die je op weg kan helpen. Let op: onderdelen kunnen soms zo omvangrijk zijn dat het raadzaam is ze uit te werken in een bijlage. De kern (conclusie, aanbeveling enzovoort) hoort wel altijd in de opdracht zelf te staan. Zorg er altijd voor dat een bijlage betrekking heeft op de kern van de opdracht.