HC 1 OW
Wat zijn organisaties?
Organisaties zijn omni-aanwezig:
De manier waarop zowel grote maatschappelijke als kleine alledaagse problemen
worden aangepakt is door het oprichten van organisaties.
Definitie organisatie: Organizations are (1) social entities that (2) are goal-
directed, (3) are designed as deliberately structured and coordinated activity
systems, and (4) are linked to the external environment.
Verschillende soorten organisaties
- Grote, internationale organisaties v.s. kleine bedrijven
- Organisaties met winstoogmerk v.s. organisaties zonder winstoogmerk
- Publiek v.s. privaat
- Productie v.s. dienstverlening
Uitdagingen voor organisaties
- Globalisering
- Snelheid van reageren
- Ethiek en sociale verantwoordelijkheid
- De virtuele/digitale werkplek
- Diversiteit
Voordelen van organiseren
- Middelen samenbrengen om gewenste doelen en resultaten te bereiken
- Efficiënt goederen en diensten produceren
- Innovatie vergemakkelijken
- Gebruik van moderne fabricage- en informatietechnologieën
- Zich aanpassen aan en invloed uitoefenen op een veranderende omgeving
- Waarde creëren voor eigenaars, klanten en werknemers
- De uitdagingen van diversiteit, ethiek, en de motivatie en coördinatie van
werknemers het hoofd bieden
Organisatiekunde is een systematische studie van hoe mensen – als individuen en als
groepen – handelen binnen en tussen organisaties.
Wat zijn de grootste problemen waar organisaties nu mee te maken
hebben?
- Diversiteit en waardering van vrouwelijk toptalent, organisatorische en
maatschappelijke vraagstukken van diversiteit en inclusie
- VN-doelstellingen inzake duurzame ontwikkelingen/grote uitdagingen
- Platforms & ecosystemen
- Nieuwe technologieën zoals Al Blockchain
- Corona
Organisatiekunde als multidiscipline
Organisatiekunde is een multidisciplinair gebied:
- Verschillende disciplines dragen bij tot de studie van organisaties en/of
mensen in organisaties
Echter, de disciplines:
- Blijven trouw aan hun oorsprong
- Vertonen onvergelijkbare, unieke eigenschappen
- Zijn inert ofwel “eenkennig”
NGO = non-governmental organizations
,HC 2 OW
Sociaal systeem: open vs gesloten systemen
- Het gesloten systeemperspectief richt zich uitsluitend op de organisatie
zonder rekening te houden met haar afhankelijkheid van en haar vermogen
om invloed uit te oefenen op haar omgeving
o Organisaties zijn autonoom, afgescheiden
o De omgeving is een (vaststaand) gegeven
o Aandacht van het management voor de verbetering van het interne
ontwerp
- Het open systeemperspectief besteedt aandacht aan de (open) grens tussen
de organisatie en haar omgeving
o Wisselwerking met de omgeving
o De omgeving verandert constant
o Managers willen een bedrijfsontwerp dat de wisselwerking effectief
beheert
Sociaal systeem: rationele vs natuurlijke systemen
- Het rationele systeemperspectief:
o Concentreert zich op de formele structuren
o Een groep mensen die samenwerken om specifieke doelstellingen na te
streven
- Het natuurlijke systeemperspectief:
o Informele en interpersoonlijke structuren zijn belangrijker dan formele
structuren
o Consensus – of conflictvormende processen drijven organisatorische
actie
,Organisatie configuraties – Mintzberg
- Wat is een configuratie?
o De configuratie van een organisatie is een verzameling van elementen
of onderdelen van een organisatie die op verschillende manieren
kunnen worden gecombineerd om resultaten te bereiken
- Waarom hebben we ze nodig om organisaties te begrijpen?
Dimensies van organisatorisch ontwerp
- Contextuele dimensies:
o Centrale organisatie-elementen en elementen van de omgeving waarin
de organisatie zich bevindt
- Structurele dimensies:
o Centrale interne elementen
, Dimensies van organisatiestructuur
1. Formalisering: afhankelijkheid van schriftelijke documentatie
2. Specialisatie: mate waarin taken zijn onderverdeeld in afzonderlijke banen
3. Hiërarchie van autoriteit: wie rapporteert aan wie en de scope of control
4. Centralisatie: hiërarchisch niveau met beslissingsbevoegdheid
5. Professionaliteit: niveau van formele opleiding van werknemers
6. Personeelsverhoudingen: verdeling van mensen over verschillende functies
Managers gebruiken deze dimensies voor het creëren van:
- Efficiëntie: de hoeveelheid middelen die wordt gebruikt om de doelstellingen
van de organisatie te bereiken
- Effectiviteit: de mate waarin een organisatie haar doelstellingen bereikt
Wat zijn organisaties?
Organisaties zijn omni-aanwezig:
De manier waarop zowel grote maatschappelijke als kleine alledaagse problemen
worden aangepakt is door het oprichten van organisaties.
Definitie organisatie: Organizations are (1) social entities that (2) are goal-
directed, (3) are designed as deliberately structured and coordinated activity
systems, and (4) are linked to the external environment.
Verschillende soorten organisaties
- Grote, internationale organisaties v.s. kleine bedrijven
- Organisaties met winstoogmerk v.s. organisaties zonder winstoogmerk
- Publiek v.s. privaat
- Productie v.s. dienstverlening
Uitdagingen voor organisaties
- Globalisering
- Snelheid van reageren
- Ethiek en sociale verantwoordelijkheid
- De virtuele/digitale werkplek
- Diversiteit
Voordelen van organiseren
- Middelen samenbrengen om gewenste doelen en resultaten te bereiken
- Efficiënt goederen en diensten produceren
- Innovatie vergemakkelijken
- Gebruik van moderne fabricage- en informatietechnologieën
- Zich aanpassen aan en invloed uitoefenen op een veranderende omgeving
- Waarde creëren voor eigenaars, klanten en werknemers
- De uitdagingen van diversiteit, ethiek, en de motivatie en coördinatie van
werknemers het hoofd bieden
Organisatiekunde is een systematische studie van hoe mensen – als individuen en als
groepen – handelen binnen en tussen organisaties.
Wat zijn de grootste problemen waar organisaties nu mee te maken
hebben?
- Diversiteit en waardering van vrouwelijk toptalent, organisatorische en
maatschappelijke vraagstukken van diversiteit en inclusie
- VN-doelstellingen inzake duurzame ontwikkelingen/grote uitdagingen
- Platforms & ecosystemen
- Nieuwe technologieën zoals Al Blockchain
- Corona
Organisatiekunde als multidiscipline
Organisatiekunde is een multidisciplinair gebied:
- Verschillende disciplines dragen bij tot de studie van organisaties en/of
mensen in organisaties
Echter, de disciplines:
- Blijven trouw aan hun oorsprong
- Vertonen onvergelijkbare, unieke eigenschappen
- Zijn inert ofwel “eenkennig”
NGO = non-governmental organizations
,HC 2 OW
Sociaal systeem: open vs gesloten systemen
- Het gesloten systeemperspectief richt zich uitsluitend op de organisatie
zonder rekening te houden met haar afhankelijkheid van en haar vermogen
om invloed uit te oefenen op haar omgeving
o Organisaties zijn autonoom, afgescheiden
o De omgeving is een (vaststaand) gegeven
o Aandacht van het management voor de verbetering van het interne
ontwerp
- Het open systeemperspectief besteedt aandacht aan de (open) grens tussen
de organisatie en haar omgeving
o Wisselwerking met de omgeving
o De omgeving verandert constant
o Managers willen een bedrijfsontwerp dat de wisselwerking effectief
beheert
Sociaal systeem: rationele vs natuurlijke systemen
- Het rationele systeemperspectief:
o Concentreert zich op de formele structuren
o Een groep mensen die samenwerken om specifieke doelstellingen na te
streven
- Het natuurlijke systeemperspectief:
o Informele en interpersoonlijke structuren zijn belangrijker dan formele
structuren
o Consensus – of conflictvormende processen drijven organisatorische
actie
,Organisatie configuraties – Mintzberg
- Wat is een configuratie?
o De configuratie van een organisatie is een verzameling van elementen
of onderdelen van een organisatie die op verschillende manieren
kunnen worden gecombineerd om resultaten te bereiken
- Waarom hebben we ze nodig om organisaties te begrijpen?
Dimensies van organisatorisch ontwerp
- Contextuele dimensies:
o Centrale organisatie-elementen en elementen van de omgeving waarin
de organisatie zich bevindt
- Structurele dimensies:
o Centrale interne elementen
, Dimensies van organisatiestructuur
1. Formalisering: afhankelijkheid van schriftelijke documentatie
2. Specialisatie: mate waarin taken zijn onderverdeeld in afzonderlijke banen
3. Hiërarchie van autoriteit: wie rapporteert aan wie en de scope of control
4. Centralisatie: hiërarchisch niveau met beslissingsbevoegdheid
5. Professionaliteit: niveau van formele opleiding van werknemers
6. Personeelsverhoudingen: verdeling van mensen over verschillende functies
Managers gebruiken deze dimensies voor het creëren van:
- Efficiëntie: de hoeveelheid middelen die wordt gebruikt om de doelstellingen
van de organisatie te bereiken
- Effectiviteit: de mate waarin een organisatie haar doelstellingen bereikt
