Management en Economie P2
MANEC
Week 1 (1.1, 1.2, 1.6)
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband. Dit betreft
gecoördineerde inzet van mensen (2 of meer personen) en middelen (machines,
financiën).
Wat is het doel van organisatiekunde?
Organisatiekunde is de systematische en structurele bestudering van
organisaties. Organisatiekunde draait om de meest efficiënte inrichting van de
organisatie om doelen te bereiken.
Hoe heeft het denken over organiseren zich geschiedkundig ontwikkeld?
Periode eind negentiende eeuw tot circa 1935
Scientific management: organisaties werden gezien als gesloten eenheden met
vaste regels en doelstellingen. (Frederick Taylor)
Hoe: Tijdmetingen en bewegingsstudies van handelingen in het productieproces
Voordelen: Verregaande taakverdeling en specialisatie. Invoering
prestatiebeloning.
Nadelen: Eentonig, uitbuiting arbeiders, meerdere bazen
General management theorie : bestaat uit vaardigheden om een organisatie te
leiden. (Henri Fayol)
Hoe: Door een structurele benadering van: plannen, organiseren, opdrachten
geven, coördineren, en controleren. Eenheid van bevel
Voordelen: Algemeen geldend. Daarnaast kun je management leren
Nadelen: Het idee van eenheid van bevel is achterhaald
Rationele organisatie : een samenwerkingsverband waarin werknemers gemakkelijk
controleerbaar en vervangbaar zijn. Ze worden uitgezocht op kennis en
vaardigheden. (Max Weber)
Periode van circa 1935 tot circa 1955
Humanrelationsbenadering : arbeidsprestaties komen niet alleen tot stand op
basis van rationele overwegingen, maar ook door sociale aspecten. meer
succes (Elton Mayo)
Hoe: Hawthorne experimenten
Voordelen: Hogere arbeidsproductiviteit door aandacht voor sociale aspecten
Nadelen: Werkplaats als vriendenclub (te sociaal)
In deze periode organisaties nog steeds gesloten systemen.
, Management en Economie P2
Er ontstond kritiek op de humanrelationsbenadering.
Revisionisme : het scientific management en de human relations integreren.
Voorbeelden worden verder uitgewerkt in H3.
Periode van circa 1955 tot heden
Het besef groeit dat organisaties moeten worden beschouwd als open systemen,
systemen die invloed uitoefen op hun omgeving en door die omgeving beïnvloed
worden.
Systeemtheorie : de toenemende interdependentie in de wereld en het besef dat
tal van problemen alleen worden opgelost door samenwerking (Kenneth Boulding)
Hoe: Organisaties moeten worden beschouwd als open systemen
Voordelen: Het geheel is meer dan de soms der delen zonder verlies van
specialistische expertise
Nadelen: Conceptuele benadering is erg abstract en vraagt veel kennis en
oefening
Wat is het 7S model en wat is de onderlinge
samenhang?
Strategy = geeft in grote lijnen de route aan die
de organisatie moet volgen om doelstellingen te
halen.
Structure = de arbeidsverdeling en coördinatie
(arbeidsverdeling neemt toe behoefte aan
afstemming groter).
Systems = systemen, procedures en modellen.
Staff = medewerkers.
Skills = kennis en vaardigheden.
Style = de houding waaruit wordt leidinggegeven.
Shared values = waarden en normen, deze vormen de
bedrijfscultuur.
Week 2 (1.4, 1.5, 2.2)
Wat is het managementproces?
Het management heeft de taak mensen en middelen zodanig in te zetten in het
transformatieproces dat de doelstelling optimaal gerealiseerd worden.
Drie functies van de managementtaak:
- Beleidsvorming = constituerende beslissingen
- Structurering = organisatiestructuur ontwerpen
- Uitvoering = doen uitvoeren
Wat houden de visie, missie en doelstellingen van een organisatie in?
Missie Visie
Superdoel van de organisatie Superdoel van de organisatie
Lange termijn (tot ongeveer 3 jaar) Hele lange termijn (vanaf 3 tot 15
jaar)
- het werkterrein - marktanalyses
MANEC
Week 1 (1.1, 1.2, 1.6)
Wat is een organisatie?
Een organisatie is een doelgericht samenwerkingsverband. Dit betreft
gecoördineerde inzet van mensen (2 of meer personen) en middelen (machines,
financiën).
Wat is het doel van organisatiekunde?
Organisatiekunde is de systematische en structurele bestudering van
organisaties. Organisatiekunde draait om de meest efficiënte inrichting van de
organisatie om doelen te bereiken.
Hoe heeft het denken over organiseren zich geschiedkundig ontwikkeld?
Periode eind negentiende eeuw tot circa 1935
Scientific management: organisaties werden gezien als gesloten eenheden met
vaste regels en doelstellingen. (Frederick Taylor)
Hoe: Tijdmetingen en bewegingsstudies van handelingen in het productieproces
Voordelen: Verregaande taakverdeling en specialisatie. Invoering
prestatiebeloning.
Nadelen: Eentonig, uitbuiting arbeiders, meerdere bazen
General management theorie : bestaat uit vaardigheden om een organisatie te
leiden. (Henri Fayol)
Hoe: Door een structurele benadering van: plannen, organiseren, opdrachten
geven, coördineren, en controleren. Eenheid van bevel
Voordelen: Algemeen geldend. Daarnaast kun je management leren
Nadelen: Het idee van eenheid van bevel is achterhaald
Rationele organisatie : een samenwerkingsverband waarin werknemers gemakkelijk
controleerbaar en vervangbaar zijn. Ze worden uitgezocht op kennis en
vaardigheden. (Max Weber)
Periode van circa 1935 tot circa 1955
Humanrelationsbenadering : arbeidsprestaties komen niet alleen tot stand op
basis van rationele overwegingen, maar ook door sociale aspecten. meer
succes (Elton Mayo)
Hoe: Hawthorne experimenten
Voordelen: Hogere arbeidsproductiviteit door aandacht voor sociale aspecten
Nadelen: Werkplaats als vriendenclub (te sociaal)
In deze periode organisaties nog steeds gesloten systemen.
, Management en Economie P2
Er ontstond kritiek op de humanrelationsbenadering.
Revisionisme : het scientific management en de human relations integreren.
Voorbeelden worden verder uitgewerkt in H3.
Periode van circa 1955 tot heden
Het besef groeit dat organisaties moeten worden beschouwd als open systemen,
systemen die invloed uitoefen op hun omgeving en door die omgeving beïnvloed
worden.
Systeemtheorie : de toenemende interdependentie in de wereld en het besef dat
tal van problemen alleen worden opgelost door samenwerking (Kenneth Boulding)
Hoe: Organisaties moeten worden beschouwd als open systemen
Voordelen: Het geheel is meer dan de soms der delen zonder verlies van
specialistische expertise
Nadelen: Conceptuele benadering is erg abstract en vraagt veel kennis en
oefening
Wat is het 7S model en wat is de onderlinge
samenhang?
Strategy = geeft in grote lijnen de route aan die
de organisatie moet volgen om doelstellingen te
halen.
Structure = de arbeidsverdeling en coördinatie
(arbeidsverdeling neemt toe behoefte aan
afstemming groter).
Systems = systemen, procedures en modellen.
Staff = medewerkers.
Skills = kennis en vaardigheden.
Style = de houding waaruit wordt leidinggegeven.
Shared values = waarden en normen, deze vormen de
bedrijfscultuur.
Week 2 (1.4, 1.5, 2.2)
Wat is het managementproces?
Het management heeft de taak mensen en middelen zodanig in te zetten in het
transformatieproces dat de doelstelling optimaal gerealiseerd worden.
Drie functies van de managementtaak:
- Beleidsvorming = constituerende beslissingen
- Structurering = organisatiestructuur ontwerpen
- Uitvoering = doen uitvoeren
Wat houden de visie, missie en doelstellingen van een organisatie in?
Missie Visie
Superdoel van de organisatie Superdoel van de organisatie
Lange termijn (tot ongeveer 3 jaar) Hele lange termijn (vanaf 3 tot 15
jaar)
- het werkterrein - marktanalyses
