Samenvatting H4 - Werknemersparticipatie

Hoofdstuk 4 - Werknemersparticipatie


Participatief ondernemen  Deelnemen aan het beleid.
 Zorgen dat je werknemers mee participeren.
 Steeds populairder.
Soorten participatie  Inspraak
Bv. vakbonden
 Medezeggenschap
Beslissingsbevoegdheid
= je kan mee beslissingen nemen.
 Delen in de resultaten
= financiële participatie
 Winstparticipatie
Je krijgt een deel van de winst.
 Kapitaalparticipatie
Je krijgt aandelen of aandeelopties.
Voordelen participatie  Motivatie
Je weet als je het goed doet en het bedrijf het goed
doet dat je zelf ook een beetje meer gaat verdienen.
 Verstandhouding WG en WN
Zorgt voor betere sfeer tussen beide.
 Externe macro-economische schokken (lonen)
Vangen die beter op. Flexibeler. Je geeft een basis,
maar als het beter gaat geef je meer.
 Fiscaal voordeel
Je houdt er netto meer aan over.
Nadelen participatie  Eigendomsrecht
Je geeft een stuk van je bedrijf weg aan je
werknemers. Je hebt zelf iets minder inspraak.
 Vakbonden
Werknemers gaan meer gebonden zijn met
werkgevers. De band gaat een beetje weg, omdat ze
meer inspraak krijgen en richting de functie van
werkgevers gaan. De WN gaan minder snel naar de
vakbonden stappen.
 Wettelijke regeling
Het is nog altijd niet goed geregeld.
 Voor elke WN hetzelfde ⇔ loonbonus
Voor iedereen hetzelfde, elke WN. Dit systeem wordt
niet door de gewone mens gebruikt. Loonbonus=
verhoging van iedereen zijn loon.


Niet kennen (aanvulling)

7s-model Zaken waarmee je rekening moet houden bij het organiseren van een bedrijf.