Hoofdstuk 2 - Leiderschap en motivatie
Leiderschap Het talent om het werk van anderen te sturen, zodat zij de
ondernemingsdoelstellingen mee helpen te bereiken.
Leiderschap is essentieel in een onderneming, omdat anders
de productiefactoren niet optimaal benut worden en de
onderneming minder goed gaat concurreren.
Leiderschapsstijlen
Autocratische leider
= machtscultuur
Vb. dart father
Democratische leider
= taakcultuur
Vb. mouffasa
Paternalistische leider
= rolcultuur (persoonscultuur volgens boek)
Vb. papa van de incredibles
Laissez-faire leider
= persoonscultuur (rolcultuur volgens boek)
Vb. opa van jurassic park
Stellingen Een autoritaire leider is nooit een goede leider.
Niet waar, vb. leger.
Een leiderschapsstijl kan je niet veranderen.
Niet waar, het is niet zo simpel. Nu en dan eens een andere
stijl nodig voor het bijschaven en sturen, maar voor het
grootste deel uw karakter.
Een laissez-faire leider past het best bij een horizontale
organisatie.
Waar, vb. onderwijs: leerkrachten mogen nog veel inbreng
geven.
Nog heel veel Hersey & Blanchard
andere indelingen
, Voorzichtige presteerder Ontgoochelde leerling
Zelfsturende professional Enthousiaste beginner
Waarin verschilt deze typologie met de klassieke indeling
(autocratisch,…)?
De klassieke indeling deelt leiders in volgens een vast
patroon. Terwijl H&B eigenlijk zegt dat een leider zijn stijl
moet aanpassen aan de werknemers.
Teamrollen van Belbin
Team samenstellen uit verschillende persoonlijkheden.
Profiel van ideale leider: voorzitter (goed leidinggeven),
vormgever (duidelijke visie hebben in grote lijnen), geen
waarschuwer (niet te veel wakker liggen van de risico’s)
= typologie van de leider
Motivatie Een continue houding in de loop van de tijd met als doel een
behoefte of doelstelling te bevredigen.
Iets dat elk individu kan helpen om in actie te blijven, de
noodzakelijke processen te bereiken en een prestatie,
doelstelling of bevrediging van een bepaalde behoefte te
bereiken.
Motivatietheorieën Taylor
Leiderschap Het talent om het werk van anderen te sturen, zodat zij de
ondernemingsdoelstellingen mee helpen te bereiken.
Leiderschap is essentieel in een onderneming, omdat anders
de productiefactoren niet optimaal benut worden en de
onderneming minder goed gaat concurreren.
Leiderschapsstijlen
Autocratische leider
= machtscultuur
Vb. dart father
Democratische leider
= taakcultuur
Vb. mouffasa
Paternalistische leider
= rolcultuur (persoonscultuur volgens boek)
Vb. papa van de incredibles
Laissez-faire leider
= persoonscultuur (rolcultuur volgens boek)
Vb. opa van jurassic park
Stellingen Een autoritaire leider is nooit een goede leider.
Niet waar, vb. leger.
Een leiderschapsstijl kan je niet veranderen.
Niet waar, het is niet zo simpel. Nu en dan eens een andere
stijl nodig voor het bijschaven en sturen, maar voor het
grootste deel uw karakter.
Een laissez-faire leider past het best bij een horizontale
organisatie.
Waar, vb. onderwijs: leerkrachten mogen nog veel inbreng
geven.
Nog heel veel Hersey & Blanchard
andere indelingen
, Voorzichtige presteerder Ontgoochelde leerling
Zelfsturende professional Enthousiaste beginner
Waarin verschilt deze typologie met de klassieke indeling
(autocratisch,…)?
De klassieke indeling deelt leiders in volgens een vast
patroon. Terwijl H&B eigenlijk zegt dat een leider zijn stijl
moet aanpassen aan de werknemers.
Teamrollen van Belbin
Team samenstellen uit verschillende persoonlijkheden.
Profiel van ideale leider: voorzitter (goed leidinggeven),
vormgever (duidelijke visie hebben in grote lijnen), geen
waarschuwer (niet te veel wakker liggen van de risico’s)
= typologie van de leider
Motivatie Een continue houding in de loop van de tijd met als doel een
behoefte of doelstelling te bevredigen.
Iets dat elk individu kan helpen om in actie te blijven, de
noodzakelijke processen te bereiken en een prestatie,
doelstelling of bevrediging van een bepaalde behoefte te
bereiken.
Motivatietheorieën Taylor
