Samenvatting Economie: Bedrijfsbeleid; Thema 4 - Personeelsbeleid

Thema 4 - Personeelsbeleid
 HRM: Human Resource Manager
o Personeelsplanning: De juiste persoon voor de juiste job
o Loonadministratie: optimale indeling werktijden, vakantieplanning, sociale diensten
o VS. Klassieke personeelsbeleid
 Sterkere nadruk op uitbouwen van mogelijkheden van werknemers
 Grotere nadruk op motivatie van de werknemers
 Alerter voor psychische & fysieke burn-outs
o Doelstellingen
 Personeelsbeleid betrekken & enthousiast maken
 Menselijk potentieel verbeteren
 Aanwerven, functioneringsgesprekken, coachen, opleiden, belonen…
 Methodes voor goede resultaten
 Communicatie, organisatie, teambuilding, contact vakbonden
o Voorbeelden
 Personeel inspraak ingeven
 Aangenaam werkklimaat
 Duidelijke richtlijnen
 Goede band met het personeel



Werving & selectie
Voorbereiding
 Ruime informatie beschikken over de op te vullen functie
 Functie analyse
o Bedoeling: opdrachten, taken, doelstelling vast te stellen
o Omschrijving van de plaats die de functie inneemt in de organisatie
 Doel van de functie
 Plek in het organogram
 Aan wie rapporteren
 Wie aan hem rapporteren
 Te behandelen dossiers
o Taakbeschrijving
 Uit welke taken bestaat de functie
 Precies gevraagd
 Moment
 Plek
1. Opstellen functiebeschrijving, functie
a. Gedetailleerd (diploma’s, kennis, ervaring…)
2. Verspreiden via juiste kanalen
a. Bv. VDAB

,  Vereist functieprofiel
o Gebaseerd op functiebeschrijving + weerspiegeling waarden & normen bedrijf
o Meest geschikte kandidaat werven
o Fysieke vereisten: lichamelijke eigenschappen
o Verworven kennis: talen, diploma, ervaring
o Algemene intelligentie: logisch redeneren, creatief zijn
o Speciale eisen / vaardigheden: functie specifiek
o Persoonlijkheidskenmerken: motivatie, inzet, teamwork, stressbestendig
o Bijkomende eisen: nachtarbeid, vestiging in buitenland




Werving
 Zoeken naar de juiste kandidaat
 Interne werving: binnen de onderneming zelf
o Personeelslid verplaatst naar andere functie
o Geen vriendjespolitiek maar onpartijdig!
o Mutatie: gelijkaardig niveau
o Promotie: hoger niveau
o Voordelen o Nadelen
 Capaciteiten & kwaliteiten al gekend  Jaloezie is niet motiverend
 Persoon kent het bederijf & de bedrijfscultuur  Beperkte keuze als bedrijf
 Geen extra kosten  Peterprincipe: Gepromoveerd tot
 Promotie is motiverend ___________ niet meer competent
 Externe werving: buiten de onderneming
o Via verschillende middelen
o Personeelsadvertenties in kranten en weekbladen
 Bevat belangrijke informatie
 Schets organisatie & doelen
 Beschrijving van de vacante functie
 Functieprofiel (eisen, voorwaarden, wensen)
 Plaats tewerkstelling
 Voordelen:  Nadelen:
 Vlug veel sollicitanten bereiken  Tijdverlies door interviews
 Eenvoudig om doelgroep bereiken