24 november
Week 1: HS 9 EN 10
Hoofdstuk 9: de bedrijfskundige professional
Bedrijfskundige rollen:
Adviseur
Bestuurder of manager
Onderzoeker
Ondernemer
Adviseur -> geeft advies, probeert een probleem te herkennen, analyseren en op te lossen
Intern: hoort bij de organisatie
Extern: op zichzelf en kan ingehuurd worden.
Bestuurder of manager -> je bent verbonden aan het primaire proces
Gaat over het primaire proces, zoals een productiemanager of salesmanager
Als bestuurder ben je eindverantwoordelijk voor het proces
Onderzoeker -> je kan een onderzoek doen in het primaire proces maar ook ondersteunend dus het
secundaire proces
Ondernemer -> multidisciplinair
Meervoudig kijken
1. deelgebieden of vakken
2. niveau
3. proces, je gaat per stap kijken waar het mis gaat
4. project, er zit een tijd aan verbonden, je weet meestal het probleem al
5. systeem
Aggregatie niveau -> Het niveau tot waarop aggregatie heeft plaatsgevonden of zal plaatsvinden
Bedrijfstak niveau ->
Onderneming niveau ->
Afdelingsniveau ->
Procesniveau ->
Entiteit -> is een eenheid/afdeling. (albert heijn delfzijl)
Ethiek en Ethische dilemma's
-> wat is goed en wat niet
Ethiek -> wat is goed en wat is slecht
Utilitaire benadering ->
Moreel-rechtelijke benadering -> komt overeen met de mensenwetten
Rechtvaardige benadering -> zo eerlijk mogelijk verdelen zodat de voordelen ook eerlijk zijn.
Individuele benadering -> beslissing die de ondernemer zelf neemt
Sociale verantwoordelijkheid:
, Bedrijven bovenin de piramide zorgen goed voor de medewerkers en lokale bevolking. Dragen bij aan
een goede samenleving.
*Piramide wel leren*
Cultuurdimensies hofstede:
Machtsafstand
Onzekerheidsvermijding
Individualisme
Masculiniteit
Hoofdstuk 10 "Bedrijfskundige methoden en technieken"
Veel zelfstudie, wel doen!
Bedrijfskundig onderzoek:
Gaat over het bedrijf zelf en zijn context
Context:
Omgeving
Leiderschapsstijl
Bedrijfscultuur
Manier waarop de macht word ingezet
Technologie
Leeftijd en omvang van het bedrijf
Benaderingswijze voor bedrijfskundige praktijkgericht onderzoek:
1. contigenten benadering
2. omgeving denken
3. macht benadering
4. technologiebenadering
5. structuur benadering
6. systeembenadering
7. leerbenadering
1 december 2022
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6 "bedrijfsprocessen besturen"
Doelstelling blijft staan -> je maakt aanpassing in het productieproces
Redenen voor sturing:
Aanpassen en gewijzigde omstandigheden
Verminderen of voorkomen van fouten
Kunnen omgaan met complexiteit
Minimaliseren van kosten
Vormen van sturing:
Preventief sturen -> iets voorkomen
Corrigerend sturen -> achteraf
Effectieve sturingsmethode:
Week 1: HS 9 EN 10
Hoofdstuk 9: de bedrijfskundige professional
Bedrijfskundige rollen:
Adviseur
Bestuurder of manager
Onderzoeker
Ondernemer
Adviseur -> geeft advies, probeert een probleem te herkennen, analyseren en op te lossen
Intern: hoort bij de organisatie
Extern: op zichzelf en kan ingehuurd worden.
Bestuurder of manager -> je bent verbonden aan het primaire proces
Gaat over het primaire proces, zoals een productiemanager of salesmanager
Als bestuurder ben je eindverantwoordelijk voor het proces
Onderzoeker -> je kan een onderzoek doen in het primaire proces maar ook ondersteunend dus het
secundaire proces
Ondernemer -> multidisciplinair
Meervoudig kijken
1. deelgebieden of vakken
2. niveau
3. proces, je gaat per stap kijken waar het mis gaat
4. project, er zit een tijd aan verbonden, je weet meestal het probleem al
5. systeem
Aggregatie niveau -> Het niveau tot waarop aggregatie heeft plaatsgevonden of zal plaatsvinden
Bedrijfstak niveau ->
Onderneming niveau ->
Afdelingsniveau ->
Procesniveau ->
Entiteit -> is een eenheid/afdeling. (albert heijn delfzijl)
Ethiek en Ethische dilemma's
-> wat is goed en wat niet
Ethiek -> wat is goed en wat is slecht
Utilitaire benadering ->
Moreel-rechtelijke benadering -> komt overeen met de mensenwetten
Rechtvaardige benadering -> zo eerlijk mogelijk verdelen zodat de voordelen ook eerlijk zijn.
Individuele benadering -> beslissing die de ondernemer zelf neemt
Sociale verantwoordelijkheid:
, Bedrijven bovenin de piramide zorgen goed voor de medewerkers en lokale bevolking. Dragen bij aan
een goede samenleving.
*Piramide wel leren*
Cultuurdimensies hofstede:
Machtsafstand
Onzekerheidsvermijding
Individualisme
Masculiniteit
Hoofdstuk 10 "Bedrijfskundige methoden en technieken"
Veel zelfstudie, wel doen!
Bedrijfskundig onderzoek:
Gaat over het bedrijf zelf en zijn context
Context:
Omgeving
Leiderschapsstijl
Bedrijfscultuur
Manier waarop de macht word ingezet
Technologie
Leeftijd en omvang van het bedrijf
Benaderingswijze voor bedrijfskundige praktijkgericht onderzoek:
1. contigenten benadering
2. omgeving denken
3. macht benadering
4. technologiebenadering
5. structuur benadering
6. systeembenadering
7. leerbenadering
1 december 2022
Hoofdstuk 6
Hoofdstuk 6 "bedrijfsprocessen besturen"
Doelstelling blijft staan -> je maakt aanpassing in het productieproces
Redenen voor sturing:
Aanpassen en gewijzigde omstandigheden
Verminderen of voorkomen van fouten
Kunnen omgaan met complexiteit
Minimaliseren van kosten
Vormen van sturing:
Preventief sturen -> iets voorkomen
Corrigerend sturen -> achteraf
Effectieve sturingsmethode:
