Strategische context van de onderneming:
- Visie, missie en waarden
- Strategie
- Externe en interne omgeving; PESTLE, Vijfkrachtenmodel van Porter, SWOT, BCG-
matrix
- Objectieven en doelstellingen; KPI’s
Volgende processen gebruiken we om onze doelen te bereiken:
Missie:
Waarom bestaan we?
Wat is ons fundamentele doel?
Voorbeeld Philips:
Improving people’s lives through meaningful innovation
Visie:
Wat willen we zijn?
Beeld van de toekomst/droom
Geen slogan
Voorbeeld Walt Disney:
“To be one of the world’s leading producers and providers of entertainment
and information.”
Missie Beschrijft wat een bedrijf nu wil doen.
Visie Beschrijft wat een bedrijf wil zijn in de toekomst.
, Waarden =
- Wat echt belangrijk is voor een onderneming
- Essentiële en blijvende algemene richtlijnen waarop het bedrijf niet toegeeft voor
korte-termijn gewin
- Principes
- Elk principe moet zodanig duidelijk en eenvoudig zijn dat het door elke werknemer
kan worden toegepast
- Kunnen niet worden gekopieerd of eenzijdig opgelegd: zijn authentiek en intrinsiek
(het zijn die zaken waarin het management en de werknemers geloven)
Voorbeeld waarden FaceBook:
- Focus on impact
- Move fast
- Be bold
- Be open
- Build social value
Strategie =
- Een reeks acties of doelstellingen rond een verenigend thema die werken aan de
verwezelijking van een missie. Het is breed en actiegericht. Als de missie het “wat” is,
dan is de strategie het “hoe”. De tijdsperiode van de strategie is gelijk aan of korter
dan die van de missie die zij ondersteunt.
- Het geheel van acties die worden ondernomen om de vooraf vastgestelde
doelstellingen te bereiken. Een strategie is ruim en actie-gericht.
De strategische ondernemingcontext:
- Visie
- Missie
- Strategie
- Objectieven / Doelen
- Acties
Business Development strategie als een plan Causation
1. Analyse
1. The environmental map
2. DESTEP
3. SWOT analyse
2. Actie: Balanced scorecard/KPI/SMART
Business Development strategie als een patroon Effectuation
- Visie, missie en waarden
- Strategie
- Externe en interne omgeving; PESTLE, Vijfkrachtenmodel van Porter, SWOT, BCG-
matrix
- Objectieven en doelstellingen; KPI’s
Volgende processen gebruiken we om onze doelen te bereiken:
Missie:
Waarom bestaan we?
Wat is ons fundamentele doel?
Voorbeeld Philips:
Improving people’s lives through meaningful innovation
Visie:
Wat willen we zijn?
Beeld van de toekomst/droom
Geen slogan
Voorbeeld Walt Disney:
“To be one of the world’s leading producers and providers of entertainment
and information.”
Missie Beschrijft wat een bedrijf nu wil doen.
Visie Beschrijft wat een bedrijf wil zijn in de toekomst.
, Waarden =
- Wat echt belangrijk is voor een onderneming
- Essentiële en blijvende algemene richtlijnen waarop het bedrijf niet toegeeft voor
korte-termijn gewin
- Principes
- Elk principe moet zodanig duidelijk en eenvoudig zijn dat het door elke werknemer
kan worden toegepast
- Kunnen niet worden gekopieerd of eenzijdig opgelegd: zijn authentiek en intrinsiek
(het zijn die zaken waarin het management en de werknemers geloven)
Voorbeeld waarden FaceBook:
- Focus on impact
- Move fast
- Be bold
- Be open
- Build social value
Strategie =
- Een reeks acties of doelstellingen rond een verenigend thema die werken aan de
verwezelijking van een missie. Het is breed en actiegericht. Als de missie het “wat” is,
dan is de strategie het “hoe”. De tijdsperiode van de strategie is gelijk aan of korter
dan die van de missie die zij ondersteunt.
- Het geheel van acties die worden ondernomen om de vooraf vastgestelde
doelstellingen te bereiken. Een strategie is ruim en actie-gericht.
De strategische ondernemingcontext:
- Visie
- Missie
- Strategie
- Objectieven / Doelen
- Acties
Business Development strategie als een plan Causation
1. Analyse
1. The environmental map
2. DESTEP
3. SWOT analyse
2. Actie: Balanced scorecard/KPI/SMART
Business Development strategie als een patroon Effectuation
