Patronen in businessmodellen
Patronen verwijzen naar overeenkomsten in karakteristieken/eigenschappen en
gedragingen in de bouwstenen van een businessmodel.
Er zijn vijf verschillende businessmodel-patronen:
- Unbundling Business Models
- The Long Tail
- Multi-sided Platforms
- Free as a Business Model
- Open Business Models
Unbundling Business Model: (John Hagel)
Unbundled corporation: (John Hagel & March Singel)
Bedrijven (voornamelijk grote) kunnen bestaan uit drie zeer verschillende types
ondernemingen met diverse economische, concurrentiële en culturele eigenschappen. Deze
kunnen zeker binnen eenzelfde bedrijf bestaan, maar worden idealiter “ontdubbeld”
(unbundled) om conflicten en ongewenste neveneffecten te vermijden.
Binnen een onderneming bestaan er drie fundamenteel van elkaar verschillende types
“onderaannemingen” of afdelingen:
1. Customer Relationship-afdeling: identificeert relaties met klanten en trekt er nieuwe aan
2. Productinnovatie-afdeling: ontwikkelt nieuwe producten/diensten die de klanten wensen
3. Infrastructuur-afdeling: focust op de bouw en op het beheer van productiefaciliteiten
Uitgangspunt
VOOR NA
Een geïntegreerd businessmodel dat De drie functies worden “ontdubbeld” in
productinnovatie, focus op klantenrelaties drie verschillende, maar complementaire
en operationeel management combineert. businesmodellen:
- Productinnovatie
- Klantenrelaties
- Operationeel management
, The Long Tail Model: (Chris Anderson)
Long Tail = dikke staart selling less of more.
Focus: aanbieden van vele nicheproducten, waarvan elk relatief weinig verkoopt.
Veronderstelt lage voorraadskosten en sterke platformen.
Het succes van dit bedrijfsmodel kan worden verklaard door drie factoren:
1. Goedkope productie-tools: technologiekosten dalen (filmpje opnemen)
2. Goedkope distributie-tools: internet
3. Vraag en aanbod bij elkaar brengen: gemakkelijker dan vroeger (vb. Blogs, fora...)
Amazon en Netflix maken gebruik van het Long Tail Business Model.
Patronen verwijzen naar overeenkomsten in karakteristieken/eigenschappen en
gedragingen in de bouwstenen van een businessmodel.
Er zijn vijf verschillende businessmodel-patronen:
- Unbundling Business Models
- The Long Tail
- Multi-sided Platforms
- Free as a Business Model
- Open Business Models
Unbundling Business Model: (John Hagel)
Unbundled corporation: (John Hagel & March Singel)
Bedrijven (voornamelijk grote) kunnen bestaan uit drie zeer verschillende types
ondernemingen met diverse economische, concurrentiële en culturele eigenschappen. Deze
kunnen zeker binnen eenzelfde bedrijf bestaan, maar worden idealiter “ontdubbeld”
(unbundled) om conflicten en ongewenste neveneffecten te vermijden.
Binnen een onderneming bestaan er drie fundamenteel van elkaar verschillende types
“onderaannemingen” of afdelingen:
1. Customer Relationship-afdeling: identificeert relaties met klanten en trekt er nieuwe aan
2. Productinnovatie-afdeling: ontwikkelt nieuwe producten/diensten die de klanten wensen
3. Infrastructuur-afdeling: focust op de bouw en op het beheer van productiefaciliteiten
Uitgangspunt
VOOR NA
Een geïntegreerd businessmodel dat De drie functies worden “ontdubbeld” in
productinnovatie, focus op klantenrelaties drie verschillende, maar complementaire
en operationeel management combineert. businesmodellen:
- Productinnovatie
- Klantenrelaties
- Operationeel management
, The Long Tail Model: (Chris Anderson)
Long Tail = dikke staart selling less of more.
Focus: aanbieden van vele nicheproducten, waarvan elk relatief weinig verkoopt.
Veronderstelt lage voorraadskosten en sterke platformen.
Het succes van dit bedrijfsmodel kan worden verklaard door drie factoren:
1. Goedkope productie-tools: technologiekosten dalen (filmpje opnemen)
2. Goedkope distributie-tools: internet
3. Vraag en aanbod bij elkaar brengen: gemakkelijker dan vroeger (vb. Blogs, fora...)
Amazon en Netflix maken gebruik van het Long Tail Business Model.
