Written by students who passed Immediately available after payment Read online or as PDF Wrong document? Swap it for free 4.6 TrustPilot
logo-home
Document preview thumbnail
Preview 2 out of 11 pages
Summary

Samenvatting De communicatieprofessional, ISBN: 9789001841690 Interne Communicatie

Document preview thumbnail
Preview 2 out of 11 pages

handige oefenvragen voor het tentamen interne communicatie. LET OP: dit is geen samenvatting, maar door middel van het leren van deze vragen weet je alle kennis.

Content preview

Waar zorgt diversiteit voor?
- Creativiteit, innovatie
Waar worden de testen MBTI, Spiral dynamics/ management drives, Belbin Team Rike
Management voor gebruikt?
- Werving, selectie, teambuilding en gedragsverandering
Waar dragen de methodes aan toe?
- Om als individu beter te communiceren met bepaalde doelgroepen
Waar kijkt MBTI-methode naar?
- Mensen verschillen in mate waarin ze rationeel dan wel emotioneel de wereld
benaderen. Het zijn 16 verschillende persoonlijkheden
Waar wordt MBTI voor gebruikt?
- Samenwerking in een team versterken
Wat is Spiral dynamics van Graves?
- Werd gebruikt die de ontwikkeling van de mensheid categoriseert in dominante
drijfveren
Wat zijn de ik-drijfveren?
- Macht, expressie en reflectie
Wat zijn wij-drijfveren?
- Rituelen, regels, saamhorigheid en holisme
Welke drijfveren focust de mens op volgens management drives/ spiral dynamics?
- Instinct, rituelen, machtsdrift, regels, zelfexpressie, samenhorigheid, reflectie en
holisme
Wat analyseerde Belbin?
- Welke teamsamenstelling het meest productief is
Hoe dragen teamleden collectief bij?
- Vakkennis, taken, verantwoordelijkheden en persoonlijkheid
Wat zijn de rollen die van nature worden uitgevoerd door Belbin?
- Uitvoerder, brononderzoeker, plant (creatieve geest), monitor, vormer, coördinator,
afronden, groepswerker, specialist
Waar is de methode van Belbin op gericht?
- Inzicht in welke rollen mensen kunnen bijdragen in een groep
Waar bestaat de ui van Schein uit?
- Artefacten (de zichtbare en waarneembare patronen en gedrag)
- Beleden waarden (doelen en strategie)
- Basisveronderstellingen (onbewuste, vanzelfsprekende overtuigingen, percepties en
gedachten)
Waardoor kun je waarden haast niet veranderen in een organisatie?
- Afkomst, opvoeding, cultuur en ervaring
Hoe is de bedrijfscultuur van Apollo volgens Handy?
- Formeel en gecentraliseerd
Hoe is de bedrijfcultuur van Athene?
- Formeel en gedecentraliseerd
Hoe is de bedrijfscultuur volgens Zeus
- Gecentraliseerd en informeel
En volgens Dionysos?
- Informeel en gedecentraliseerd

, Welke bedrijfsculturen zijn er volgens Deal en Kennedy?
- Macho
- Buffelen
- Bedrijfsgok
- Procesgericht
Wat houdt macho in?
- Hoog risico snelle feedback
Wat is een voorbeeld van macho?
- Sociale media en politie
Wat is buffelen/ work hard play hard?
- Laag risico en snelle feedback
Voorbeeld van buffelen?
- Zoals in een restaurant
Wat is bedrijfsgok?
- Hoog risico, langzame feedback
Een voorbeeld van bedrijfsgok?
- Organisaties waar de investeringen zich mogelijk pas over vele jaren uitbetalen
Hoe wordt de cultuur bij bedrijfscultuur ook wel genoemd?
- Bet-your-company
Wat is een procesgerichte cultuur?
- Laag risico, langzame feedback
Voorbeeld van procesgerichte cultuur?
- Bank of ministerie
Wat zijn de bedrijfsculturen volgens Cameron en Quin?
- Clan, adhocratie, bureaucratie en marktspeler
Wat houdt clan in?
- Meer gesloten vooral gericht op de eigen organisatie, waarbij medewerkers veel
individuele flexibiliteit hebben en waar samenwerking centraal staat
Wat houdt een hiërarchische/ bureaucratische cultuur in?
- Relatief gesloten, gaat voor beheersing en geeft stabiliteit en controle voorrang
boven individuele flexibiliteit
Wat houdt adhocratie in?
- Zijn opener dan een familiecultuur en hiërarchische cultuur en bewegen meer mee
met de omgeving. Het gaat voor ontwikkeling en geeft daarbij individuen vrijheden
Wat houdt marktgerichte cultuur in?
- Stuurt meer op stabiliteit en controle dan op individuele vrijheden om gestructureerd
de competitie aan te gaan
Wat zijn de culturen volgens Hofsteden?
- Machtsafstand hoe makkelijk stap je op je baas af?
- Individualisme gaat het meer om een persoon of een groep
- Risicogedrag hoe gaat men met onzekerheden om?
- Masculiniteit veel/ weinig verschil tussen man en vrouw
- Perspectief focus op kort of lange termijn?
- Gulzig dan wel ingetogen veel of weinig emotie en expressie

Connected book
 image
Piet Hein Coebergh De communicatieprofessional
Publisher: augustus 2015 ISBN: 9789001841690 Edition: 1

Document information

Study
Summarized whole book?
No
Which chapters are summarized?
Hoofdstuk 7,9,11,24
Uploaded on
January 31, 2023
Number of pages
11
Written in
2022/2023
Type
Summary
$6.53

Wrong document? Swap it for free Within 14 days of purchase and before downloading, you can choose a different document. You can simply spend the amount again.
Written by students who passed
Immediately available after payment
Read online or as PDF

Sold
8
Followers
3
Items
5
Last sold
6 months ago


Why students choose Stuvia

Created by fellow students, verified by reviews

Quality you can trust: written by students who passed their tests and reviewed by others who've used these notes.

Didn't get what you expected? Choose another document

No worries! You can instantly pick a different document that better fits what you're looking for.

Pay as you like, start learning right away

No subscription, no commitments. Pay the way you're used to via credit card and download your PDF document instantly.

Student with book image

“Bought, downloaded, and aced it. It really can be that simple.”

Alisha Student

Working on your references?

Create accurate citations in APA, MLA and Harvard with our free citation generator.

Working on your references?

Frequently asked questions