Samenvatting Werken in Netwerken Hoofdstuk 5 tot en met hoofdstuk 8

Hoofdstuk 5 – Relatie
In een goede relatie in een samenwerkingsverband, is vertrouwen een belangrijk begrip.

Er zijn 3 verschillende soorten vertrouwen:
-Vertrouwen als dispositie
Heeft betrekking op het positieve mensbeeld
Het mens is in wezen goed en tot het goede geneigd
Intrinsiek vertrouwen

-Institutioneel vertrouwen:
De samenleving is gebaat bij het regelen van kwesties op macroniveau en het beleggen van
zeggenschap bij een daartoe in het leven geroepen institutie
Bijv. handhaving door de politie
Bijv. Ouders vertrouwen hun kinderen toe aan een crèche



-Interpersoonlijk vertrouwen
Interpersoonlijk vertrouwen is niet anoniem
Deze vertrouwen is gericht naar specifieke personen
 3 soorten
*Trusting beliefs -> Verwachtingen over de andere
*Trusting intentions -> bereidheid tot afhankelijkheid
*Trusting related behavoir -> Vertrouw wekkend gedrag



Waakzaamheid (wantrouwen)
Waakzaamheid en vertrouwen zijn niet zozeer elkaars tegenpolen maar wezenlijk verschillende
drijfveren bij de ontwikkeling van relaties.

Tijdens een samenwerking kunnen er verschillende soorten relaties ontstaan:

, Waakzaam contacteren:
Groot wantrouwen, beperkt vertrouwen
Geen aanleiding tot wederzijds vertrouwen
Bijna onmogelijk voor een effectieve onderlinge relatie

Onderzoekend uitwisselen:
Laag wantrouwen, beperkt vertrouwen
Geen reden voor wantrouwen maar ook niet perse voor waakzaamheid
Relatie kan zich nog ontwikkelen

Berekenend verbinden:
Veel waakzaamheid, groot vertrouwen
In sommige facetten is het vertrouwen goed en in sommige facetten zijn er redenen om waakzaam
te zijn
Vaak bij wederzijdse afhankelijkheid
Partners hebben een afzonderlijke en gezamenlijke ambitie

Onbelemmerd samenwerken:
Laag wantrouwen, groot vertrouwen
Gedeelde ambities
Positieve ervaringen


Aandachtspunten bij vertrouwen in samenwerkingsverbanden
-Opportunistisch gedrag en het effect op de samenwerkingsrelatie
Eigenbelang als belangrijke drijfveer
Positieve kant: Geeft energie om te investeren
Negatieve kant: Doen wat het meeste voor je zelf oplevert

-Hardnekkige rekening-courant
Verschillende ervaringen die worden opgedaan
Positief of negatief
De veronderstellingen kunnen effect hebben op het gedrag naar elkaar

-Swift trust
Veronderstelt vertrouwen in een groep in tijdelijke netwerken
Vertrouwen ontwikkeld zich gaandeweg



Dynamiek van mensen in groepen
-Basiskenmerken van groepen:
Motivatie
Doelstellingen
Structuur
Interdependentie
Interactie

-Ontwikkelfasen van groepen
Groepsvorming en ontwikkeling zijn van belang voor de kwaliteit