Hoofdstuk 1 – Wat is innoveren?
1.1 Innoveren
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Vernieuwen is de kern van innoveren,
maar niet elke vernieuwing is een innovatie. Innovaties hebben als doel nut toe te voegen, dit betekent
dat de gebruikers van de innovatie beter worden van de vernieuwing. De innovatie creëert waarde,
voor zowel de klant die daarom bereid is de innovatie te gebruiken en/of te kopen als voor de
aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen. De omschrijving van een innovatie is dan
ook een nieuw of vernieuwend product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
Het is voor elke organisatie goed om regelmatig te innoveren. Naast het ontwikkelen van innovaties, is
het vergroten van het vermogen van organisaties om steeds weer te innoveren.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Twee taken
van innovatiemanagement:
- Waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen → doel: zorgen dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
- Waarborgen van een continue stroom van innovaties → doel: zorgen dat er steeds weer
nieuwe innovaties worden ontwikkeld.
Innovatievermogen verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Veel innovaties betreffen recombinatie van kennis → het op een nieuwe manier combineren van
dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
Creativiteit is het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
1.2 Waarom innoveren?
De omgeving van organisaties verandert constant. Een belangrijk gevolg van innovatie is het ontstaan
van nieuwe industrieën. Innoveren is cruciaal voor economische groei.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Redenen voor het toenemen van het
verandertempo:
- Meer middelen voor R&D;
- Meer mensen betrokken bij R&D;
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Het gevolg is dat de levensduur van de meeste producten is gedaald.
De toenemende snelheid van veranderingen heeft zijn weerslag op ondernemingen. Het
overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid waarmee
zij in staat zijn zich aan te passen aan veranderingen in markten en in technologieën.
1.3 Waarom niet innoveren?
1.3.1 Innoveren is niet nodig
Succes is de grootste barrière voor verandering. Geen enkel product heeft oneindige levensduur. De
vraag is wanneer de onderneming inziet dat innoveren noodzakelijk is. In de praktijk komen
ondernemingen hier pas achter als ze in financiële problemen zitten.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid van een
organisatie.
Indicatoren voor strategische gezondheid:
- Financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevredenheid
- Reacties van leveranciers en distribuanten
- Structurele veranderingen in de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Het aantal producten in de innovatiepijplijn.
1.1 Innoveren
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Vernieuwen is de kern van innoveren,
maar niet elke vernieuwing is een innovatie. Innovaties hebben als doel nut toe te voegen, dit betekent
dat de gebruikers van de innovatie beter worden van de vernieuwing. De innovatie creëert waarde,
voor zowel de klant die daarom bereid is de innovatie te gebruiken en/of te kopen als voor de
aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen. De omschrijving van een innovatie is dan
ook een nieuw of vernieuwend product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
Het is voor elke organisatie goed om regelmatig te innoveren. Naast het ontwikkelen van innovaties, is
het vergroten van het vermogen van organisaties om steeds weer te innoveren.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Twee taken
van innovatiemanagement:
- Waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen → doel: zorgen dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
- Waarborgen van een continue stroom van innovaties → doel: zorgen dat er steeds weer
nieuwe innovaties worden ontwikkeld.
Innovatievermogen verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Veel innovaties betreffen recombinatie van kennis → het op een nieuwe manier combineren van
dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
Creativiteit is het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
1.2 Waarom innoveren?
De omgeving van organisaties verandert constant. Een belangrijk gevolg van innovatie is het ontstaan
van nieuwe industrieën. Innoveren is cruciaal voor economische groei.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Redenen voor het toenemen van het
verandertempo:
- Meer middelen voor R&D;
- Meer mensen betrokken bij R&D;
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Het gevolg is dat de levensduur van de meeste producten is gedaald.
De toenemende snelheid van veranderingen heeft zijn weerslag op ondernemingen. Het
overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid waarmee
zij in staat zijn zich aan te passen aan veranderingen in markten en in technologieën.
1.3 Waarom niet innoveren?
1.3.1 Innoveren is niet nodig
Succes is de grootste barrière voor verandering. Geen enkel product heeft oneindige levensduur. De
vraag is wanneer de onderneming inziet dat innoveren noodzakelijk is. In de praktijk komen
ondernemingen hier pas achter als ze in financiële problemen zitten.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid van een
organisatie.
Indicatoren voor strategische gezondheid:
- Financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevredenheid
- Reacties van leveranciers en distribuanten
- Structurele veranderingen in de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Het aantal producten in de innovatiepijplijn.
