Samenvatting:
Het bedrijf MYOMY dat de Paperbag had geïntroduceerd in de markt, was opgericht in 2007.
De voornaamste reden voor het maken van dit product was om werkgelegenheid te creëren
in India.
Het bedrijf bevindt zich in de markt van een monopolistische concurrentie en kenmerkt zich
als een besloten vennootschap.
MYOMY heeft de markt gesegmenteerd naar demografische segmentatie en verschillende
factoren zoals geslacht, inkomen, leeftijd en …….
Vervolgens heeft MYOMY de doelgroep gespecificeerd naar vrouwen tussen de 25 en 65
jaar in Europa gekozen. Het bedrijf positioneert zich in vergelijking met de concurrenten in
een posi…..
MYOMY kenmerkt zich door duurzame en fairtrade productie. De tassen van MYOMY zijn in
verschillenden stijlen en variaties te verkrijgen. De Paperbag en ander tassen van MYOMY
bevinden zich in een hogere prijsklasse, hiermee wordt bedoeld dat de prijzen variëren
tussen de 100 tot 400 euro. De promotie van de tassen wordt met name op sociale media
gedaan.
Uit de afnemers-analyse blijkt dat de afnemers van MYOMY over een modaal inkomen
moeten beschikken om de producten te kunnen aanschaffen. Als we kijken naar het
besteedbaar inkomen van de inwoners, hebben wij geconcludeerd dat MYOMY de meeste
potentiële klanten heeft in het continent Europa. De inwoners van Europa beschikken over
een hoge inkomensverdeling naar koopkracht. Er is een kans in de Amerikaanse markt,
omdat er een economische groei is in Amerika van 4,1%. Voor MYOMY is het interessant om
zich hier voor de toekomst in te gaan verdiepen. Vervolgens wordt er op de doelgroep vrouw
gericht, omdat zij eerder tot aankoop overgaan dan mannen. Ten slotte wordt de doelgroep
afgebakend naar de leeftijd van vrouwen tussen de 25 t/m 65 jaar, omdat deze doelgroep
over een hoog inkomen beschikt ten opzichte van de andere leeftijdscategorieën. De
afnemers van MYOMY hechten zich naast het uiterlijk van de tas ook aan de waarde van het
productieproces.
Binnen het 5-krachten model van porter wordt gekeken naar de volgende aspecten.
Binnen de huidige concurrentie is er sprake van sterke marktleiders en concurrenten die niet
beschikken over onderscheidende factoren, waardoor er een sterke rivalitieit tussen de
marktspelers ontstaat. Bij nieuwe concurrenten is er sprake van veel toetreders op de markt.
Dit komt, omdat de drempel voor nieuwe toetreders laag ligt. De substituten van MYOMY
produceren tassen voor dezelfde doeleinden, maar met een ander productieproces. Het
materiaal van de tassen is anders, waardoor de kwaliteit verschilt. De afnemers hebben veel
macht, omdat ze gemakkelijk naar een andere retailer kunnen gaan met vergelijkbare
producten. MYOMY heeft eigen productie in India, waardoor ze weinig te maken hebben
met leveranciers. De enigste leveranciers van MYOMY zijn voor het leer en de metalen.
Het bedrijf MYOMY dat de Paperbag had geïntroduceerd in de markt, was opgericht in 2007.
De voornaamste reden voor het maken van dit product was om werkgelegenheid te creëren
in India.
Het bedrijf bevindt zich in de markt van een monopolistische concurrentie en kenmerkt zich
als een besloten vennootschap.
MYOMY heeft de markt gesegmenteerd naar demografische segmentatie en verschillende
factoren zoals geslacht, inkomen, leeftijd en …….
Vervolgens heeft MYOMY de doelgroep gespecificeerd naar vrouwen tussen de 25 en 65
jaar in Europa gekozen. Het bedrijf positioneert zich in vergelijking met de concurrenten in
een posi…..
MYOMY kenmerkt zich door duurzame en fairtrade productie. De tassen van MYOMY zijn in
verschillenden stijlen en variaties te verkrijgen. De Paperbag en ander tassen van MYOMY
bevinden zich in een hogere prijsklasse, hiermee wordt bedoeld dat de prijzen variëren
tussen de 100 tot 400 euro. De promotie van de tassen wordt met name op sociale media
gedaan.
Uit de afnemers-analyse blijkt dat de afnemers van MYOMY over een modaal inkomen
moeten beschikken om de producten te kunnen aanschaffen. Als we kijken naar het
besteedbaar inkomen van de inwoners, hebben wij geconcludeerd dat MYOMY de meeste
potentiële klanten heeft in het continent Europa. De inwoners van Europa beschikken over
een hoge inkomensverdeling naar koopkracht. Er is een kans in de Amerikaanse markt,
omdat er een economische groei is in Amerika van 4,1%. Voor MYOMY is het interessant om
zich hier voor de toekomst in te gaan verdiepen. Vervolgens wordt er op de doelgroep vrouw
gericht, omdat zij eerder tot aankoop overgaan dan mannen. Ten slotte wordt de doelgroep
afgebakend naar de leeftijd van vrouwen tussen de 25 t/m 65 jaar, omdat deze doelgroep
over een hoog inkomen beschikt ten opzichte van de andere leeftijdscategorieën. De
afnemers van MYOMY hechten zich naast het uiterlijk van de tas ook aan de waarde van het
productieproces.
Binnen het 5-krachten model van porter wordt gekeken naar de volgende aspecten.
Binnen de huidige concurrentie is er sprake van sterke marktleiders en concurrenten die niet
beschikken over onderscheidende factoren, waardoor er een sterke rivalitieit tussen de
marktspelers ontstaat. Bij nieuwe concurrenten is er sprake van veel toetreders op de markt.
Dit komt, omdat de drempel voor nieuwe toetreders laag ligt. De substituten van MYOMY
produceren tassen voor dezelfde doeleinden, maar met een ander productieproces. Het
materiaal van de tassen is anders, waardoor de kwaliteit verschilt. De afnemers hebben veel
macht, omdat ze gemakkelijk naar een andere retailer kunnen gaan met vergelijkbare
producten. MYOMY heeft eigen productie in India, waardoor ze weinig te maken hebben
met leveranciers. De enigste leveranciers van MYOMY zijn voor het leer en de metalen.
