Book Title:
Author(s):
Some examples from this set of practice questions
1.
Wat zijn de vijf concurrentiekrachten van Porter?
Answer: 1. Dreiging van toetreding van nieuwkomers 2. Onderhandelingsmacht van leveranciers 3. Onderhandelingsmacht van afnemers 4. Dreiging van substituten 5. Rivaliteit tussen concurrenten
2.
Welke manieren zijn er om te vergelijken van de eigen situatie met meet- en ijkpunten?
Answer: Op basis van: - Best practice-methode, - Benchmarking, - Kengetallen, - Verleden, - Felxibiliteitsvergelijking
3.
Hoe kan men volgens Porter concurrentie voordeel behalen in de waardeketen (value chain)?
Answer: - producten produceren tegen zo laag mogelijke kosten - aan producten iets extra\'s toevoegen
4.
Wat is disruptieve innovatie?
Answer: een kleiner bedrijf daagt met succes een groter bedrijf uit, door beter in te spelen op de wensen van de klant
5.
Wat is low-end disruptie?
Answer: De nieuwkomer richt zich op de minst winstgevende klanten van de concurrent. Klanten gaan niet mee met de snelle ontwikkelingen en willen een simpel product.
6.
Wat is new-market disrutpie?
Answer: Nieuwkomer richt zich met nieuwe innovaties op behoeften van de klant die de concurrent nog niet had vastgesteld.
7.
Wat zijn volgens Porter de drie fundamentele uitgangspunten voor een strategie?
Answer: Kostenleiderschap, Differentiatie, Focusstrategie (kostenfocus en differentiatiefocus)
8.
Wat is het verschil tussen de strategie modellen van Porter en Johnson & Scholes?
Answer: Bij het model van Porter is de combinatie hoge toegevoegde waarde, redelijke prijs niet mogelijk, bij die van Johnson & Scholes kan dit wel
9.
Welke strategieën zijn er voor organisaties om toegevoegde waarde en onderscheid te creëren volgens de benadering van Treacy en Wiersema?
Answer: - Operational Excellende - Product Leadership - Customer intimicy
10.
Wat is de kritiek van Cooper op de strategieën van Porter en Johnson & Scholes?
Answer: Hij vind dat deze te moeilijk te behalen zijn
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller Chemainew. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $6.04. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
95453 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now
