Samenvatting Innovation & Entrepreneurship
Innovatie management – Eelko Huizingh
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Wat is innoveren?
Hoofdstuk 2: Innoveren: van geluk naar opzet
Hoofdstuk 3: Wat kun je innoveren?
Hoofdstuk 4: Innovaties in soorten en maten
Hoofdstuk 5: De rol van strategie
Hoofdstuk 6: De rol van klanten
Hoofdstuk 7: De rol van technologie
Hoofdstuk 8: De rol van leren
Hoofdstuk 9: De rol van de creativiteit
Hoofdstuk 10: Naar een creatieve organisatie
Hoofdstuk 11: Innovatietrajecten managen
Hoofdstuk 12: Succesvolle marktintroductie
Hoofdstuk 13: Organisatorische innovaties uitvoeren
Hoofdstuk 14: innoveren organiseren
Hoofdstuk 15: Innoveren is leven met paradoxen
,Hoofdstuk 1 – Wat is innoveren?
1.1 Innoveren
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Vernieuwen is de kern van innoveren,
maar niet elke vernieuwing is een innovatie. Innovaties hebben als doel nut toe te voegen, dit betekent
dat de gebruikers van de innovatie beter worden van de vernieuwing. De innovatie creëert waarde,
voor zowel de klant die daarom bereid is de innovatie te gebruiken en/of te kopen als voor de
aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen. De omschrijving van een innovatie is dan
ook een nieuw of vernieuwend product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
Het is voor elke organisatie goed om regelmatig te innoveren. Naast het ontwikkelen van innovaties, is
het vergroten van het vermogen van organisaties om steeds weer te innoveren.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Twee taken
van innovatiemanagement:
- Waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen → doel: zorgen dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
- Waarborgen van een continue stroom van innovaties → doel: zorgen dat er steeds weer
nieuwe innovaties worden ontwikkeld.
Innovatievermogen verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Veel innovaties betreffen recombinatie van kennis → het op een nieuwe manier combineren van
dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
Creativiteit is het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
1.2 Waarom innoveren?
De omgeving van organisaties verandert constant. Een belangrijk gevolg van innovatie is het ontstaan
van nieuwe industrieën. Innoveren is cruciaal voor economische groei.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Redenen voor het toenemen van het
verandertempo:
- Meer middelen voor R&D;
- Meer mensen betrokken bij R&D;
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Het gevolg is dat de levensduur van de meeste producten is gedaald.
De toenemende snelheid van veranderingen heeft zijn weerslag op ondernemingen. Het
overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid waarmee
zij in staat zijn zich aan te passen aan veranderingen in markten en in technologieën.
1.3 Waarom niet innoveren?
1.3.1 Innoveren is niet nodig
Succes is de grootste barrière voor verandering. Geen enkel product heeft oneindige levensduur. De
vraag is wanneer de onderneming inziet dat innoveren noodzakelijk is. In de praktijk komen
ondernemingen hier pas achter als ze in financiële problemen zitten.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid van een
organisatie.
Indicatoren voor strategische gezondheid:
- Financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevredenheid
- Reacties van leveranciers en distribuanten
- Structurele veranderingen in de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Het aantal producten in de innovatiepijplijn.
, Organisaties moeten durven investeren in innovaties die een eind kunnen maken aan hun huidige,
succesvolle werkzaamheden → kannibalisatie. Voor bedrijven is dit een moeilijke keuze, want in feite
graven ze hun eigen graf. Maar het alternatief voor kannibalisatie is dat de concurrent de innovatie
ontwikkelt.
1.3.2 Angst voor verandering
Creatieve destructie = het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande. Dit verwijst naar een
moeilijk proces van afscheid nemen van het oude, zoals banen. Voor betrokkenen is dit een pijnlijk en
ingrijpend veranderingsproces. Maar verandering brengt ook weer nieuwe kansen.
1.3.3 Geen risico’s durven nemen
Bij innoveren hoort onzekerheid, risico nemen en mislukken. De meeste pogingen om te innoveren
falen. Mede vanwege de hoge faalkans is het belangrijk innovatieprocessen te managen, het is te
belangrijk om aan het toeval over te laten. Soms leiden innovaties tot een radicale herziening van wat
een organisatie doet.
1.3.4 Geregeerd door de waan van de dag
Veel organisaties zijn zich ervan bewust dat innoveren noodzakelijk is, maar hebben het te druk.
Innovaties ontstaan alleen als er ruimte is. Deze ‘ruimte’ maakt de onderneming minder efficiënt, want
met de tijd, het geld en de middelen die gebruikt worden voor innoveren kan ook extra omzet worden
binnengehaald. Er moet dus een afweging gemaakt worden tussen korte- en langetermijnsucces.
1.4 Verbeteren en vernieuwen
Stilstand is achteruitgang, dus bedrijven ontkomen niet aan innovatie. Elke organisatie dient zich
continu af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan leveren en hoe ze die sneller of
goedkoper kan maken. Hiervoor worden twee processen onderscheiden:
1. Exploreren
Staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen spelen en ontdekken. Het leidt tot
nieuwe producten, diensten en processen. Voor exploreren is nieuwe kennis nodig.
Exploreren is grenzen verleggen, daarmee wordt risico genomen en kan het dus fout aflopen.
2. Exploiteren
Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiëntie.
Exploiteren is verbeteren; een natuurlijk proces als de ervaring toeneemt. Het is een continu
proces gebaseerd op de idee dat de wereld nooit perfect is.
Organisaties moeten beide vormen van innovatie doen: exploreren en exploiteren → ambidexterity.
Innovatie management – Eelko Huizingh
,Inhoudsopgave
Hoofdstuk 1: Wat is innoveren?
Hoofdstuk 2: Innoveren: van geluk naar opzet
Hoofdstuk 3: Wat kun je innoveren?
Hoofdstuk 4: Innovaties in soorten en maten
Hoofdstuk 5: De rol van strategie
Hoofdstuk 6: De rol van klanten
Hoofdstuk 7: De rol van technologie
Hoofdstuk 8: De rol van leren
Hoofdstuk 9: De rol van de creativiteit
Hoofdstuk 10: Naar een creatieve organisatie
Hoofdstuk 11: Innovatietrajecten managen
Hoofdstuk 12: Succesvolle marktintroductie
Hoofdstuk 13: Organisatorische innovaties uitvoeren
Hoofdstuk 14: innoveren organiseren
Hoofdstuk 15: Innoveren is leven met paradoxen
,Hoofdstuk 1 – Wat is innoveren?
1.1 Innoveren
Innoveren is het introduceren van vernieuwingen die nuttig zijn. Vernieuwen is de kern van innoveren,
maar niet elke vernieuwing is een innovatie. Innovaties hebben als doel nut toe te voegen, dit betekent
dat de gebruikers van de innovatie beter worden van de vernieuwing. De innovatie creëert waarde,
voor zowel de klant die daarom bereid is de innovatie te gebruiken en/of te kopen als voor de
aanbieder die daarom bereid is de innovatie te verkopen. De omschrijving van een innovatie is dan
ook een nieuw of vernieuwend product, dienst, proces of methode die waarde genereert.
Het is voor elke organisatie goed om regelmatig te innoveren. Naast het ontwikkelen van innovaties, is
het vergroten van het vermogen van organisaties om steeds weer te innoveren.
Innovatiemanagement is het leidinggeven aan innovatieprocessen binnen organisaties. Twee taken
van innovatiemanagement:
- Waarborgen van een goede voortgang van innovatieprocessen → doel: zorgen dat de juiste
innovaties zo goed, snel en goedkoop mogelijk worden ontwikkeld.
- Waarborgen van een continue stroom van innovaties → doel: zorgen dat er steeds weer
nieuwe innovaties worden ontwikkeld.
Innovatievermogen verwijst naar de mate waarin een organisatie erin slaagt regelmatig betere
producten en betere werkwijzen te bedenken, te ontwikkelen en op de markt te brengen of in te
voeren.
Uitvinden is het ontdekken van een nieuwe methode, middel of apparaat.
Innoveren is het proces van het omzetten van een uitvinding of een creatief idee in iets wat
commercieel gezien bruikbaar en waardevol is.
Veel innovaties betreffen recombinatie van kennis → het op een nieuwe manier combineren van
dingen die in andere situaties al succesvol zijn.
Creativiteit is het vermogen om ideeën te bedenken die origineel en bruikbaar zijn.
1.2 Waarom innoveren?
De omgeving van organisaties verandert constant. Een belangrijk gevolg van innovatie is het ontstaan
van nieuwe industrieën. Innoveren is cruciaal voor economische groei.
Het tempo van veranderen is in de afgelopen jaren toegenomen. Redenen voor het toenemen van het
verandertempo:
- Meer middelen voor R&D;
- Meer mensen betrokken bij R&D;
- Vooruitgang stimuleert vooruitgang in andere gebieden.
Het gevolg is dat de levensduur van de meeste producten is gedaald.
De toenemende snelheid van veranderingen heeft zijn weerslag op ondernemingen. Het
overlevingsvermogen van ondernemingen is afhankelijk van de mate waarin en de snelheid waarmee
zij in staat zijn zich aan te passen aan veranderingen in markten en in technologieën.
1.3 Waarom niet innoveren?
1.3.1 Innoveren is niet nodig
Succes is de grootste barrière voor verandering. Geen enkel product heeft oneindige levensduur. De
vraag is wanneer de onderneming inziet dat innoveren noodzakelijk is. In de praktijk komen
ondernemingen hier pas achter als ze in financiële problemen zitten.
De mate waarin innoveren noodzakelijk is, is afhankelijk van de strategische gezondheid van een
organisatie.
Indicatoren voor strategische gezondheid:
- Financiële gezondheid
- Motivatie van werknemers
- Klanttevredenheid
- Reacties van leveranciers en distribuanten
- Structurele veranderingen in de markt
- Nieuwe wetgeving
- Nieuwe technologie
- Het aantal producten in de innovatiepijplijn.
, Organisaties moeten durven investeren in innovaties die een eind kunnen maken aan hun huidige,
succesvolle werkzaamheden → kannibalisatie. Voor bedrijven is dit een moeilijke keuze, want in feite
graven ze hun eigen graf. Maar het alternatief voor kannibalisatie is dat de concurrent de innovatie
ontwikkelt.
1.3.2 Angst voor verandering
Creatieve destructie = het creatieve nieuwe vernietigt het oude bestaande. Dit verwijst naar een
moeilijk proces van afscheid nemen van het oude, zoals banen. Voor betrokkenen is dit een pijnlijk en
ingrijpend veranderingsproces. Maar verandering brengt ook weer nieuwe kansen.
1.3.3 Geen risico’s durven nemen
Bij innoveren hoort onzekerheid, risico nemen en mislukken. De meeste pogingen om te innoveren
falen. Mede vanwege de hoge faalkans is het belangrijk innovatieprocessen te managen, het is te
belangrijk om aan het toeval over te laten. Soms leiden innovaties tot een radicale herziening van wat
een organisatie doet.
1.3.4 Geregeerd door de waan van de dag
Veel organisaties zijn zich ervan bewust dat innoveren noodzakelijk is, maar hebben het te druk.
Innovaties ontstaan alleen als er ruimte is. Deze ‘ruimte’ maakt de onderneming minder efficiënt, want
met de tijd, het geld en de middelen die gebruikt worden voor innoveren kan ook extra omzet worden
binnengehaald. Er moet dus een afweging gemaakt worden tussen korte- en langetermijnsucces.
1.4 Verbeteren en vernieuwen
Stilstand is achteruitgang, dus bedrijven ontkomen niet aan innovatie. Elke organisatie dient zich
continu af te vragen hoe ze betere producten en diensten kan leveren en hoe ze die sneller of
goedkoper kan maken. Hiervoor worden twee processen onderscheiden:
1. Exploreren
Staat voor experimenteren, zoeken, variëren, risico nemen spelen en ontdekken. Het leidt tot
nieuwe producten, diensten en processen. Voor exploreren is nieuwe kennis nodig.
Exploreren is grenzen verleggen, daarmee wordt risico genomen en kan het dus fout aflopen.
2. Exploiteren
Heeft te maken met verfijnen, kiezen, produceren, selecteren, uitvoeren en efficiëntie.
Exploiteren is verbeteren; een natuurlijk proces als de ervaring toeneemt. Het is een continu
proces gebaseerd op de idee dat de wereld nooit perfect is.
Organisaties moeten beide vormen van innovatie doen: exploreren en exploiteren → ambidexterity.
