Lecture 4 – Dimensions of power
Literature:
- Fleming, P., & Spicer, A. (2014). Power in Management and Organization Science. The Academy
of Management Annals, 8(1), 237-298. (p. 237-247)
- Van Douwen, van den Brink & Benschop, 2022
By the end of this lecture:
- We can ‘define’ organizational power
- Recognize power as multi-dimensional (and the analytical value of the four dimensions)
- Recognize some mechanisms underlying power issues
Fleming and Spicer: Dimensions or ‘faces’ of power:
Faces are between what you can see and what you can unravel in terms of dimensions of power.
Fleming en Spicer zien er vier. De eerste twee zijn zichtbaar in activiteiten die in de organisatie
plaatsvinden. Je kunt iets zien gebeuren en voelen dat er iets gaande is ("leave the room").
Episodic mode.
1. Coercion (episodic power)
2. Manipulation (episodic power)
3. Domination (systemic power)
4. Subjectification (systemic power)
Systemic power wordt gevonden in instellingen en begrippen. Dit is hetzelfde als het agency
structure debat. Bouwt voort op langdurige tradities in de sociale en organisatiewetenschappen.
Episodic modes of influence: identificeerbare handelingen. De directe uitoefening van de macht.
Systemic modes of influence: via instellingen en ideologieën. Macht die is gestold in meer
duurzame institutionele structuren
The first dimension - COERCION
Macht is manifest - echt zichtbaar. Verwijst naar de wijzende vinger: "op grond van mijn gezag
beveel ik je deze kamer te verlaten" - dat is een uitdrukking van macht. Er is een
conflictsituatie omdat ik je dwing iets te doen.
- Power is besluitvorming
- Meten met door te kijken naar de uitkomst van de beslissingen
Vaak wordt verwezen naar deze eerste dimensie van macht. Macht is het
vermogen van persoon A om het gedrag van persoon B te beïnvloeden, zodat B
dingen doet, dat hij anders niet zou doen.
De nadruk ligt op beslissingen: de "...eendimensionale kijk op macht houdt in dat men zich richt op
gedrag bij het nemen van beslissingen over zaken waarover een waarneembaar conflict van
(subjectieve) belangen bestaat.
Weber schreef veel over deze dimensie van macht ->Power = om iets te doen tegen iemands wil.
Macht gaat over concrete beslissingen - je kunt de effecten zien door de uitkomsten
ervan: de persoon verlaat de kamer na daartoe bevel te hebben gekregen. Blijkbaar
had de persoon die het bevel gaf de leiding (machtig).
Pfeffer: Actor-focused perspective →macht kan in handen zijn van individuen (en niet van
anderen). Kan worden gezien als een naïeve manier om naar macht te kijken: alsof het iets is
33
, dat je kunt bezitten en niet gericht is op interactie.
34
Literature:
- Fleming, P., & Spicer, A. (2014). Power in Management and Organization Science. The Academy
of Management Annals, 8(1), 237-298. (p. 237-247)
- Van Douwen, van den Brink & Benschop, 2022
By the end of this lecture:
- We can ‘define’ organizational power
- Recognize power as multi-dimensional (and the analytical value of the four dimensions)
- Recognize some mechanisms underlying power issues
Fleming and Spicer: Dimensions or ‘faces’ of power:
Faces are between what you can see and what you can unravel in terms of dimensions of power.
Fleming en Spicer zien er vier. De eerste twee zijn zichtbaar in activiteiten die in de organisatie
plaatsvinden. Je kunt iets zien gebeuren en voelen dat er iets gaande is ("leave the room").
Episodic mode.
1. Coercion (episodic power)
2. Manipulation (episodic power)
3. Domination (systemic power)
4. Subjectification (systemic power)
Systemic power wordt gevonden in instellingen en begrippen. Dit is hetzelfde als het agency
structure debat. Bouwt voort op langdurige tradities in de sociale en organisatiewetenschappen.
Episodic modes of influence: identificeerbare handelingen. De directe uitoefening van de macht.
Systemic modes of influence: via instellingen en ideologieën. Macht die is gestold in meer
duurzame institutionele structuren
The first dimension - COERCION
Macht is manifest - echt zichtbaar. Verwijst naar de wijzende vinger: "op grond van mijn gezag
beveel ik je deze kamer te verlaten" - dat is een uitdrukking van macht. Er is een
conflictsituatie omdat ik je dwing iets te doen.
- Power is besluitvorming
- Meten met door te kijken naar de uitkomst van de beslissingen
Vaak wordt verwezen naar deze eerste dimensie van macht. Macht is het
vermogen van persoon A om het gedrag van persoon B te beïnvloeden, zodat B
dingen doet, dat hij anders niet zou doen.
De nadruk ligt op beslissingen: de "...eendimensionale kijk op macht houdt in dat men zich richt op
gedrag bij het nemen van beslissingen over zaken waarover een waarneembaar conflict van
(subjectieve) belangen bestaat.
Weber schreef veel over deze dimensie van macht ->Power = om iets te doen tegen iemands wil.
Macht gaat over concrete beslissingen - je kunt de effecten zien door de uitkomsten
ervan: de persoon verlaat de kamer na daartoe bevel te hebben gekregen. Blijkbaar
had de persoon die het bevel gaf de leiding (machtig).
Pfeffer: Actor-focused perspective →macht kan in handen zijn van individuen (en niet van
anderen). Kan worden gezien als een naïeve manier om naar macht te kijken: alsof het iets is
33
, dat je kunt bezitten en niet gericht is op interactie.
34
