Gedrag in organisaties hoofdstuk
11
De hoofdstukken 1, 3, 4 en 6 staan in het samenvatti ngen schrift .
Deze samenvatti ng bevat alleen de paragrafen 11.1 t/m 11.3.
11.1 Waarom zijn teams zo populair geworden?
Antwoord:
o Omdat we denken dat ze efficiënt zijn en de organisatie wordt erdoor gedemocratiseerd
o En de werkmotivatie van werknemers wordt er mee opgepept.
o Lid zijn van een team onze manier van denken positief beïnvloedt naar meer
samenwerkingsgerichtheid.
11.2 Het verschil tussen teams en groepen
Een groep werkende mensen is niet automatisch een team.
Werkgroep= een groep mensen die primair samenwerkt om informatie uit te wisselen en besluiten te
nemen, met als doel dat elk individu geholpen wordt om individueel beter te presteren op de taken
op zijn eigen verantwoordelijkheidsgebied. Er is dus geen noodzaak voor een gezamenlijke
inspanning, want er is geen collectief resultaat.
Team= in een groep die als team opereert zijn alle handelingen afgestemd op elkaar én op het
gemeenschappelijke doel. Alle inspanningen van de teamleden staan in dienst van het team.
Synergie in een team= verbinding maken met je collega's, samen optrekken en elkaar helpen om
waarde toe te voegen richting je klanten. In een team is deze positief en in een werkgroep neutraal.
Werkgroep Werkteams
Doel Informatie-uitwisseling Collectieve prestatie
Synergie Neutraal Positief
Verantwoor Individueel Individueel en gezamenlijk
ding
Vaardighede Willekeurig en wisselend Aanvullend
n
Als een organisatie over de volle breedte gebruikmaakt van teams, creëert zij in principe de potentie
om beter te presteren; meer output zonder extra input.
11.3 Soorten teams
In deze paragraaf worden vier soorten teams besproken die we het meest tegenkomen in een
organisatie.
11
De hoofdstukken 1, 3, 4 en 6 staan in het samenvatti ngen schrift .
Deze samenvatti ng bevat alleen de paragrafen 11.1 t/m 11.3.
11.1 Waarom zijn teams zo populair geworden?
Antwoord:
o Omdat we denken dat ze efficiënt zijn en de organisatie wordt erdoor gedemocratiseerd
o En de werkmotivatie van werknemers wordt er mee opgepept.
o Lid zijn van een team onze manier van denken positief beïnvloedt naar meer
samenwerkingsgerichtheid.
11.2 Het verschil tussen teams en groepen
Een groep werkende mensen is niet automatisch een team.
Werkgroep= een groep mensen die primair samenwerkt om informatie uit te wisselen en besluiten te
nemen, met als doel dat elk individu geholpen wordt om individueel beter te presteren op de taken
op zijn eigen verantwoordelijkheidsgebied. Er is dus geen noodzaak voor een gezamenlijke
inspanning, want er is geen collectief resultaat.
Team= in een groep die als team opereert zijn alle handelingen afgestemd op elkaar én op het
gemeenschappelijke doel. Alle inspanningen van de teamleden staan in dienst van het team.
Synergie in een team= verbinding maken met je collega's, samen optrekken en elkaar helpen om
waarde toe te voegen richting je klanten. In een team is deze positief en in een werkgroep neutraal.
Werkgroep Werkteams
Doel Informatie-uitwisseling Collectieve prestatie
Synergie Neutraal Positief
Verantwoor Individueel Individueel en gezamenlijk
ding
Vaardighede Willekeurig en wisselend Aanvullend
n
Als een organisatie over de volle breedte gebruikmaakt van teams, creëert zij in principe de potentie
om beter te presteren; meer output zonder extra input.
11.3 Soorten teams
In deze paragraaf worden vier soorten teams besproken die we het meest tegenkomen in een
organisatie.
