Org. Behavior and Prof. Judgment
College 1 - 5-2.2022
Vragen ‘Blokker’
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
Binnen de organisatie wordt cultuur door het boek als sober en ingetogen beschreven. Richting de
concurrenten is Blokker echter bereid om de grenzen op te zoeken en zit een handelsmentaliteit
binnen het gehele bedrijf erin geslepen (pag. 39). Dit aspect komt ook terug in de strategie. Binnen
het bedrijf wordt een goede werkmentaliteit verwacht, waarbij lang doorwerken normaal is (pag.
45). De omgang tussen medewerkers is formeel (pag. 27).
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Belangrijke aspecten van de theorie waarmee Blokker succesvol is gegroeid betreffen “goedkoop
inkopen, een verbod op en brutaal de concurrentie aangaan” (pag. 44). Het bezoeken van Europese
beurzen om goedkope producten na te laten maken in China en nieuwste trends waar te nemen is
hierbij belangrijk (pag. 36).
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
Economisch
De inlvoed van economische mindere tijden is voor Blokker beperkt in vergelijking met winkels die
luxe producten verkopen, als gevolg van de lage prijzen die Blokker over het algemeen/ten alle tijde
hanteert. Voor het hanteren van de lage prijzen is de inkoop in Azië een belangrijk onderdeel gezien
in dit continent puur voor de laagste prijs kan worden gegaan. Voornamelijk in China gaat het om
merkloze handel waarbij heel veel producten kunnen leveren (pag. 36).
Technologisch
Steeds meer mensen gaan online winkelen i.p.v. fysiek winkelen door de aanwezigheid van nieuwe
technologieën. In 2018 was Blokker hier nog niet op ingesteld (pag. 45), waar Blokker achteraf gezien
onder heeft geleden.
Sociaal-maatschappelijk
Zoals bij de strategie reeds toegelicht is Blokker zich bewust van het inspelen op nieuwste trends die
het bedrijf kunnen laten groeien, hiervoor worden (o.a.) regelmatig Europese beurzen bezocht (pag.
36).
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Het management van Jaap kenmerkt zich door ‘Top-down’. Jaap is overal bij betrokken en voelt zich
verantwoordelijk voor de lopende zaken, bijvoorbeeld bij het nemen van een strategische beslissing
in de vorm van een overname, maar ook bij de beschikbaarheid van elektrische dekens (pag. 19). De
werkmentaliteit wordt ook van de medewerkers binnen Blokker verwacht (lang doorwerken is heel
normaal cf. pag. 45, veel eisende baas cf. pag. 25). Tegelijkertijd kan het personeel op bescherming
van Jaap rekeningen als zij niet juist worden behandeld, zoals met een inval in een
distributiecentrum. Door de inzet van Jaap m.b.t. tot de behandeling van zijn personeel ontvangt
Blokker uiteindelijk een schadevergoeding (pag. 43).
College 1 - 5-2.2022
Vragen ‘Blokker’
Hoe zou je de organisatiecultuur van Blokker omschrijven?
Binnen de organisatie wordt cultuur door het boek als sober en ingetogen beschreven. Richting de
concurrenten is Blokker echter bereid om de grenzen op te zoeken en zit een handelsmentaliteit
binnen het gehele bedrijf erin geslepen (pag. 39). Dit aspect komt ook terug in de strategie. Binnen
het bedrijf wordt een goede werkmentaliteit verwacht, waarbij lang doorwerken normaal is (pag.
45). De omgang tussen medewerkers is formeel (pag. 27).
Hoe zou je de strategie van het concern omschrijven?
Belangrijke aspecten van de theorie waarmee Blokker succesvol is gegroeid betreffen “goedkoop
inkopen, een verbod op en brutaal de concurrentie aangaan” (pag. 44). Het bezoeken van Europese
beurzen om goedkope producten na te laten maken in China en nieuwste trends waar te nemen is
hierbij belangrijk (pag. 36).
Welke invloed heeft de macro-economische omgeving op het succes?
Economisch
De inlvoed van economische mindere tijden is voor Blokker beperkt in vergelijking met winkels die
luxe producten verkopen, als gevolg van de lage prijzen die Blokker over het algemeen/ten alle tijde
hanteert. Voor het hanteren van de lage prijzen is de inkoop in Azië een belangrijk onderdeel gezien
in dit continent puur voor de laagste prijs kan worden gegaan. Voornamelijk in China gaat het om
merkloze handel waarbij heel veel producten kunnen leveren (pag. 36).
Technologisch
Steeds meer mensen gaan online winkelen i.p.v. fysiek winkelen door de aanwezigheid van nieuwe
technologieën. In 2018 was Blokker hier nog niet op ingesteld (pag. 45), waar Blokker achteraf gezien
onder heeft geleden.
Sociaal-maatschappelijk
Zoals bij de strategie reeds toegelicht is Blokker zich bewust van het inspelen op nieuwste trends die
het bedrijf kunnen laten groeien, hiervoor worden (o.a.) regelmatig Europese beurzen bezocht (pag.
36).
Wat voor soort leider is Jaap Blokker?
Het management van Jaap kenmerkt zich door ‘Top-down’. Jaap is overal bij betrokken en voelt zich
verantwoordelijk voor de lopende zaken, bijvoorbeeld bij het nemen van een strategische beslissing
in de vorm van een overname, maar ook bij de beschikbaarheid van elektrische dekens (pag. 19). De
werkmentaliteit wordt ook van de medewerkers binnen Blokker verwacht (lang doorwerken is heel
normaal cf. pag. 45, veel eisende baas cf. pag. 25). Tegelijkertijd kan het personeel op bescherming
van Jaap rekeningen als zij niet juist worden behandeld, zoals met een inval in een
distributiecentrum. Door de inzet van Jaap m.b.t. tot de behandeling van zijn personeel ontvangt
Blokker uiteindelijk een schadevergoeding (pag. 43).
