DEEL 2: Vind en plaas gekwalifiseerde werknemers
Hoofstuk 4: Strategiese MH-beplanningsnavorsing
Menslikehulpbronbeplanning (MHB) - die proses om mense in, binne en buite 'n
organisasie in die vooruitsig te stel en te voorsien, met die doel om die beste pasmaat
tussen werknemers en werk te vind.
Ook bekend as arbeidsmagbeplanning of personeel-/mannekragbeplanning
Strategiese MH-beplanning (SMHB)- die proses waardeur organisatoriese doelwitte, soos
uiteengesit in missiestellings en organisasieplanne, vertaal word in MH doelwitte om te
verseker dat die organisasie nie oor- of onderbeman is nie, en dat werknemers met die
nodige talente, vaardighede en die begeerte is beskikbaar om hul take/pligte op die regte
tye op die regte werk uit te voer.
4.1 Tipes MH -beplanning
Eerstens; die onderneming kan kies of hy proaktief of reaktief wil wees in sy benadering.
Tweedens; 'n organisasie kan 'n besluit neem oor die omvang van die beplanning.
Derdens; hierdie keuse behels die formaliteit van die plan. Die besluit van die organisasie
hier kan die formele of informele weg volg.
Vierdens; dit behels die mate waarin die MHP pas by die strategiese plan van die
organisasie.
Craft het die volgende moontlike tipes skakels geïdentifiseer:
• Toevoer skakels. Hier word MH -inligting voor of tydens die strategiese
beplanningsproses beskikbaar gestel. Dit kan plaasvind deur 'n gespesialiseerde MH
eenheid wat skandering doen, of deur 'n gespesialiseerde komitee van MH
personeel.
• Besluit-insluitende skakels. Hier is MH personeel direk of indirek betrokke by die
organisasie se strategiese beplanningsproses.
• Hersien en reaksie skakels. Hier kan MH personeel reageer op 'n personeel- of finale
strategiese plan. Die plan kan hersien word vanuit 'n MH buigbaarheid en
wenslikheidsoogpunt.
,4.2 Beplanningshorison
Korttermyndoelstellings - 1 jaar of korter
Tussentydse doelstellings - 2-4 jaar
Langtermyndoelstellings - 5-15 jaar
4.3 Strategie-gekoppelde MHB
Koppel strategiese beplanning en menslike hulpbronne:
, 4.4 Wie is verantwoordelik vir SMHB?
Vir die MH professionele persoon om suksesvol te wees, is die volgende belangrik:
• Personeelbestuurders moet kennis dra van die organisasie. Dit sal hulle in staat stel
om 'n ontleding te doen, data te versamel, gepaste planne en programme te
ontwikkel en vrae te stel wat verband hou met die missie en doelwitte van die
organisasie.
• MH personeellede sal hul bekwaamheid en kundigheid aan lynbestuurders moet
demonstreer.
• Die ontwikkeling van skakels tussen MH beplanning en strategiese
maatskappybeplanning is 'n proses wat mettertyd plaasvind. Wanneer en hoe vinnig
dit gebeur, hang af van die mededingende omstandighede van die organisasie, die
potensiële potensiaal van MH om 'n belangrike rol in die organisasie te speel en die
bereidheid van MH personeellede om te reageer wanneer geleenthede opduik.
Tipiese verdeling van MH verantwoordelikhede: MH beplanning
4.5 Waarom is SMHB so belangrik?
Voordele sluit in:
• Skep mededingende voordele
• Bereik langtermyndoelstellings
• Verbeter die winsgewendheid van die organisasie
• 'n Beter begrip van die MH-implikasies van organisasiestrategieë
• Die werwing van ervare talent voor die behoefte
• Verbeterde beplanning van opdragte en ander ontwikkelingsaksies van werknemers
• Verbeterde ontleding en beheer van personeelverwante koste
Strategiese verandering - groot transformasie in die struktuur, grootte of funksionering van
'n organisasie met die doel om strategiese doelwitte te bereik.
Hoofstuk 4: Strategiese MH-beplanningsnavorsing
Menslikehulpbronbeplanning (MHB) - die proses om mense in, binne en buite 'n
organisasie in die vooruitsig te stel en te voorsien, met die doel om die beste pasmaat
tussen werknemers en werk te vind.
Ook bekend as arbeidsmagbeplanning of personeel-/mannekragbeplanning
Strategiese MH-beplanning (SMHB)- die proses waardeur organisatoriese doelwitte, soos
uiteengesit in missiestellings en organisasieplanne, vertaal word in MH doelwitte om te
verseker dat die organisasie nie oor- of onderbeman is nie, en dat werknemers met die
nodige talente, vaardighede en die begeerte is beskikbaar om hul take/pligte op die regte
tye op die regte werk uit te voer.
4.1 Tipes MH -beplanning
Eerstens; die onderneming kan kies of hy proaktief of reaktief wil wees in sy benadering.
Tweedens; 'n organisasie kan 'n besluit neem oor die omvang van die beplanning.
Derdens; hierdie keuse behels die formaliteit van die plan. Die besluit van die organisasie
hier kan die formele of informele weg volg.
Vierdens; dit behels die mate waarin die MHP pas by die strategiese plan van die
organisasie.
Craft het die volgende moontlike tipes skakels geïdentifiseer:
• Toevoer skakels. Hier word MH -inligting voor of tydens die strategiese
beplanningsproses beskikbaar gestel. Dit kan plaasvind deur 'n gespesialiseerde MH
eenheid wat skandering doen, of deur 'n gespesialiseerde komitee van MH
personeel.
• Besluit-insluitende skakels. Hier is MH personeel direk of indirek betrokke by die
organisasie se strategiese beplanningsproses.
• Hersien en reaksie skakels. Hier kan MH personeel reageer op 'n personeel- of finale
strategiese plan. Die plan kan hersien word vanuit 'n MH buigbaarheid en
wenslikheidsoogpunt.
,4.2 Beplanningshorison
Korttermyndoelstellings - 1 jaar of korter
Tussentydse doelstellings - 2-4 jaar
Langtermyndoelstellings - 5-15 jaar
4.3 Strategie-gekoppelde MHB
Koppel strategiese beplanning en menslike hulpbronne:
, 4.4 Wie is verantwoordelik vir SMHB?
Vir die MH professionele persoon om suksesvol te wees, is die volgende belangrik:
• Personeelbestuurders moet kennis dra van die organisasie. Dit sal hulle in staat stel
om 'n ontleding te doen, data te versamel, gepaste planne en programme te
ontwikkel en vrae te stel wat verband hou met die missie en doelwitte van die
organisasie.
• MH personeellede sal hul bekwaamheid en kundigheid aan lynbestuurders moet
demonstreer.
• Die ontwikkeling van skakels tussen MH beplanning en strategiese
maatskappybeplanning is 'n proses wat mettertyd plaasvind. Wanneer en hoe vinnig
dit gebeur, hang af van die mededingende omstandighede van die organisasie, die
potensiële potensiaal van MH om 'n belangrike rol in die organisasie te speel en die
bereidheid van MH personeellede om te reageer wanneer geleenthede opduik.
Tipiese verdeling van MH verantwoordelikhede: MH beplanning
4.5 Waarom is SMHB so belangrik?
Voordele sluit in:
• Skep mededingende voordele
• Bereik langtermyndoelstellings
• Verbeter die winsgewendheid van die organisasie
• 'n Beter begrip van die MH-implikasies van organisasiestrategieë
• Die werwing van ervare talent voor die behoefte
• Verbeterde beplanning van opdragte en ander ontwikkelingsaksies van werknemers
• Verbeterde ontleding en beheer van personeelverwante koste
Strategiese verandering - groot transformasie in die struktuur, grootte of funksionering van
'n organisasie met die doel om strategiese doelwitte te bereik.
