Samenvatting: Economix 5/6 Bedrijfseconomie: Thema 1: Hoofdstuk 1

BE: Thema 1: Hoofdstuk 1: Bedrijfscultuur en organisatiestructuur
1. Bedrijfscultuur
1.1. Wat is een bedrijfscultuur
Bedrijfscultuur:

- Langzaam groeiende manier van handelen binnen een onderneming
- Gebaseerd op tradities en (stilzwijgende) afspraken
- Niet alles staat op papier

1.2. Belang van bedrijfscultuur
- Heeft invloed op de prestaties van de onderneming
- Geeft elke werknemer een idee v/d manier waarop hij moet werken en beslissingen nemen
- Geeft richting en doel aan de onderneming
- Kan werknemers en managers dichter bij elkaar brengen

1.3. Soorten bedrijfscultuur
A. Machtscultuur
- Alle relaties  gebaseerd op macht

B. Rolcultuur
- Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden  in detail opgenomen in
reglementeringen en handleidingen
- Taken  duidelijk afgebakend
- Geen sprake van onvoorspelbaarheid
- Grootste probleem  stugge werking

C. Taakcultuur
- Gestelde doel  voorop
- Gezag  oorsprong in deskundigheid en kennis
- Weinig aandacht naar sociaal-emotionele aspecten

D. Persoonscultuur
- Individu  centraal
- Onderneming is er voor de mensen en niet omgekeerd
- Veel aandacht  ontwikkelen van talenten en het realiseren van ideeën
- Leidinggeven  coachen




2. Organisatiestructuur
2.1. Wat is een organisatiestructuur?
- In elke organisatie  hiërarchie