Ondernemerschap
Boek: Ondernemerschap in hoofdlijnen
H1 t/m H4, H7, H8.1, 8.2, 8.3, 8.4, H9.1, 9.2, 9.4, H10
Hoofdstuk 1: Ondernemerschap
Leerdoelen:
- Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van
ondernemers en ondernemerschap
- Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
- Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te
starten
Definities ondernemerschap:
1. Innovatie
“Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt” - Definitie van Schumpeter
2. Persoonlijk
“Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die
streeft naar winst” - Belastingdienst
3. Economische functie
“Creëren van oplossingen voor marktkansen”
! Discontinuïteit > Een onderneming die iets aanbiedt waar vraag naar is en
waarvoor klanten bereid zijn te betalen
Nieuw combinaties kunnen worden gevonden door:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een
verbeterde kwaliteit
Bijv. horloge waarmee skiër zijn snelheid kan meten
- Het introduceren van nieuwe productieprocessen
Machinale bewerking in plaats van handarbeid
- Het aanboren van nieuwe markten
Geografische markten maar ook nieuwe klantgroepen
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
biobrandstof
Disruptie > Platforms door technologie gedreven, die bestaande branches
ontwrichten.
Bijv. Uber > Taxi’s / AirBnB > hotels
3 typen ondernemers
- Organiserende ondernemer
Een ondernemer die een nieuw bedrijf start en vervolgens als manager het
bedrijf leidt, zonder dat er sprake is van iets wezenlijk innovatiefs
- Innovatieve ondernemer
Een ondernemer die altijd op zoek is naar verandering, reageert erop en
ziet het als een kans, een mogelijkheid. Zonder dat er een bedrijf wordt
gestart of gemanaged
- ZZP’ers
Mensen met een specialisme die van opdracht naar opdracht gaan. Zij
verhuren zichzelf voor een uurtarief.
,De 3 O’s van de starter 3 stappen om een bedrijf
Ondernemer – de persoon te starten:
Onderneming – de 1. Nadenken
organisatie Onderpand – de 2. Registreren
financiën 3. Handelen
Het ondernemerschapsspectrum
Om goed te kunnen ondernemen heeft een ondernemer een aantal competenties
nodig:
1. Competenties op strategisch niveau
- Weet hoe winstgevende kansen te ontdekken
- Weet hoe de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
- Weet op welke manier bezittingen kan worden gebruikt om volledig nieuwe
ondernemingen te starten
- Weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
2. Competenties op uitvoerend niveau
- Doelen stellen
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Communicatieve vaardigheden
- Vaardig in denken
- Externe partijen gebruiken
- Kennis vergaren
- Financiële vaardigheden
- Bedrijfskundige kennis
3. Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn
- Risico’s nemen
- Initiatiefnemen / verantwoordelijkheden zoeken
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Men kan ondernemerschap op beleidsniveau onderzoeken (Macroniveau)
Intrapreneurship > ondernemerschap in loondienst binnen de kaders die het
moederbedrijf zelf heeft gesteld
Men kan ondernemerschap ook op niveau van de ondernemer zelf onderzoeken
(Microniveau)
Motieven voor een eigen onderneming:
- Uitdaging van ondernemen
- De wens eigen baas te zijn
- De wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
- De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
- Geld
- Het ontdekken van een gat in de markt
Problemen waarmee ondernemers mee worden geconfronteerd:
- Te late betaling door klanten
- Sterke concurrentie
- Het voeren van een financiële administratie
- Het ontwikkelen van afzetgebieden
, - Een laag rendement van de onderneming
- Het bepalen van de juiste prijsstelling
Hoofdstuk 2: Ondernemingsplannen
Leerdoelen:
- Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit
bestaat
- Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan
- Fases commerciële beleidsvorming proces
- Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Business Model Canvas
Doelen van een ondernemingsplan
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle
energie en middelen in te steken
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang,
projectplan
3. Overtuigen van investeerders en financiers van de winstgevendheid van
het bedrijf in relatie tot de risico’s
Onderdelen van het ondernemingsplan
1. Het strategisch plan
- Waarom bestaat de onderneming?
- Wat gaat de onderneming doen?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven
Strategie > De strategie voor een onderneming is het langetermijnplan dat
zicht geeft op de plaats van de onderneming in de bedrijfskolom en waarin de
onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten om de missionstatement te
realiseren
2. Het commerciële plan
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
Het commerciële beleidsvormingsproces
Boek: Ondernemerschap in hoofdlijnen
H1 t/m H4, H7, H8.1, 8.2, 8.3, 8.4, H9.1, 9.2, 9.4, H10
Hoofdstuk 1: Ondernemerschap
Leerdoelen:
- Je kunt de verschillende definities en competenties herkennen van
ondernemers en ondernemerschap
- Je kent de onderdelen van het ondernemerschapsspectrum
- Je weet welke stappen ondernomen moeten worden om een bedrijf te
starten
Definities ondernemerschap:
1. Innovatie
“Ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit
wordt veroorzaakt” - Definitie van Schumpeter
2. Persoonlijk
“Voor eigen rekening en risico starten en leiden van een onderneming die
streeft naar winst” - Belastingdienst
3. Economische functie
“Creëren van oplossingen voor marktkansen”
! Discontinuïteit > Een onderneming die iets aanbiedt waar vraag naar is en
waarvoor klanten bereid zijn te betalen
Nieuw combinaties kunnen worden gevonden door:
- Het introduceren van een nieuw product of nieuwe dienst, of een
verbeterde kwaliteit
Bijv. horloge waarmee skiër zijn snelheid kan meten
- Het introduceren van nieuwe productieprocessen
Machinale bewerking in plaats van handarbeid
- Het aanboren van nieuwe markten
Geografische markten maar ook nieuwe klantgroepen
- Het gebruikmaken van andere grondstoffen of halffabricaten
biobrandstof
Disruptie > Platforms door technologie gedreven, die bestaande branches
ontwrichten.
Bijv. Uber > Taxi’s / AirBnB > hotels
3 typen ondernemers
- Organiserende ondernemer
Een ondernemer die een nieuw bedrijf start en vervolgens als manager het
bedrijf leidt, zonder dat er sprake is van iets wezenlijk innovatiefs
- Innovatieve ondernemer
Een ondernemer die altijd op zoek is naar verandering, reageert erop en
ziet het als een kans, een mogelijkheid. Zonder dat er een bedrijf wordt
gestart of gemanaged
- ZZP’ers
Mensen met een specialisme die van opdracht naar opdracht gaan. Zij
verhuren zichzelf voor een uurtarief.
,De 3 O’s van de starter 3 stappen om een bedrijf
Ondernemer – de persoon te starten:
Onderneming – de 1. Nadenken
organisatie Onderpand – de 2. Registreren
financiën 3. Handelen
Het ondernemerschapsspectrum
Om goed te kunnen ondernemen heeft een ondernemer een aantal competenties
nodig:
1. Competenties op strategisch niveau
- Weet hoe winstgevende kansen te ontdekken
- Weet hoe de meest aantrekkelijke markten kan identificeren
- Weet op welke manier bezittingen kan worden gebruikt om volledig nieuwe
ondernemingen te starten
- Weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren
2. Competenties op uitvoerend niveau
- Doelen stellen
- Interpersoonlijke vaardigheden
- Communicatieve vaardigheden
- Vaardig in denken
- Externe partijen gebruiken
- Kennis vergaren
- Financiële vaardigheden
- Bedrijfskundige kennis
3. Competenties op persoonsniveau
- Doorzettingsvermogen
- Zelfopgelegde standaarden nastreven
- Omgaan met tegenslag
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn
- Risico’s nemen
- Initiatiefnemen / verantwoordelijkheden zoeken
- Ambitieus en energiek zijn
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan
Men kan ondernemerschap op beleidsniveau onderzoeken (Macroniveau)
Intrapreneurship > ondernemerschap in loondienst binnen de kaders die het
moederbedrijf zelf heeft gesteld
Men kan ondernemerschap ook op niveau van de ondernemer zelf onderzoeken
(Microniveau)
Motieven voor een eigen onderneming:
- Uitdaging van ondernemen
- De wens eigen baas te zijn
- De wens specifieke werkzaamheden uit te voeren
- De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren
- Geld
- Het ontdekken van een gat in de markt
Problemen waarmee ondernemers mee worden geconfronteerd:
- Te late betaling door klanten
- Sterke concurrentie
- Het voeren van een financiële administratie
- Het ontwikkelen van afzetgebieden
, - Een laag rendement van de onderneming
- Het bepalen van de juiste prijsstelling
Hoofdstuk 2: Ondernemingsplannen
Leerdoelen:
- Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waar deze uit
bestaat
- Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan
- Fases commerciële beleidsvorming proces
- Je herkent uit een voorbeeld de bouwstenen van Business Model Canvas
Doelen van een ondernemingsplan
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle
energie en middelen in te steken
2. Plannen van activiteiten en reflecteren op de werkelijke voortgang,
projectplan
3. Overtuigen van investeerders en financiers van de winstgevendheid van
het bedrijf in relatie tot de risico’s
Onderdelen van het ondernemingsplan
1. Het strategisch plan
- Waarom bestaat de onderneming?
- Wat gaat de onderneming doen?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven
Strategie > De strategie voor een onderneming is het langetermijnplan dat
zicht geeft op de plaats van de onderneming in de bedrijfskolom en waarin de
onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten om de missionstatement te
realiseren
2. Het commerciële plan
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
Het commerciële beleidsvormingsproces
