Betoog
‘Belonen op basis van teamprestatie is negatief’
Naam: Siena Klink
Studentnummer: 500841155
Klas: HR2N
Docent: Daphne van der Kruijssen
Datum: 23.06.2022
Aantal woorden: 1226
, Betogend Essay Performance: Advies & Implementatie
‘Belonen op
basis van
teamprestati
e is negatief’
Een veelvoorkomende trend in organisaties is het belonen op basis van teamprestaties.
Teambelonen houdt in dat resultaten die teams gezamenlijk leveren, bepalend zijn voor de
beloning. Organisaties hanteren teambelonen, omdat het de samenwerking bevordert. En
goedwerkende teams leveren betere prestaties, wat leidt tot gewenste bedrijfsresultaten
(Beersma, 2015).
Alhoewel dit goed klinkt, vraag ik mij af of organisaties überhaupt gekeken hebben naar de
nadelen van teambelonen. Want komen de behoeften van medewerkers wel overeen met
teambelonen? Wat zijn de nadelen? En is teambelonen niet simpelweg een uitweg voor
leidinggevenden die individuele prestatiebeloning ingewikkeld vinden? Er moet gerealiseerd
worden dat er een andere kant is van teambelonen dat averechts werkt voor het uiteindelijke
organisatiedoel, namelijk optimale bedrijfsresultaten.
In dit betoog staat centraal dat belonen op basis van teamprestatie negatief is. Dit is
belangrijk, omdat organisaties niet beseffen welke nadelen teambelonen heeft. De nadelen die
verder toegelicht worden zijn: teambelonen komt niet overeen met de behoeften van
medewerkers, meeliftgedrag en sociale druk. Daarnaast wordt beschreven hoe
leidinggevenden niet over de juiste competenties beschikken om individuele prestatiebeloning
te voldoen, waardoor medewerkers de dupe worden. Vervolgens wordt toegelicht dat een
verbeterde samenwerking niet vanzelfsprekend is.
2
‘Belonen op basis van teamprestatie is negatief’
Naam: Siena Klink
Studentnummer: 500841155
Klas: HR2N
Docent: Daphne van der Kruijssen
Datum: 23.06.2022
Aantal woorden: 1226
, Betogend Essay Performance: Advies & Implementatie
‘Belonen op
basis van
teamprestati
e is negatief’
Een veelvoorkomende trend in organisaties is het belonen op basis van teamprestaties.
Teambelonen houdt in dat resultaten die teams gezamenlijk leveren, bepalend zijn voor de
beloning. Organisaties hanteren teambelonen, omdat het de samenwerking bevordert. En
goedwerkende teams leveren betere prestaties, wat leidt tot gewenste bedrijfsresultaten
(Beersma, 2015).
Alhoewel dit goed klinkt, vraag ik mij af of organisaties überhaupt gekeken hebben naar de
nadelen van teambelonen. Want komen de behoeften van medewerkers wel overeen met
teambelonen? Wat zijn de nadelen? En is teambelonen niet simpelweg een uitweg voor
leidinggevenden die individuele prestatiebeloning ingewikkeld vinden? Er moet gerealiseerd
worden dat er een andere kant is van teambelonen dat averechts werkt voor het uiteindelijke
organisatiedoel, namelijk optimale bedrijfsresultaten.
In dit betoog staat centraal dat belonen op basis van teamprestatie negatief is. Dit is
belangrijk, omdat organisaties niet beseffen welke nadelen teambelonen heeft. De nadelen die
verder toegelicht worden zijn: teambelonen komt niet overeen met de behoeften van
medewerkers, meeliftgedrag en sociale druk. Daarnaast wordt beschreven hoe
leidinggevenden niet over de juiste competenties beschikken om individuele prestatiebeloning
te voldoen, waardoor medewerkers de dupe worden. Vervolgens wordt toegelicht dat een
verbeterde samenwerking niet vanzelfsprekend is.
2
