Samenvatting Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) (Z25581)

MVO: Maatschappelijk
verantwoord ondernemen
Waarom MVO?
 Ik creëer jobs.
 Ik betaal al genoeg belastingen. De regering moet maar zien dat ze daar goede dingen mee doet.
 Ik betaal goed en werknemers blijven bij ons.
 Ik sponsor de lokale voetbalploeg.
 Wij scheiden al ons afval en laten het ophalen door een geprofessionaliseerd bedrijf.
 Ik luister goed naar mijn klanten.

 MVO moet komen vanuit intrinsieke (= vanuit u zelf moet komen) motivatie, vanuit bepaalde
trekkers binnen het bedrijf

 Méér dan ‘business as usual’
 Geïntegreerd in bedrijfsstrategie
o Elke beslissing die je als bedrijf neemt  is die maatschappelijk verantwoord?
 Er is ook een samenhang hoe MV een bedrijf is en financieel  is vaak een trigger om dat te
doen
o Hoe beter financieel presteert  hoe beter ze maatschappelijk presteren
o Omgekeerd ook als ze MVO  betere financiële situatie krijgen
 Minder risico voor reputatie / imago
 Lening tegen lagere rente  je loopt minder risico

Inleiding
MVO – duurzaam ondernemen – CSR (=corporate social responsibility)

 duurzaamheid / sustainability

RESPECT + VERANTWOORDELIJKHEID + VERANTWOORDING

= als je aan MVO doet je duurzaam omgaan met: planeet, medemens en je bedrijf

 Duurzaamheid gaat zich uiten door als onderneming respect te tonen je verantwoording (je moet
erover nadenken) te nemen en ook beslissingen kunnen verantwoorden t.o.v. planeet, medemens en
u bedrijf

Wat hebben foto’s te maken met mvo?
 Voldoende loon krijgen om rond te komen: Gelukkig op werk 
straalt door naar thuissituatie
 Werkzekerheid
 Goede balans tussen werk en privé leven (privé niet worden
lastiggevallen door mails/telefoons)
o Vb. kregen burn-out omdat ze het niet konden laten om
mails te checken  zij schakelen na 18u bedrijfssysteem uit




MVO 1 MVO inleiding Pagina 1 van 41

, Goede resultaten  baas tevreden  werknemers ook tevreden




Iedereen is gelijk vb. man en vrouw, andere
culturen, gehandicapten

 Diversiteit op de werkvloer



 Aandacht voor eerlijke handel = geen kinderarbeid,
fatsoenlijke werkomstandigheden, fatsoenlijk loon
 MVO = een positief verhaal
 Noodzakelijk aan MVO te doen: mensen zijn met
teveel (bevolkingsexplosie)
 Met hoe meer je bent hoe sneller dat dat stijgt

Vb. Wij consumeren ook veel meer dan vroeger

Vb. bijna niemand zou laptop gehad hebben tijdens
corona dan

Wij willen nieuwer en beter  oude laptop/gsm’s krijgen nieuw leven of komen op een vuilnisbelt in
de armere landen (afrika)

Goederen moeten kunnen terugdringen omdat we met teveel zijn

Definitie
MVO ǂ sociale economie
ǂ bedrijfsethiek

Basisdefinitie van Brundtlandt (1987):

‘duurzame ontwikkeling is een ontwikkeling die tegemoet komt aan de behoeften van de huidige
generatie zonder deze van de toekomstige generatie in gevaar te brengen’

 geen eensgezindheid over definitie van MVO

Vb. in Mol fietsenatelier  verkopen/herstellen fietsen maar ook nemen wn’s aan die anders
moeilijk een job krijgen vb. gevangenen, die achterstand hebben,...

Bedrijven: heel erg nadenken over waarden en normen en persoonlijke verantwoording

VN = verenigde naties  na WOII opgericht omdat er veel rechten geschonden werden
internationaal samenwerken rond rechten, veiligheid, economie, mensenrechten, maatschappelijke
en culturele ontwikkelingen




MVO 1 MVO inleiding Pagina 2 van 41

, België (ICDO-referentiekader voor MVO): ‘Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een
proces waarbij ondernemingen vrijwillig streven naar verbetering op bedrijfs- en maatschappelijk
vlak door op systematische wijze economische, milieu- en sociale overwegingen op een
geïntegreerde en coherente manier in de gehele bedrijfsvoering op te nemen, waarbij overleg met
stakeholders of belanghebbenden van de onderneming deel uitmaakt van dit proces’

ICDO: Interdepartementale Commissie voor Duurzame Ontwikkeling

Beslissingen niet alleen nemen  met iedereen die iets met het bedrijf te maken heeft
(stakeholders)

Lange geschiedenis
 Begin van industriële revolutie (Unilever, Solvay…)
o Unilever: heeft dorp opgericht voor mensen die werkten aan de zeep Sunlight en
zorgden voor onderwijs voor de kinderen
o Werknemers fatsoenlijk gehuisvest  minder ziek zijn , langer er willen werken
o Solvay: actief in ondersteuning van de wetenschap  verlenen beurzen aan
wetenschappers
 Nieuw elan vanaf jaren ’80 (grote problemen: werkloosheid, milieuvervuiling, kloof Noord/Zuid)
o Zure regen: bomen gaan kapot  milieuvervuiling
o Ook crisis
 Bewustwording MVO: eind jaren ‘90, begin 2000, 2 duurzaamheidsnetwerken in België: Kauri en
Business and Society Belgium, aandacht voor duurzaamheid in beleid van overheid, workshops
MVO voor ondernemers door KVK’s (= kamer van koophandel), Pact 2020
o NGO: niet-gouvernementele organisatie: organisatie die niét afhankelijk is van de
overheid en die wel maatschappelijk geëngageerd is, Rode Kruis, 11.11.11, WWF....
o Kauri  ngo’s die eraan meedoen
 Uittreksel ledenlijst duurzaamheidsnetwerk: Eandis, Edenred, EDF Luminus, Electrabel, Elia,
Etex, Group, Euro Marine Logistics, Faculty Club, Ferrero, Fost Plus, Freshfields, GDF Suez,
GlaxoSmithKline Biologicals, Gyproc, Hay Group, HazelHeartwood, Heidelberg Cement Benelux,
IBM, Indaver, Infrabel, ING, Janssen Pharmaceutica, Johnson & Johnson Europe, KBC, Levanto,
Lidl, Linklaters, Martin’s Hotels, Microsoft…

 Momenteel: ‘in’: website mvo-Vlaanderen: https://www.mvovlaanderen.be
 1 Belgisch duurzaamheidsnetwerk: The Shift: https://theshift.be/nl
 WBCSD = World Business Council for Sustainable Development
 DJSI = Dow Jones Sustainability Index (zoals bel 20)
o = meest duurzame bedrijfsindex
 Klimaatmarsen 2019 – Youth for Climate
 Voldoende?




MVO 1 MVO inleiding Pagina 3 van 41

, 7 kernelementen van MVO
 Langetermijnperspectief
o +-50 jaar vooruit kijken  bedrijf kan blijven bestaan
o Ook: al langer met MVO bezig is  geloofwaardiger overkomt
 Meer dan wettelijk verplicht
o Meer moet doen voor mens en milieu dan de wet oplegt (ene gaat verder dan de andere)
Vb. ah: eind 2016 geen kleurstoffen meer verwerken van Southampton Six in producten
voor kinderen (snoep,...)  Omdat die kleurstoffen adhd zou stimuleren
 Verantwoordelijkheid t.o.v. stakeholders
o Goed van bewust zijn dat je als bedrijf niet op jezelf staat maar verbonden bent met
maatschappij
 Sociaal contract (license to operate)
o Impliciet afsluit met maatschappij (maatschappij geeft vergunning om activiteiten uit te
voeren) niet op papier
o Kan ingetrokken worden  protesteren
Vb. slachthuizen die moesten sluiten omdat de manier waarop zij met dieren omgaan
niet kunnen
 Macht
o kunnen meer macht/geld hebben dan het land waarin ze zijn
Vb. shell grotere omzet dan Nigeria zelf  goeie manier gebruik van moet maken
o Overheid op letten dat er geen monopolie komt want dar leidt tot misbruik
 Legitimiteit van bedrijfsactiviteiten
o legitiem = acceptatie van de maatschappij dat je de bedrijfsactiviteiten mag uitvoeren
 Bedrijven bezitten macht op voorwaarde dat ze de verplichtingen van dat sociaal
contract nakomen en dan zijn de bedrijfsactiviteiten legitiem
 Continu proces
o evolueert voortdurend
Vb. vroeger was het normaal dat mensen op die manier omgingen met dieren
o Constant aan blijven werken, is een manier van ondernemen

2 klassieke benaderingen van MVO
 De triple bottom line van John Elkington (1997)
 De piramidale benadering van Archie Carroll (1991)




MVO 1 MVO inleiding Pagina 4 van 41