Samenvatting ondernemerschap
Hoofdstuk 1
De definitie van ondernemerschap: coördinatie, arbitrage, innovatie en risico’s. Ondernemen
is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Discontinuïteit: ondernemer creëert waarde die nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij.
Disruptie: 1 van de 4 manieren om discontinuïteit te veroorzaken. Er wordt een product of
dienst aangeboden die niet eerder bestond.
Nieuwe combinaties
1. Introductie van een nieuw product, nieuwe dienst of een verbeterde kwaliteit.
2. Introductie van nieuwe productieprocessen.
3. Het aanboren van nieuwe markten: andere regio’s, andere doelgroep.
4. Het gebruik maken van andere grondstoffen.
Soorten ondernemers:
Organiserende ondernemer: Start een nieuw bedrijf en leidt hier als manager,
zonder dat er sprake is van iets wezenlijk innovatiefs. Ondernemer gebruikt een
bestaand concept.
Innovatieve ondernemer: vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch haalbare
projecten, zonder dat er een bedrijf wordt gestart.
ZZP’ers/ freelancers: Mensen met een specialisme die van opdracht naar opdracht
gaan. Zijn vaak een eenmanszaak en verhuren zichzelf voor een uurtarief.
Dingen waar financiers op letten:
1. Ondernemer, de persoon.
2. Onderneming, de organisatie.
3. Onderpand, de financiën.
Ondernemerschapsspectrum: Een ondernemer bevat specifieke attitude en heeft specifieke
vaardigeheden en kennis, waardoor hij in staat is een bedrijf op te zetten en/of te leiden:
1. Competenties op persoonsniveau:
- Doorzettingsvermogen hebben
- Zelfopgelegde standaarden nastreven.
- Omgaan met tegenslag.
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn.
- Risico’s nemen.
- Initiatief nemen / verantwoordlijkheden zoeken.
- Ambitieus en energiek.
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan.
2. Competenties op uitvoerend niveau:
- Doelen stellen.
- Interpersoonlijke vaardigheden.
- Communicatieve vaardigheden.
, - Vaardig in denken.
- Externe partijen gebruiken.
- Kennis vergaren.
- Financiële vaardigheden.
- Bedrijfskundige kennis.
3. Competenties op strategisch niveau:
- Een weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken.
- Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren.
- Een ondernemer weet op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om
volledige nieuwe onderneming te starten.
- Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.
Motieven om een eigen onderneming te starten:
De uitdaging van het ondernemen.
De wens om eigen baas te zijn.
De wens specifieke werkzaamheden uit te voeren.
De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren.
Geld.
Het ontdekken van een gat in de markt.
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd:
Te late betaling door klanten.
Sterke concurrentie.
Het voeren van financiële administratie.
Het ontwikkelen van afzetgebieden.
Een laag rendement van de onderneming.
Het bepalen van de juiste prijsstelling.
Het starten van een onderneming
Stap 1: Nadenken
Een goed plan opstellen: juiste competenties? Idee uitwerken. Welke markt? Welke risico’s?
Wat moet er geregeld worden?
Stap 2: Registreren
Bij de Kamer van Koophandel en bij de belastingsdienst.
Stap 3: Handelen
Aan de slag gaan.
, Hoofdstuk 2
Waaruit bestaat een ondernemingsplan?
1. Een strategisch plan: Bestaat uit:
Missionstatement: visie van de ondernemer wordt vertaald in een missie voor de
onderneming:
- Waarom bestaat een onderneming?
- Wat gaat de onderneming doen?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven?
Strategie: is het lange termijnplan dat zicht geeft op de plaats van de onderneming in
de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten
om het missionstatement te realiseren.
Omgevingsanalyse: Inzicht krijgen in de omgeving waarin de onderneming gaat
opereren. Er wordt gekeken hoe de onderneming kan reageren op veranderingen in
de omgeving.
2. Het commerciële plan: Aan wie en op welke manier gaat de onderneming het
product of dienst verkopen. Geeft antwoord op de vragen:
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
De 5 fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces:
3. Het financiële plan: Consequenties, opbrengsten en kosten worden berekend. Geeft
antwoord op de vragen:
- Wat moet er worden aangeschaft en welke verplichtingen moet de ondernemer
aangaan bij het starten of overnemen van de onderneming?
- Waar haalt de ondernemer het geld vandaan?
- Hoeveel winst levert het ondernemen op?
- Hoeveel geld is in de kas?
Hoofdstuk 1
De definitie van ondernemerschap: coördinatie, arbitrage, innovatie en risico’s. Ondernemen
is het uitvoeren van nieuwe combinaties waarbij discontinuïteit wordt veroorzaakt.
Discontinuïteit: ondernemer creëert waarde die nog niet beschikbaar was voor de
maatschappij.
Disruptie: 1 van de 4 manieren om discontinuïteit te veroorzaken. Er wordt een product of
dienst aangeboden die niet eerder bestond.
Nieuwe combinaties
1. Introductie van een nieuw product, nieuwe dienst of een verbeterde kwaliteit.
2. Introductie van nieuwe productieprocessen.
3. Het aanboren van nieuwe markten: andere regio’s, andere doelgroep.
4. Het gebruik maken van andere grondstoffen.
Soorten ondernemers:
Organiserende ondernemer: Start een nieuw bedrijf en leidt hier als manager,
zonder dat er sprake is van iets wezenlijk innovatiefs. Ondernemer gebruikt een
bestaand concept.
Innovatieve ondernemer: vertaalt ideeën en uitvindingen in economisch haalbare
projecten, zonder dat er een bedrijf wordt gestart.
ZZP’ers/ freelancers: Mensen met een specialisme die van opdracht naar opdracht
gaan. Zijn vaak een eenmanszaak en verhuren zichzelf voor een uurtarief.
Dingen waar financiers op letten:
1. Ondernemer, de persoon.
2. Onderneming, de organisatie.
3. Onderpand, de financiën.
Ondernemerschapsspectrum: Een ondernemer bevat specifieke attitude en heeft specifieke
vaardigeheden en kennis, waardoor hij in staat is een bedrijf op te zetten en/of te leiden:
1. Competenties op persoonsniveau:
- Doorzettingsvermogen hebben
- Zelfopgelegde standaarden nastreven.
- Omgaan met tegenslag.
- Zelfvertrouwen hebben / zelfsturend zijn.
- Risico’s nemen.
- Initiatief nemen / verantwoordlijkheden zoeken.
- Ambitieus en energiek.
- Met tweeslachtigheid en onzekerheid kunnen omgaan.
2. Competenties op uitvoerend niveau:
- Doelen stellen.
- Interpersoonlijke vaardigheden.
- Communicatieve vaardigheden.
, - Vaardig in denken.
- Externe partijen gebruiken.
- Kennis vergaren.
- Financiële vaardigheden.
- Bedrijfskundige kennis.
3. Competenties op strategisch niveau:
- Een weet hoe hij winstgevende kansen kan ontdekken.
- Een ondernemer weet hoe hij de meest aantrekkelijke markten kan identificeren.
- Een ondernemer weet op welke manier hij bezittingen kan gebruiken om
volledige nieuwe onderneming te starten.
- Een ondernemer weet op welke manier hij concurrentievoordeel kan creëren.
Motieven om een eigen onderneming te starten:
De uitdaging van het ondernemen.
De wens om eigen baas te zijn.
De wens specifieke werkzaamheden uit te voeren.
De mogelijkheid om de zorg voor gezin en arbeid beter te combineren.
Geld.
Het ontdekken van een gat in de markt.
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd:
Te late betaling door klanten.
Sterke concurrentie.
Het voeren van financiële administratie.
Het ontwikkelen van afzetgebieden.
Een laag rendement van de onderneming.
Het bepalen van de juiste prijsstelling.
Het starten van een onderneming
Stap 1: Nadenken
Een goed plan opstellen: juiste competenties? Idee uitwerken. Welke markt? Welke risico’s?
Wat moet er geregeld worden?
Stap 2: Registreren
Bij de Kamer van Koophandel en bij de belastingsdienst.
Stap 3: Handelen
Aan de slag gaan.
, Hoofdstuk 2
Waaruit bestaat een ondernemingsplan?
1. Een strategisch plan: Bestaat uit:
Missionstatement: visie van de ondernemer wordt vertaald in een missie voor de
onderneming:
- Waarom bestaat een onderneming?
- Wat gaat de onderneming doen?
- Hoe gaat de onderneming deze doelen nastreven?
Strategie: is het lange termijnplan dat zicht geeft op de plaats van de onderneming in
de bedrijfskolom en waarin de onderneming aangeeft welke middelen zij wil inzetten
om het missionstatement te realiseren.
Omgevingsanalyse: Inzicht krijgen in de omgeving waarin de onderneming gaat
opereren. Er wordt gekeken hoe de onderneming kan reageren op veranderingen in
de omgeving.
2. Het commerciële plan: Aan wie en op welke manier gaat de onderneming het
product of dienst verkopen. Geeft antwoord op de vragen:
- Wie zijn de klanten?
- Wat willen de klanten?
- Hoe kan de ondernemer deze klanten het beste benaderen?
De 5 fasen uit het commerciële beleidsvormingsproces:
3. Het financiële plan: Consequenties, opbrengsten en kosten worden berekend. Geeft
antwoord op de vragen:
- Wat moet er worden aangeschaft en welke verplichtingen moet de ondernemer
aangaan bij het starten of overnemen van de onderneming?
- Waar haalt de ondernemer het geld vandaan?
- Hoeveel winst levert het ondernemen op?
- Hoeveel geld is in de kas?
