INKOOPMANAGEMENT
HOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE VAN MANAGEMENT EN ORGANISATIE
INLEIDENDE BEGRIP
Organisatiekunde
= is de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in de
organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden
Hoe bewegen mensen zich, welk gedrag stellen ze?
Wie stelt welk gedrag? Wie neemt de leiding?
Hoe worden organisaties aangestuurd?
MANAGEMENT EN ORGANISEREN
Management
Management (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en
middelen om een bepaald doel te bereiken (ook definitie van organiseren)
Vb. inkoopmanager met zijn team. Administratieve mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Manager
Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om
een bepaald doel te bereiken
ORGANISATIE, BEDRIJF EN ONDERNEMING
Organisatie
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen
willen bereiken. (bijvoorbeeld: UCLL)
Organisatie met als doel om mensen te leiden en gediplomeerd te wereld in te sturen
Bedrijf
Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee
voorziet in een maatschappelijke behoefte (museum, Hogeschool)
Primaire doel is NIET winst maken
Onderneming
Een onderneming is een bedrijf met als belangrijkste doelstelling het maken van winst
Primaire doel IS WEL winst maken
Apple
,PROFIT- VERSUS NON-PROFITORGANISATIES
Profitorganisaties
Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit
(onderneming)
Non-profitorganisaties
Gericht op maatschappelijke doelen
Op het gebied van kust, politiek, onderzoek of ontwikkelingshulp
(organisatie of bedrijf)
Afbeelding dia 9:
Ministerie gaat naar de burger, zijn niet uit op winst
Ziekenhuis: non-profit indien dienstverlening, maar plastische chirurgie is wel profit
Bibliotheek Wordt geen boek verkocht
HOOFDSTUK 3: MANAGEMENT EN TAKEN
MANAGER, DIRECTEUR EN ONDERNEMER
MANAGER
Een manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken
DIRECTEUR
Een directeur is een functionele benaming voor een persoon die de leiding heeft over een
organisatie, dienst of afdeling
ONDERNEMER
Een ondernemer is een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een inkomen
te verwerven
,SOORTEN MANAGERS AFHANGEND VAN:
SECTOR WAARIN DE MANAGER WERKZAAM IS
• Handel, industrie en dienstverlening
• Openbaar bestuur en overheid
• Onderwijs
• Gezondheidszorg en welzijn
NIVEAU IN DE ORGANISATIE
• Top manager: CEO, COO, CFO
• Midden manager: businessunit manager, divisiemanager
• Operationeel manager: afdelingsmanager, teammanager
FUNCTIONEEL GEBIED: EXTERN GERICHT
• Marketingmanager
• Verkoopmanager
• Accountmanager
• Productmanager
• Exportmanager
FUNCTIONEEL GEBIED INTERN GERICHT
• Manager productontwikkeling
• Inkoopmanager
• Productiemanager
• Manager logistiek
• Financieel manager
, DE 3 BESTURINGSNIVEAUS
STRATEGISCH NIVEAU: RICHTEN
Missie, visie en ambitie en het bepalen van de organisatiedoelstellingen als uitgangspunt
voor strategie (TOP MANAGEMENT)
Wat willen we als organisatie zijn over 3 – 5 jaar?
TACTISCH NIVEAU: INRICHTEN
Toedelen van mensen en middelen aan organisatie-eenheden (MIDDENMANAGEMENT)
OPERATIONEEL NIVEAU: VERRICHTEN
Besturen van de bouwstenen afzonderlijk binnen de kaders die het tactisch niveau gesteld
heeft (OPERATIONEEL MANAGEMENT)
HOOFDSTUK 1: INTRODUCTIE VAN MANAGEMENT EN ORGANISATIE
INLEIDENDE BEGRIP
Organisatiekunde
= is de wetenschap die zich bezighoudt met het bestuderen van gedrag van en in de
organisaties en de wijze waarop organisaties bestuurd kunnen worden
Hoe bewegen mensen zich, welk gedrag stellen ze?
Wie stelt welk gedrag? Wie neemt de leiding?
Hoe worden organisaties aangestuurd?
MANAGEMENT EN ORGANISEREN
Management
Management (als proces) is het optimaal doen samenwerken van mensen en
middelen om een bepaald doel te bereiken (ook definitie van organiseren)
Vb. inkoopmanager met zijn team. Administratieve mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken.
Manager
Manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om
een bepaald doel te bereiken
ORGANISATIE, BEDRIJF EN ONDERNEMING
Organisatie
Een organisatie is een samenwerkingsverband van mensen die bepaalde doelen
willen bereiken. (bijvoorbeeld: UCLL)
Organisatie met als doel om mensen te leiden en gediplomeerd te wereld in te sturen
Bedrijf
Een bedrijf is een organisatie die goederen of diensten produceert en daarmee
voorziet in een maatschappelijke behoefte (museum, Hogeschool)
Primaire doel is NIET winst maken
Onderneming
Een onderneming is een bedrijf met als belangrijkste doelstelling het maken van winst
Primaire doel IS WEL winst maken
Apple
,PROFIT- VERSUS NON-PROFITORGANISATIES
Profitorganisaties
Gericht op winst
De winstdoelstelling is een voorwaarde voor de continuïteit
(onderneming)
Non-profitorganisaties
Gericht op maatschappelijke doelen
Op het gebied van kust, politiek, onderzoek of ontwikkelingshulp
(organisatie of bedrijf)
Afbeelding dia 9:
Ministerie gaat naar de burger, zijn niet uit op winst
Ziekenhuis: non-profit indien dienstverlening, maar plastische chirurgie is wel profit
Bibliotheek Wordt geen boek verkocht
HOOFDSTUK 3: MANAGEMENT EN TAKEN
MANAGER, DIRECTEUR EN ONDERNEMER
MANAGER
Een manager is een persoon die sturing geeft aan processen, mensen en middelen om een
bepaald doel te bereiken
DIRECTEUR
Een directeur is een functionele benaming voor een persoon die de leiding heeft over een
organisatie, dienst of afdeling
ONDERNEMER
Een ondernemer is een persoon die voor eigen risico handelt om daarmee een inkomen
te verwerven
,SOORTEN MANAGERS AFHANGEND VAN:
SECTOR WAARIN DE MANAGER WERKZAAM IS
• Handel, industrie en dienstverlening
• Openbaar bestuur en overheid
• Onderwijs
• Gezondheidszorg en welzijn
NIVEAU IN DE ORGANISATIE
• Top manager: CEO, COO, CFO
• Midden manager: businessunit manager, divisiemanager
• Operationeel manager: afdelingsmanager, teammanager
FUNCTIONEEL GEBIED: EXTERN GERICHT
• Marketingmanager
• Verkoopmanager
• Accountmanager
• Productmanager
• Exportmanager
FUNCTIONEEL GEBIED INTERN GERICHT
• Manager productontwikkeling
• Inkoopmanager
• Productiemanager
• Manager logistiek
• Financieel manager
, DE 3 BESTURINGSNIVEAUS
STRATEGISCH NIVEAU: RICHTEN
Missie, visie en ambitie en het bepalen van de organisatiedoelstellingen als uitgangspunt
voor strategie (TOP MANAGEMENT)
Wat willen we als organisatie zijn over 3 – 5 jaar?
TACTISCH NIVEAU: INRICHTEN
Toedelen van mensen en middelen aan organisatie-eenheden (MIDDENMANAGEMENT)
OPERATIONEEL NIVEAU: VERRICHTEN
Besturen van de bouwstenen afzonderlijk binnen de kaders die het tactisch niveau gesteld
heeft (OPERATIONEEL MANAGEMENT)
